早教机构招生策划.doc

键入文字营销策略本案的设计宗旨：以客户的需求为导向，真真切切的服务客户，关心客户，方便客户，最终实现在常州的早教市场占有一定的份额。下面利用企业战略分析法（SWOT）来初步的分析蒙特梭利早教机构的现状：竞争优势 (S)师资力量优势： 有形资产优势：优秀的教学环境和教学课程、独创的特色课程无形资产优势：优秀的品牌形象，积极进取的公司文化 组织体系优势：强大的融资能力及公关能力竞争能力优势：强大的客户后备资源支持，配套的幼儿产业链竞争劣势（W）可能导致内部弱势的因素有： 在常州地区市民对于蒙特梭利早教品牌的本地化认知低客户营销体系的模糊潜在机会(O)潜在的发展机会可能是： 客户群需求的扩大趋势及对于早教机构的理性选择产业链的整合，为更好的服务客户群 市场需求增长强劲，可快速扩张外部威胁(T) 公司的外部威胁可能是： 市场上早教机构林立，价格战的开启 客户的消费趋于理性，要求试听的情况普遍 新区及湖塘的同品牌早教机构可