员工激励方案,GJLuo,FookCheong,總則,针对本公司目前员工士氣不高，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。,FookCheong,员工激励方案目录,目标激励,1,参与激励,2,评选优秀员工,3,出勤獎激励,4,FookCheong,员工激励方案目录,企业文化激励,5,负激励,6,7,8,方案實施,預算,FookCheong,1.目标激励,由生产部及PE共同确定岗位职责，依”定機定人定崗定產量”原則，確定每日最高產量(大於90%XUPH)，对于达到目标的员工给予口头表扬、言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。（每個車間最高效率者，奖5元消費券）效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。,FookCheong,FookCheong,2.参与激励,对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某
