第7讲：职位薪酬等级设计,一岗（职）一薪一岗（职）数薪复合岗（职）薪,为职（岗）位付薪,含义：依据对职位本身的价值做出评价之后，根据评价结果给承担这一职位工作的员工与职位价值相当的报酬的一种基本薪酬制度。薪酬管理作用：建立内部协调的薪酬体系构筑基本薪酬的平台,岗位等级工资制支付原则,“只对工作（岗位）不对人”是岗位等级工资制的核心原则。岗位等级的确定依据客观和通用性：以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据；先有职位序列，再有职位薪酬序列，工作等级之间的差别决定了工资级别之间的差距；员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。,为职（岗）位付薪,特征：依据工作岗位和职位支付薪酬体现职位高、资历高、责任大、工作复杂的员工报酬高的这样一种付薪原则体现了依据工作价值来形成员工之间薪酬差距的一种政策导向这种政策导向有可能激励员工为薪酬而晋升,职位薪酬的设计流程,组织结构,工作评价,职位价值,职位薪酬,职位薪酬结构,职位结构,岗位等级工资制类别,一岗一薪制：强调不同岗位和职务之间的工资差别，同岗同薪，易岗易薪；增薪的渠道只能是职位变动和岗位提升。标准互不交叉，
