月度绩效考核实施细则第一章 总 则第一条 为明确各岗位绩效考核标准，体现绩效工资分配的公平、公正性，结合公司经营战略规划，制定本细则。第二条 本细则适用于公司全体在编员工的月度绩效考核。第三条 考核原则：遵循及时、公平、公正、客观、真实的原则。第四条 考核组织：公司办公会为绩效考核小组，负责绩效考核的总体策划、评估、审议；人力资源部为日常协调、审查、执行、数据汇总部门。第二章 绩效考核实施第五条 考核对象：为公司各单位（洛阳除外）总助（含）以下各岗位在职员工。第六条 考核关系：部门员工由部门负责人进行考核，分管副总复核；部门负责人及以上岗位员工由分管副总考核、总经理复核。第七条 考核指标：每月底，由各部门负责人根据公司经营利润预算目标、下月度本部门主要工作任务、目标，与各岗位员工确定相关考核指标，明确各项考核指标的定义或计算方法、评分方法、权重，制定各岗位月度绩效考核评分表（附表2），报主管副总审核后传递给人力资源部备案，作为下月度各岗位绩效考核的依据。(一) 业务部门月度绩效考核指标及权重部门负责人：部门月度利润目标完成率6
