1、杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究 1 本科 毕业论文 （ 20_ _届） 杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究 所在学院 商 学院 专业班级 工商管理 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 日 杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究 2 摘 要 目前，动漫产业日益成为各国关注和发展的重点，而国内动漫产业还处于初级发展阶段，在原创能力、专业人才、产业链发展 、政策环境等方面还存在很多问题。因此，国内动漫企业的健康发展必须要有清晰的战略指导，必须要有明确的战略措施。 本文运用经营战略理论和 SWOT 等分析方法和工具，对杭州中南卡通影视有限公司经营发展进行了分析。从政府、市场、行业、
2、竞争等方面对杭州中南卡通影视有限公司的外部环境以及公司现有内部资源和能力进行剖析，确定了公司以动漫内容产品为核心的多元化经营战略即原创战略、品牌战略、资源整合战略等，从杭州中南卡通影视有限公司的人力资源、信息化和企业文化等方面，对战略实施的具体措施进行了初步的设计。 关键词： 中南卡通影视 有限公司； 经营战略 ； SWOT 分析 杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究 II Abstract At present, the cartoon industry become increasingly concern in all countries and focusing on the deve
3、lopment of domestic cartoon industry, and is still in the primary stage of development, in original ability, professional talents and the industry chain development and policy environment and so on has many problems. Therefore, the healthy development of domestic cartoon enterprise must have a clear
4、 strategic guiding, must have clear strategic measures. This paper uses operation strategy theory and SWOT analysis methods and tools, to hangzhou cartoon film Co., LTD. Deals in Indochina development is analyzed. From the government, market and industry, the competition of hangzhou zhongnan aspects
5、 of film Co., LTD cartoon external environment and internal resources and existing company are analyzed, the ability to determine the anime content products as the core of the diversified management strategy, i. e., the original strategy, brand strategy, resource integration strategy, etc, from hang
6、zhou cartoon film Co., LTD of indo-china human resource, information and enterprise culture, the specific measures for implementation has conducted the preliminary design. Keywords: Zhongnan cartoon film Co., LTD; Business strategy; SWOT 目 录 1 绪论 . 1 1.1 研究背景 . 1 1.2 研究意义 . 2 1.3 研究方法及思路 . 2 1.3.1 研
7、究思路 . 2 1.3.2 研究方法 . 3 2 经营战略理论概述 . 5 2.1 经营战略的含义 . 5 2.2 经营战略的特点 . 6 2.3 经营战略的作用 . 7 3 中南卡通影视有限公司经营发展的现状 . 8 4 中南卡通影视有限公司经营发展的 SWOT 分析 . 10 4.1 机会分析 . 10 4.1.1 国家对动漫产业发展的高度重视和支持 . 10 4.1.2 地方政府对发展动漫产业的扶持政策 . 10 4.1.3 动漫产品市场潜力巨大 . 10 4.1.4 后发优势 . 12 4.1.5 文化资源丰富 . 13 4.1.6 动漫制作技术的发展 . 13 4.1.7 3G、宽带
8、通信技术的发展 . 13 4.2 威胁分析 . 14 4.2.1 中国传统文化价值观对动漫产业的阻碍 . 14 4.2.2 动漫 原创人才和高端专业人才缺乏 . 16 4.2.3 动漫产业链不完善 . 16 4.2.4 知识产权保护不力 . 17 4.2.5 国外竞争对手冲击 . 17 4.2.6 国内动漫行业的竞争加剧 . 17 4.3 优势分析 . 19 4.3.1 公司财务资源和能力雄厚 . 19 4.3.2 公司拥有较强的动漫行业背景 . 19 4.3.3 拥有强大的品牌优势和良好的商业信誉 . 20 4.3.4 地方政府的大力支持 . 20 杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究 II
9、I 4.3.5 拥有自主研发与生产能力 . 20 4.4 劣势分析 . 20 4.4.1 公司的核心竞争能力有待进一步培育和提高 . 20 4.4.2 缺乏高层次专业人才 . 21 4.4.3 企业信息化建设亟待加强 . 21 4.5 SWOT 矩阵结论 . 22 5 中南卡通 影视有限公司总体经营战略完善 . 24 5.1 坚持原创理念，保证企业地位 . 24 5.2 培育自主品牌，提高企业形象 . 25 5.2.1 品牌培育 . 25 5.2.2 品牌传播 . 26 5.3 实行人才建设，开拓多元市场 . 26 5.4 整合各类资源，提高竞争能力 . 26 5.5 打造信息平台，提高经营效
10、率 . 27 结 论 . 29 参考文献 . 30 致 谢 . 错误 !未定义书签。 附录：调查问卷 . 32 杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究 1 1 绪论 1.1 研究背景 如果说文化产业是 21 世纪的“朝阳产业”，动漫产业则是这轮朝阳上绚丽的霞光，是继 IT 产业之后的又一新的经济增长点。动漫产业是指以“创意”为核心，以动画、漫画为表现形式，包含动漫图书、报刊、电影、电视、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等动漫直接产品的开发、生 产、出版、播出、演出和销售，以及与动漫形象有关的服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产和经营的产业。 目前，动漫产业日益成为各国关注和
11、发展的重点。但是，由于各国在起步时间和发展力度上的差异，世界各国动漫产业的发展水平并不平衡，从总体实力来看呈现出“三个世界”的格局。“第一世界”：美国、日本、韩国，是全球动漫产业领域的前三甲；“第二世界”：以英国、法国等为代表的一些欧洲国家；“第三世界”：包括中国、印度等在内的其他国家。环顾当今世界，举凡文化产业的大国和强国，必定拥有高度发达的动漫产业。 目前，国内动漫产业才刚 刚起步，还处于初级发展阶段。在 2006 年得到中央政府的大力支持，从此真正融入主流社会。在此推动下，国内动漫产业的产业布局出现雏形。据国家广电局统计， 2008 年全国制作完成的国产电视动画片共 249 部 1310
12、42 分钟，比 2007 年增长 28%。全国共有 20 个省份以及中央电视台生产制作了国产电视动画完成片。与几年前中国动漫市场中 85%以上都是外国的动画片的情形形成鲜明对比的是， 2008 年国产动画片的数量己经占国内动漫市场的半壁江山。中国的动漫产业才刚刚兴起，市场容量至少有 1000亿元人民币， 3.67 亿未成年人，都将 是动漫产业潜在的消费群体。 虽然动漫产业是经济发展的新亮点和新的经济增长点，但它的发展也遵从传统的价值规律和行业发展规律。目前，国内动漫产业的发展与人民群众日益增长的精神文化需要和不断发展的市场需求之间还存在很大差距，与动漫产业发达的国家差距更大。在原创能力、专业人
13、才、产业链发展、政策环境等方面还存在很多问题。随着动漫产业的快速发展，动漫企业所面临的各种环境变化也十分迅速，因此动漫企业必须要有清晰的战略指导，必须要有明确的战略措施。 浙江中南集团卡通影视有限公司由浙江中南建设集团有限公司投资成立。杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究 2 2003 年 公司 针对浙江省、杭州市资源相对稀缺的特点，以及国 内 动画产业相对落后的现状，决定投身创意工业，投资动画影视文化产业 ，最终 走出了一条以自主知识产权为核心的 “ 动画产业链 ” 道路。 1.2 研究意义 未来几年内，国内动漫产业将进入调整期，市场进入者数量继续增加，市场竞争将逐渐加剧。早期进入动漫市场的
14、中小企业将出现两极分化情况，有实力的动漫企业将得到资本追捧，逐步做大做强，而未获得投资者青睐的中小企业生存空间将受到进一步挤压。随着一些中小型动漫企业优胜劣汰，竞争环境进一步改良，强势业外企业和雄厚资本顺势进入， 2010 年 后国内将会初步形成有序成熟的动漫产业市场格局。目前与动漫行业相关的一些企业，以原有产业为后盾和基础，足以支撑长周期投入发展，进行产业整合，以动漫推动原有产业的发展，打造完整的动漫产业链。国内动漫产业即将拉开大交汇、大融合、大碰撞的序幕，以行业洗牌和升级来带动整体突破发展将会愈演愈烈。 目前国内研究者对动漫产业的研究大多是从动漫产业角度出发，对国内动漫产业的现状、存在的问
15、题以及发展策略进行研究，很少直接从某一动漫企业微观的角度出发，对企业的经营战略等方面进行深入研究。本文 以杭州中南卡通影视有限公司的战略管理过 程为实证，表述企业经营战略管理的具体活动；通过系统的分析和研究，运用 SWOT 分析方法，查找杭州中南卡通影视有限公司的战略管理中存在的问题，进而提出相应的改进对策，以有助于企业进一步加强经营战略管理，以期为集团和其他企业启迪思想，产生一些有利于企业进行经营战略管理的参考价值。 1.3 研究方法及思路 1.3.1 研究思路 本文的研究坚持理论联系实际，遵循由外及里，由浅到深的研究方式。同时，运用 SWOT 分析法，坚持定性和定量分析相结合、局部分析与全
16、局分析相结合。全文共分为以下六个部分 : 第一部分，绪论。主要阐述 选题背景、论文主要目的与意义、研究内容与方法以及技术路线等。 第二部分，企业战略管理理论综述。本部分首先对企业战略的内涵及战略杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究 3 管理的过程做了简要阐述；在此基础上，分析了企业战略管理主要方法。 第三部分，杭州中南卡通影视有限公司中经营战略选择。本部分首先对杭州中南卡通影视有限公司进行了战略环境 SWOT 矩阵分析，提出了杭州中南卡通影视有限公司经营战略定位与战略目标，以及经营战略的选择。 第四部分，杭州中南卡通影视有限公司经营战略实施措施建议。在全文研究基础上，提出了切实可行的实施措施建
17、议。 第五部分，结论。本部 分将在全文研究的基础上总结出论文的主要研究土作和研究成果，指出论文不足之处，并展望进一步研究的方向。 具体研究思路见图 1 论文研究思路图所示。 图 1 论文的研究思路图 1.3.2 研究方法 本文总体上以理论结合实际，整个研究过程中各种研究方法相互支持，相中南集团战略环境 SWOT 分析 选题背景 论文主要目的与意义 企业经营战略管理理论综述 战略内涵和战略管理一般过程 企业战略管理主要分析方法 中南集团经营战略的选择 中南集团经营战略实施建议 研究结论 杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究 4 互补充，具体采用的研究方法如下： （ 1） 文献资料法： 通过书籍、
18、报刊、网络、统计年鉴等多种渠道搜集和整理与本课题有关的文献资料，借鉴他人研究成果，拓宽自己的研 究思路，完善研究方法，探寻已有研究成果的缺陷和不足，提出见解并拓展本项研究内容。 （ 2） SWOT 分析法： SWOT 分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT 四个英文字母分别代表；优势 (Strength )，劣势 (Weakness)，机会 (Opportunity)，威胁 (Threat)。从整体上看， SWOT 可以分为两部分：第一部分为 SW，主要用来分析内部环境 ;第二部分为 OT，主要用来分析外部环境。利用这种方法可以从中找出对自
19、己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利 的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 （ 3） 问卷调查法：本研究采用问卷法来收集定量分析所需要的数据，通过针对顾客的问卷调查获得一手资料，并运用统计方法对数据进行分析，以便获得较为真实可靠的研究结果。 杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究 5 2 经营战略理论概述 2.1 经营战略的含义 自从 1965 年安索夫 (H.I.Ansoff)发表企业战略论以来，企业战略一词获得了越来越广泛的运用。随着人们对企业战略理论研究的小断深入，其内涵也不断丰富和完善，并进而有效的指导企业的战略管理实 践。综合各种文献，可以看到企业
20、战略主要有以下几种定义。 企业战略是确定组织使命的手段。这是关于企业战略的最早概念，在这里战略被作为形成组织长期目的和目标，限定主要活动程序和调配资源的具体方法。 明兹伯格的战略“ 5P”（ Henry Mintzberg, 1987)论从小同角度分析了战略的基木含义。即战略是策略 (Ploy)，战略是计划 (Plan)，战略是模式 (Pattern ) ,战略是定位 (Position)，战略是观念 (Perspective ) 。冯纽曼（ Von Newman ) 和德鲁克 (Drucker)等人都持这种观点，即战略是一种综合性的一体化计划。 安德罗斯提出“战略是多决策系统”的概念 (Ke
21、nneth Andrews, 1969)，这一概念提示了目标、政策和行动之间的相互依赖性，以及对战略和组织确定竟争优势的影响。企业的成功将取决于这三个方而所组成的系统的有效性。该定义强调战略是一系列行为的结果。 迈克尔波特等认为：战略是开发核心能力和获取竟争优势采取的一系列整合和协调的行动。这一定义是从战略与企业能力的关系来进行定位。按照这一定义，制定企业战略的主要目的是获得超过竞争对手的持久的竞争 优势，即努力寻求有利的竞争地位。 由此可见，企业经营战略可以概况为六个方面： （ 1） 战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。 （ 2） 战略目标，指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，在战略期内要达到的总水平，是经营战略的实质性内容，是构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。 （ 3） 战略重点，是指那些对于实 现战略目标具有关键性作用而又具有发展
