1 专业人力资源 100 项工具 62、工资曲线 / 工资分级方法 从管理的角度来看 ，管理者一般都希望把工作归入不同的工资等级 ，支付不同的工作岗位以相应的特定工 资 。如果采用分类法进行工作评估 ，作为评估的一个部分 ，可将工作归入不同的工资等级 。如果采用积分法和 因素比较法进行工作评估，则必须按照积分等级或工作的评估价值建立有选择级差的工资等级。 工资结构中的等级在数量上可能有所不同 。等级的数量受以下因素的影响 ：工资曲线的斜率 、工作的数量 和分布情况 、组织的工资管理和晋升制度 。应用的数量必须足以使不同难度的工作有所区分 ，但数量也不能太 大，否则会使两个相邻等级的区别不明显。 运用工资分级法的不足之处在于 ，有些工作会因此而产生报酬不足的问题 ，而另外一些工作则又会因此而 产生报酬过度的问题 。比如说 ，假定工作 C 和工作 F 都处于相同的工资等级之中 。而在某一等级工资制度下 ， 工作 C 的月薪中值为 3310 美元， 或者比根据其他工资确定办法所得出的月薪水平大约高出 400 美元左右。 显然， 这就会导致较高的人工成本 ，从而导致企业在产品市场上的竞争会遇到
