1 专业人力资源 100 项工具 80、管理人员判断法 职工需求预测的基本方法， 组织的各个部门根据自己单位 、部门的需要预测将来某时期内对各种人员的需求量 ，人力资源管理的规划 人员把各部门的预测综合起来 ，形成总体预测方案 。这种方法由上而下布置预测工作 ，再由下而上逐级进行预 测和汇总。叫由下而上预测法，适用于短期预测和组织的生产服务比较稳定的情况。 上级管理人员先拟出预测计划 ，并逐级传达到下级 ，开展讨论和进行修改 ，上级听取并集中大家的意见后 进行修改总的预测和计划。 叫由上而下预测法。 这种方法适用于短期预测， 在组织作总体调整和变化时尤其方便。 最好是将 “自下而上”与 “自上而下”两种方式结合起来运用 ：先由公司提出职工需求的指导性建议 ，再 由各部门按公司指导性建议的要求 ，会同人事部门 、工艺技术部门 、职工培训部门确定具体用人需求 ；同时 ， 由人事部门汇总确定全公司的用人需求，最后将形成的职工需求预测交由公司总经理审批。 专业人力资源 100 项工具 -80 管理人员判断法 100 项工具
