1 专业人力资源 100 项工具 64、职位归类法 职位归类是企业人力资源管理工作的一项基础工作。所谓职位归类，是指以客观存在的事实为依据，将企 业中的职位，按其工作性质、任务的繁简难易程度、责任的大小、承担本项工作的资格及条件，加以分析和比 较，并根据一定的标准，把每一个职位都归入适当的等级档次，以作为劳动报酬和任用、考核、晋升、调配、 奖惩员工的基本依据。 也就是说，职位归类是将企业中的工作岗位即职位，在纵向上根据不同的工作性质划分为若干职门、职组、 职系；在横行上根据职位的责任轻重、工作繁简难易程度、任职资格条件等因素划分若干职级、职等，对每个 职位通过全面调查，认真评价，给予准确的定义和说明，对每一职级、职等制定详细的划分标准和规范，以次 作为人力资源管理的基础和依据。 职位的基本含义和特点决定了职位归类的基本含义和特点。职位归类的基本特征如下： 1)职位归类是以“事”为中心的归类。 2)职位归类要严格按照工作性质和任务来确定职位的数量和名称。 3)职位归类可按照职位的不同工作性质、繁简难易、责任大小和所需人员的资格条件进行横向和纵向的职 位划分。 4)职位归类不允许因职位所在
