,实施绩效考核方案,绩效,绩效考核的组织工作,绩效沟通面谈,绩效考核方案实施的基本方法,实施绩效考核方案,360度绩效考核法,绩效考核实施应注意的问题,上节回顾,绩效,绩效考核方案设计的原则,绩效考核的内容,绩效考核方案的内容,绩效考核方案设计的基本类型,1.1绩效考核的组织工作,什么时间实施？需要做哪些准备工作？由谁来负责？由谁来考核？实施的方法？实施过程中应注意哪些问题？,（1）绩效考核频率的设计绩效考核的时间进行绩效考核的不同时间采用的绩效考核的内容和技术手段注：按照企业类型设置不同的绩效考核时间；一般生产企业按照日、周、旬、月、季度、半年、全年设置绩效考核时间；贸易企业按照季度、半年、年度设置绩效考核时间；按照不同岗位设置不同的绩效考核时间；销售人员可以按照日、周、旬、月、半年、全年设置绩效考核时间；高级管理人员按照半年、全年设置绩效考核时间；,1.1绩效考核的组织工作,（1）实施绩效考核应考虑的问题员工对绩效考核是反对还是支持？原因？考核的进行时间和时间间隔的确定绩效考核与工作考核、表彰、优点评价及薪水之间的关系如何？,1.1绩效考核
