“9S”管理实施方案为适应现代企业发展，提升工作现场管理水平，培养高素质员工队伍，树立企业良好形象。经公司研究决定：2011年在公司内部推行以9S管理为主要内容的标准化管理活动。推行9S现场管理工作不仅可以完善公司生产现场管理制度、改善工作环境，而且可以提升工作标准，保证安全生产。实施9S管理，有助于促进员工素养的提高，建立和谐的企业发展环境，增强责任感，实现公司管理效能的持续增长。为有效推进9S管理工作，确保各项工作的有序进行，根据公司实际情况，特制定开展9S管理活动实施方案：一、开展9S管理活动的指导思想和基本原则指导思想：努力构建现代企业管理模式，提高公司的管理水平，创建规范、和谐、高效的发展环境。基本原则：（一）坚持理论联系实际；9S管理是许多知名企业经过实践检验，能够有效提高生产效率的管理办法，但每个企业有不同的发展环境，我们要结合工作实际，选择合适的管理标准，确定工作重点，扎实推进。（二）坚持统一领导、有序推进；按照工作安排，公司将有计划开展推进9S管理工作，制定推进工作进度，各部门按照不同阶段推进要求，积极配合落实各项具体工作。（三）坚持因
