1 专业人力资源 100 项工具 26、排序法 排序法是职务评定方法中较简单的方法之一。该方法根据各项职务对企业的重要性，从高到低将各项职务 予以一一排列。排序的依据，是该职务整体上的重要程度，而非某些个别组成部分的重要性。 步骤 1. 由有关人员组成评定小组 （最好有企业领导、 主管部门领导和人力资源专家参加） ， 并做好各项准备工作。 2. 了解情况，收集有关岗位方面的资料、数据。 3. 评定人员事先确定评判标准， 对本企业同类岗位的重要性逐一作出评判， 最重要的派在第一位， 次要的、 再次要的顺次往下排列。 4. 将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和。然后将序号和除以评定人数，得 到每一岗位的平均序数。最后，按平均序数的大小，由小到大评定出各岗位的相对价值的次序。 问题 1、 主观性强。 特别当某一岗位受特殊因素的影响 （例如在高空、 高温、 高寒或在有害有毒的环境下工作时） ， 常会将岗位的相对价值估计过高。 2、岗位序数差不一定能反映出岗位的相对价值差。 3、评价结果的准确程度不高且不稳定 适用 生产单一、岗位较少的中小企业 专业人力资源 100 项工具
