,高级人力资源管理师培训薪酬福利,培训主题,基本薪酬设计基本程序职位评价职位评价方法市场调查基本薪酬结构的确定和完善,基本程序,基本方法基于工作职位工资制基于技能职能工资制,年资工资制-以年龄、继续服务年限(工龄)等为基本评估对象，较注重生活保障的要求。以亚洲国家为主，如我国的大部分国有企事业单位、政府机关。职位工资制-以典型职位（职位）为基本评估对象，员工所执行职位的差别是决定薪资差别的最主要要素。被全球95%以上的市场型企业所采用，其方法、体系最成熟，其中尤以CRG公司的IPE系统为最。职能工资制-以职位执行能力/专业技能为基本评估对象，在知识经济（新经济）领域的影响越来越大。,国际上常用的三种基本的工资制度,年资工资制的优缺点（1/2）,1、可防止过度竞争，保证秩序。2、它以保障生活费用为原则，从而使员工有一种稳定感，工作的心理压力不大，能力能正常发挥。3、决定基本薪资的最主要要素不是职位。因此在进行人力资源调动时，不致于因职位的变更导致薪资有较大的差别，是一种适应性较强的薪资体系。,年资工资制的优缺点（2/2）,不利之处主要有：1、年龄薪资体系取决于
