1 专业人力资源 100 项工具 5、洛克希德法 简介 洛克希德法又称变量依据法 ，这是洛克希德导弹与航天公司发明了一种更 “科学 ”的用来确定适合管理幅 度的方法 。这种方法使用了工作评估联想技术 ，把指导管理的各种因素列出清单 ，逐项考察 ，然后根据这些因 素所包含的指导责任的程度来评价管理指导的作用。 因素归纳 这些因素归纳如下： 职能的相似性。 地理上的相邻程度 职能的复杂性。 所需的指挥和控制 所需的协调。 所需的计划。 根据以上各项给出了管理职责的定义 ，评价了每项职责的重要性或价值 。例如 ，对协调职能的要求可作如 下明确规定： 与其他人的交往维持在最小限度 (2) 与其他人的关系仅限制在一定的方面（4）。 适度的、易控制的关系 (6)。 相当密切的关系 (8)。 广泛而不交叉的双边关系 (10)。 专业人力资源 100 项工具 -5 洛克希德法 100 项工具2 专业人力资源 100 项工具 然后把括号中标明的分数之和与有效管理幅度的标准值相比较 。这些标准值都是根据有效管理单位的相应 值挑选出来的 。由这些标准值建立起一套 “管理指标” ，这套指
