投标管理实施细则第一章 总则第一条 目的为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下投标管理实施细则：第二条 招投标部主要工作内容1、 造价员负责内装投标报价编制。2、 资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。3、 负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。4、 项目劳务招标的组织，劳务合同的起草、签订。5、 项目上造价的配合工作。6、 项目上材料核价以及成本控制的配合工作。7、 公司联营项目合同起草、签订工作。8、 公司项目业绩的准备及整理工作。9、 公司CA数字证书的办理、延续，建信网、建设网等投标相关网站持续维护，其他地市州备案工作。10、 公司领导安排的其它工作。第二章 分则第一节 投标一、 投标准备1、 是否准备投标：招标公告发布后，公开招标项目是否投标应请示公司经营副总；若招标为市场人员对接项目，必须填写项目可行性评估表并市场部经理签字后转交经营副总。2、 招标文件转移
