复工后，酒店要做的8项重要工作1、团队建设人才延续，保存后劲才能迎接风雨后的彩虹。酒店这个行业流动性本来就很高，保持骨干队伍极其重要。骨干队伍保住了，就保住了后劲，才能保住将来发展的余地。用工的预测和安排。根据市场营销的预测而进行用工的预测和安排，同时，需要考虑因为疫情的影响而不能按要求及时返岗的员工；安排员工分阶段返岗。对酒店没有及时安排返岗的员工，与员工形成一致意见；根据国家相关政策，妥善解决员工待岗期的待遇问题；根据返岗后的生意情况，有计划地安排员工休假和轮休，以控制人工成本；提供工作管理的效率和劳动生产率，进行岗位优化；利用返岗后的淡季，全面系统地考虑酒店的绩效考核方案和培训计划；对短缺的岗位需要及时明确薪酬，给予招聘；安排返岗员工参加防疫培训、卫生安全培训、食品安全培训；制定针对疫情的应急计划，并加以宣贯和培训；关注员工健康。酒店开通预防新型冠状病毒感染的肺炎的专用电话，接受员工的建议，并提供相关咨询；保持员工情绪稳定。积极引导员工正确地看待本次的疫情，提高员工积极向上的心态，增强自身免疫能力；做好与员
