1 专业人力资源 100 项工具 86、企业人力资本增值的途径 企业领导的眼光不应该局限于物质资本的增长；人力资本的增值，才是企业持续发展的动力源泉。应该建 立一套完整的方略来促进人力资本的增值： （一）学习型组织：人力资本的环境营造 学习型组织强调通过新的概念和信息而不仅是物质产品来实现价值的提高，它是在发展中形成了持续的适 应能力和变革能力的组织。彼得o圣吉认为，学习型组织的真谛在于活出生命的意义，可以用心灵的转变来概 括，“大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实 现共同的抱负， 以及不断地一起研究如何共同学习。 ” 这是对传统权力等级型组织的否定。 在这样一个大环境中， 学习成为生命的一部分，由于终身学习成为一种需要，员工得以继续维持原有的知识优势，并能够取得自身价 值的拓展。微软公司在创建学习型组织过程中，提出这样的理念：学习是自我批评的学习、信息反馈的学习、 交流共享的学习，把学习过程融人事后分析、审计过程、休假例会、资源共享、客户服务中，值得企业借鉴。 （二留住人才：人力资本的保全 加里o贝克尔指出，人力资本投资的动机取
