1 专业人力资源 100 项工具 63、岗位工资设计方法 薪酬设计机制，本质上就是对员工行为的一种指引。 优质资源永远向优秀人才倾斜 ，好的薪酬机制要让强者更强 ，鼓励弱者跟上强者的步伐 。很多企业都有工 龄工资的设计 ，每年加个一二百元 ，以示对员工长期服务的肯定 ，其实必要性真的不大 。有能力的员工通过长 期在企业服务 ，必然已经得到相应的升迁 、薪酬调整的机会 ，已经获得了相应的回报 ；剩下来平庸的 、普通的 员工都属于市场替代性较强的员工 ，每年增加工龄工资最直接的是导致了普通岗位人工成本的上升 ，这批员工 在企业里长生不老 ，光听话不做贡献 。不如考虑 ，对于长期服务的员工 ，设立相应的长期服务奖 ，以荣誉 + 适 当奖励的方式去体现。 在薪酬体系设计时有三项基本原则 ：对外具备竞争力 ，对内具备公平性 ，对个体具备激励性 。比如工业品 企业， 一个核心技术人员外部市场水平普遍是 20 万年薪， 那么我们 5 万年薪能不能挖过来？肯定不行， 回报太低。 在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。 员工与企业的关系中 ，员工相对处于弱势 ，是风险较大的一方 ，
