第二章工程合同总体策划,第一节概述第二节工程合同体系策划第三节工程合同类型和文本的选择第四节工程合同中重要条款和管理程序的确定第五节工程项目合同体系的协调,第一节概述,一、合同总体策划的基本概念工程合同总体策划是确定对整个工程项目有重大影响的，带根本性和方向性的合同问题，是确定合同的战略问题。它们对整个项目的计划、组织、控制有决定性的影响。在项目的开始阶段，业主（有时是企业的战略管理层）必须就如下合同问题作出决策：,（1）承发包模式的策划，即将整个项目的工作分解成几个独立的合同，并确定每个合同的工程范围。合同的承发包模式决定了工程项目的合同体系。（2）合同种类和合同条件选择。（3）合同的主要条款和管理模式的策划。（4）工程项目相关的各个合同在内容、时间、组织、技术上的协调等。,二、合同总体策划的重要性在工程项目中，业主是通过合同分解项目目标，委托项目任务，并实施对项目的控制。合同总体策划确定了对工程项目有重大影响的合同问题。它对整个项目的实施有重大作用：（1）合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权利和义务的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。（2）合
