1、 毕业论文 （ 20_ _届） 宁波民营企业战略转型问题研究 所在学院 商 学院 专业班级 工商管理 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 日 摘 要 宁波民营企业经过 20 多年的高速发展，已经完成了自身能力与资源“量的积累”，正迈向 以企业全面转型和提升为核心任务的 “ 质 的提高阶段 ” 。 目前市场竞争日趋激烈，企业间的竞争环境已经由原有的粗放型的单点优势竞争转向了相对精密复杂的综合优势竞争，企业间的竞争优势再也不可能依靠一朝一夕的比拼获得，必须依靠持久竞争。依靠产业结构的调整和企业转型来构筑竞争优势在当前已经成为宁波民营企业发展的必由之路。 本文在当前国内外企业管理学界对
2、企业战略管理理论研究的基础之上，以宁波裕人整合企业资源，统筹内外部环境所经历的战略转型实践为主要的研究案例，阐述其在 90 年代初至今所经历的战略转型的背景、内外部环境等，在分析研究的过程中尽力挖掘宁波裕人在战略转 型实践中所蕴含的普遍意义，同时结合近年来我国企业战略转型的实践经验，探讨战略转型的作用机制、宁波民营企业如何获得战略转型能力以及如何有效开展战略转型等问题 ,希望对宁波民营企业而言具有现实意义和重要启示。 关键词： 宁波裕人；企业战略转型；战略转型能力；核心竞争力 宁波民营企业战略转型问题研究 -以宁波裕人针织机械有限公司为例 II Abstract Ningbo enterpri
3、ses after 20 years of rapid development, has completed its capacity and resources “of accumulation“, is moving to enterprise restructuring and upgrading as the core tasks of the qualitative improvement period “Currently, increasingly competitive market, the competitive environment among enterprises
4、has been the original single-point advantage of extensive competition shifted relative precision complex integrated advantages of competition between enterprises in competitive advantage will not be dependent on the competition be accomplished. Rely on industrial restructuring and enterprise transfo
5、rmation to build competitive advantage in the current already became the only way for the development of private enterprises. This article was previously published under study of meaning and purpose: in the current domestic and international business management school-to-business enterprise strategi
6、c management on the basis of theoretical research to Ningbo Yu integrating enterprise resources, and manpower in the external environment has experienced strategic transformation practice case for major research, explainsits 1990s experienced strategic transformation of background, environment, etc.
7、, in the analysis of the study to mining Ningbo Yue people in strategic transformation practice in the general interest, while the combination in recent years Chinas enterprise strategy and transformation of experience, explore strategic transformation mechanisms, Ningbo enterprises on how to obtain
8、 strategic transformation capabilities, and how to effectively undertake strategic transformation, which for the purposes of private enterprise in Ningbo has practical significance and important implications. Keywords: Ningbo Yue people； corporate strategy； strategic transformation capabilities； cor
9、e competitiveness 宁波民营企业战略转型问题研究 -以宁波裕人针织机械有限公司为例 III 目 录 1 绪论 . 1 1.1 选题背景 . 1 1.2 研究意义 . 2 1.3 研究方案的设计与实施 . 2 1.4 论文的主要创新点 . 3 2 企业战略转型相关理论综述 . 4 2.1 企业战略转型的概念界定 . 4 2.2 企业战略转型的特征 . 5 2.3 企业战略转型的本质和动因 . 5 2.4 企业战略转型的时机选择 . 6 2.5 企业战略转型的基本模式 . 7 2.6 企业战略转型成败的关键要素分析 . 8 3 宁波裕人战略转型分析 . 10 3.1 宁波裕人针织机
10、械有限公司简介 . 10 3.1.1 宁波裕人生产经营状况 . 10 3.1.2 宁波裕人的发展历程回顾 . 11 3.2 宁波裕人战略转型外部环境分析 . 12 3.2.1 宏观环境分析 . 12 3.2.2 产业环境分析 . 12 3.3 宁波裕人战略转型的内部环境分析 . 14 3.3.1 宁波裕人独特竞争力分 析 . 14 3.3.2 宁波裕人核心价值链分析 . 15 3.4 宁波裕人环境分析总结（ swot） . 16 4 宁波裕人战略转型策略实施过程分析 . 18 4.1 准确的市场定位 . 错误 !未定义书签。 4.2 选择合适的转型时机 . 18 4.3 多方向选择构筑核心竞争
11、力 . 19 4.3.1 技术创新 . 19 4.3.2 营销创新 . 19 4.4 努力营造转型文化 . 21 4.5 拓展海外市场，实施国际化战略 . 21 5 宁波裕人战略转型实践对宁波民营企业的启示 . 23 5.1 宁波民营企业战略转型主要障碍分析 . 23 宁波民营企业战略转型问题研究 -以宁波裕人针织机械有限公司为例 IV 5.2 宁波裕人战略转型实践对宁波民营企业的启示 . 23 总 结 . 25 参考文献 . 26 致 谢 . 错误 !未定义书签。 宁波民营企业战略转型问题研究 -以宁波裕人针织机械有限公司为例 1 1 绪论 1.1 选题背景 随着改革开放和市场经济的日益深入
12、，我国经济已经融入世界经济全球一体化的进程中，而作为外向型的港口城市和长江三角洲的经济重镇，宁波凭借着体制机制的先发优势和强烈的经济发展意识，迅速发展起来，形成了以民营企业为主体的经济发展格局。 据有关部门最新统计，宁波民营经济总量占全市GDP 的 80，创造利税占全市的 70，创造就业岗位约占全市的 85 1。 因此，宁波民营经济无论是在创造产值、促进市场繁荣，缓解市场就业压力方面， 还是在优化产业结构、加速宁波的工业化，城镇化，市场化进程等方面都具有举足轻重的作用。然而，现实中，宁波民营企业因其企业规模、技术人才、管理粗放、融资渠道不畅、产业链低端竞争等因素的制约，企业可持续经营困难重重。
13、其中突出问题是中小民营企业的低生命周期。据调查全国每年新生 15 万家民营企业，但同时又有 10 万多家企业死亡， 60%的民营企业在 5 年内破产， 85%的民营企业在 10 年内破产，平均寿命只有 2.9 年 2。 后危机时代，宁波民营企业正面临着前所未有的机遇和挑战。首先，目前市场竞争环境已经由原有的粗放型单点优势转化为 相对精密复杂的 综合优势竞争，依靠企业间一朝一夕的比拼获取竞争优势的年代已一去不复返了，必须依靠持久竞争；其次，经济全球化开始新一轮攻势；再次，市场发展速度放缓，产业结构出现巨大变化，知识经济和转型经济的深入发展，改变了市场竞争格局；第四，技术更新加快，竞争优势的获得变
14、得更加困难，同时市场不确定因素增多；第五，企业自身生命周期的演变使得企业战略转型破在眉睫。 目前，宁波民营企业所处的环境正发生着微妙的变化，环境的高度不确定性和动态性，日益形成了与传统竞争模式截然不同的新局势，企业战略转型是宁波民营企业所共同 面临的重大现实问题。而如何根据内外部环境的变化，及时调整企业的经营战略目标，使其适合动态环境的变化，并利用好环境变化带来的机遇，适时进行企业战略转型以保证独特竞争力，是企业面临的根本问题。 1 宁波民建调研处 .转型期宁波民营企业发展路径选择EB/OL .http:/ 2008.12.17. 2 莫昌珍，张丹丹 . 我国民营企业“短命”现象的原因分析 J
15、 . 经营管理， 2010（ 10）： 53. 宁波民营企业战略转型问题研究 -以宁波裕人针织机械有限公司为例 2 在新形势下，企业要实现可持续发展，就必须以新的视角重新审视其战略地位，反思自己的战略规划过程，及时有效的进行企业战略转型。 企业战略转型是一项系统过程，不可能一蹴而就，同时也是一项高风险，高投入的复杂工程。在企业的战略转型过程中，如何选择战略、转型时机如何把握、采取何种方式进行战略调整的一系列的战略问题，是企业无法回避的 现实问题，也是企业成功实现战略转型的应有之义。 1.2 研究意义 本文的选题为宁波民营企业战略转型问题研究 -以宁波裕人针织机械有限公司为例，基于对宁波裕人的调
16、查研究，运用案例分析法，深入探讨其转型的应用前景，并对此提出相关的建议。现实研究意义主要有： 首先，企业战略发展的内在需求，在市场竞争日益激烈的现实环境下，要想获得长足持续发展，必须不断地抓住机遇，发展企业，这就要求企业必须有明确的目标，清晰的定位和相应的灵活性。 如果没有公司战略，或者战略不够清晰，那么公司的经营运作就没有一个明确的指导，就难以形成 满足市场需求、获取竞争优势、达成公司目标的具体策略。如果没有战略，就会缺乏一种整体性的策略原则将不同部门的运作塑造成一种统一的团队力量，公司的管理者将难以各部门的分散决策和行动协调一致，无法形成合力，从而使公司的各种努力有可能互相抵消 。所以说，
17、企业战略的研究有利于企业实现可持续发展。 其次，对于矫正一些企业在战略转型成功中存在的一些误区具有指导性意义。本论文 就 新形势下宁波民营企业战略转型的相关问题 进行 剖析 ，澄清一些似是而非的认识，在 转型思维 上避免被 “ 误导 ” ，在发展阶段上避免 “ 误判 ” ，在 战略选择 上避免 陷入思维 “误区” ，在 战略实施 上避免 “ 误为 ” 。 因此，本选题不仅是企业战略转型理论和方法研究的重要方向，同时也是宁波民营企业持续发展的需要，具有十分重要的理论与现实意义。 1.3 研究方案的设计与实施 宁波民营企业战略转型问题研究 -以宁波裕人针织机械有限公司为例 3 本文的研究框架如图
18、1-1 所示： 图 1 1.4 论文的主要创新点 首先，目前对于企业战略转型的研究，出现了一些问题：尚未形成统一的、集成化的战略转型概念；对战略转型的研究重过程描述，轻本质内涵的挖掘；研究视角多样化，却在转型的本质上出现了偏离；转型研究 忽略了其研究背景，导致研究成果在实用性上大打折扣。本文以宁波裕人转型的典型案例为切入点，结合宁波民营企业的转型独特背景，有针对性地提出一些实用的企业战略转型的理论成果。 其次，通过对宁波裕人的走访调查和相关文献的查阅，来研究宁波裕人战略转型问题，并以其战略转型的典型性来预测宁波民营企业发展的前景，具有现实意义。 最后，本文采取案例分析法，尽力得出战略转型的主要
19、影响因素和作用机理，从而有针对性地提出宁波民营企业战略转型的合理化对策与建议。 界定研究对象、相关术语 研究对象 宁波裕人针织机械有限公司 研究内容 宁波裕人战略转型的战略分析 宁波裕人战略目标调整 宁波裕人战略实施过程分析 宁波裕人战略转型实践对宁波民营企业战略转型的启示 研究方法 定性分析 理论研究与实地调研相结合 案例分析法 文献研究、制定写作提纲 案例研究，实地调研、访谈 提出相关对策与建议 宁波民营企业战略转型问题研究 -以宁波裕人针织机械有限公司为例 4 2 企业战略转型相关理论综述 2.1 企业战略转型的概念界定 企业转 型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解，企业转
20、型是一个比较泛的称谓，在研究工作中，广泛地阅读了相关文献，发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、 战略转换 （ Transition）等，被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解，它们都可以归类为企业转型。而狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组 织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退
21、出原有行业，全部进入新的行业 3。因此，企业战略转型的概念可以定义为：企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为克服企业在原有经营格局中所遇到的种种困难并获得新的竞争优势，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段进行重新设计，并由此形成新的技术、产品和市场的过程。其主要表 现为对企业的关键技术、产品结构、目标市场以及经营模式进行重新的调整与选择 4。 与企业战略转型相似的概念还有战略调整、战略变革等。战略调整是指企 业战略实施过程中由于企业所处的内外部环境发生变化，导致其实际结果和预期目标产生偏差时，对企业原有战略进行修正或重修制定。战略调整并不改变企业的原有目标。战略变革是为了企业为了实现持续
22、增长，应对外部环境的变化所作出的形式、性质和形态上的转变。战略变革是一种系统性的、深层次的战略调整。而企业战略转型则是企业战略调整和变革中的最高形式。战略调整既可以是渐进的，也可以说突 变的；既可以是局部的，也可以是整体的，它涉及对企业原有战略方向的最大调整和彻底转变 5。 3王吉发，冯晋，李汉林 .企业转型的内涵研究 J .统计与决策， 2006（ 1）： 153-157. 4姜勇，修国义 .企业战略转型的本质及其影响因素分析 J科学与管理， 2007， 42（ 2）： 51-53. 5陈明、余来文 .动态环境下企业战略变革的主要影响因素及对策 J，当代财经 ， 2006（ 6）：67-70
23、. 宁波民营企业战略转型问题研究 -以宁波裕人针织机械有限公司为例 5 2.2 企业战略转型的特征 企业战略的基础是差异性，企业战略转型则是创造不对称性。战略转型既要求企业战略与其内、外部环境之间形成适应关系，又要使战略与企业自身的资源与能力相适应。 从宏观和微观角度分析，企业战略转型主要有以下几个显著的特征 : 第一、 战略的前瞻性。企业战略转型首先是以企业自身的发展为基础的，是以自身的资源和能力相适应的。是在对企业未来发展的环境分析和预测的基础上，对企业战略目标进行修正和变革，企业的一切资源配置要围 绕战略目标来进行。因此，战略转型具有前瞻性。 第二、 发展的持续性。企业战略转型的主要目标
24、是突破企业原有发展的局限，使企业进入新的发展期。其根本着眼点在于企业的持续发展。无论是企业的生产规模，还是企业的市场规模都存在一个增长的有限性问题。增长量是一个量的变化，而战略转型却是质的飞跃 -永续发展。 第三、 环境的适应性。企业与变化着的环境不断对话的过程，在这个过程中，企业基于长远发展的需要对其战略内容进行重大调整，改变原来的资源投向，形成新的经营模式。 第四、 转型的创新性。企业的持续发展本质上是创新的推动，特别是技术创新和知识创新对 企业转型带来的巨大冲击。可以说，没有创新，企业是无法获得竞争优势的，也无法获得企业发展的持续竞争力。因此，企业战略转型的核心是企业的创新，企业转型的过
25、程实际上也是企业不断创新的过程。 第五、 转型的风险性。企业战略转型是一项高风险的战略行为。由于转型环境的高度不确定性，使得战略转型的全过程都充满了风险性。同时作为一项系统工程，企业转型工作整体存在系统风险。 第六、 转型的长期性。外部环境的动态特征决定企业战略转型的长期性。企业战略转型的系统性也说明战略转型不是一蹴而就的事情，作为企业管理者，必须培养转型意识，并且将其作为一 项管理因素，作为企业战略的一部分，而不是一般意义上地将企业战略转型作为一项阶段性的工作。 2.3 企业战略转型的本质和动因 要深刻理解企业战略转型，必须剖析其本质和动因。企业战略转型的本质是一种深刻的战略变革，是 企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化，企业应对其自身整体能力进行评估，以及结合战略、管理与能力三者之间的动态协调性原则，改变企业战略内
