1 专业人力资源 100 项工具 52、冲击晋升模式分析 把不胜任、无创造力、无生产力甚至碍事的冗员升调到组织的高一层级的一个可有可无的、无比有好的职 位上，彼德在“彼德原理”中 称之为冲击式晋升。 冲击式晋升是假晋升。获得晋升的员工并没有比以前担负更重职责，并没有在新职位上完成多于原先的职 位的工作量，有时简直是在制造一大堆无意义、无价值的工作机会和垃圾。冲击式晋升这类的假晋升是造成层 级组织机构臃肿、冗员众多、人浮于事的原因之一。 那么层级组织为什么会采用诸如冲击式晋升这类假晋升策略呢？彼德认为，成功的冲击式晋升有如下成效 （一）隔离冗员而使其它员工专心工作，通过清除重要岗位的不胜任者和冗员而使作业更流畅。 （二）掩饰升迁政策的失败。如果他承认XX确实不胜任，旁观的人便会想：“在给XX最后一次晋升前， 组织早该知道布拉基不是合适的人选。”但是冲击式晋升却能证明先前的晋升是对的（指对员工和旁观者而言， 对层级组织专家则另当别论）。 （三）鼓励员工土气。有些员工至少会想：“连XX这样的人都能晋升了，我当然也能获得晋升。”对许 多其它的员工而言，冲击式晋升是个极大的诱惑。 （四）维护该层
