集团行政人事工作工作思路与目标暨2016年10月20日至2016年12月31日阶段工作计划一、工作swot分析（优势、劣势、威胁和机会）S、优势分析：企业运营时间长，福利待遇完善，员工忠诚度较高，离职率低，有经验的员工较多。行政机制健全，W、劣势分析：创新求变意识薄弱，员工求安逸，拼搏意识薄弱，激励（正负）不够，特别是说服教育给机会偏多，考核逗硬基本没有。对企业管理仍然停留在较传统的阶段，对于管理革新，流程推进普遍存在观望抵触情绪。O、 威胁分析：企业日益发展，外部市场竞争日趋激烈，组织结构日益庞大，新环境下集团高层管理危机意识，革新意识并未完全统一。中层管理固守过去经验，不愿接受改变，担忧改变会影响既得利益，新人的选育用留机制不健全，企业文化宣讲不到位，缓慢拖沓风气较为严重。各项工作事务推进缓滞留，甚至不了了之。T、机会分析：企业发展势必倒推管理变革，形势要求企业必须建立新的管理体系，制度改良，流程推进具备天然的土壤。贸易板块形成固有的有效机制，只需加强。地产板块新的管理体系已逐渐成型可以借鉴参考，其他版块尚未突破调整相应更容易打破心理壁垒。企业影响力较大
