黄海粮油工业（山东）有限公司中层管理人员述职报告,部门：质量管理部述职人：职位：经理助理,述职报告主要内容,第一部分主要工作管理第二部分费用控制第三部分安全与风险管理第四部分员工管理与人才培养第五部分工作流程与协作管理第六部分发展的工作第七部分2004年工作规划与目标,第一部分主要工作管理,第一部分主要工作管理,一、2003年度主要工作目标及实现情况1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。在此基础上，优先建立标准化管理体系。此目标已经得到实现。,第一部分主要工作管理,一、2003年度主要工作目标及实现情况2、以ISO9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内按
