1、宁波裕人企业持续竞争优势的构建路径研究 1 毕业论文 （ 20_ _届） 宁波裕人企业持续竞争优势的构建路径研究 所在学院 商 学院 专业班级 工商管理 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 日 宁波裕人企业持续竞争优势的构建路径研究 2 摘 要 竞争优势如何得以持续一直是企业战略理论研究的重点，而基业常青是每个企业追求的目标，这使得持续竞争优势 的研究在近年得到了空前的繁荣。 国际经济的全球化不仅改变了全球的政治、经济、文化的格局 ,而且给传统的企业经营和管理也带来了极大的冲击。认真研究企业长期生存、发展和竞争能力提高的问题 ,以使企业在市场竞争的日趋激烈环境中 ,保持可持续竞争
2、优势 ,永远立于不败之地 ,在当前显得非常重要 。 本文以宁波裕人针织机械有限公司为研究对象，在国内外对企业持续竞争优势的研究的基础上，结合宁波裕人的实际情况，探索持续竞争优势的源泉，发现宁波裕人针织机械有限公司通过学习型组织的建立，技术研发，创新和核心竞争力的形成来保持在市场中的优势地 位。 通过案例分析， 本文认为 只有始终掌握核心技术，不断地学习，并不断地通过创新进行提升，企业才能在行业竞争始终保持领先优势。 关键词：持续竞争优势；宁波裕人；核心竞争力；技术创新 Abstract 宁波裕人企业持续竞争优势的构建路径研究 3 How to lasted competitive advant
3、age is the focal point of enterprise strategic theoretical research always and developing sustainable is the desire of every enterprise, this makes the research of competitive advantage getting unprecedented prosperity in recent years. The globalization of the international economy has not only chan
4、ged the global political, economic, and cultural patterns, and to the traditional business and management has also brought a great impact. Seriously study the long-term business survival, development and competitiveness issues to improve, to enable enterprises to increasingly fierce competition in t
5、he market environment, to maintain sustainable competitive advantage, remain invincible in the current is very important. This study found that the ningbo yuren group based on at home and abroad on sustainable competitive advantage the study with the actual situation of ningbo yuren group discover t
6、he source of sustainable competitive advantage found ningbo yuren group by way of the establishment of a learning organization, technology research and development, innovation and the formation of core competence to maintain its dominant position in the market. By way of case study, this article has
7、 mastered the core technology that only and continuous learning, and continually improve through innovation in the enterprises to remain competitive in the industry lead Keywords: Sustainable competitive advantage ； Ningbo yuren ； Core competence； Technology innovation 宁波裕人企业持续竞争优势的构建路径研究 4 目 录 1 绪论
8、 . 1 1.1 研究背景 . 1 1.2 研究意义 . 1 1.3 研究方法 . 2 2 持续竞争优势的相关理论综述 . 3 2.1 竞争优势的概念界定 . 3 2.2 竞争优势的消散及原因 . 4 2.3 持续竞争优势的概念界定 . 5 2.4 持续竞争优势的形成机制 . 7 3 宁波裕人企业发展现状分析 . 9 3.1 公司简介 . 9 3.2 宁波裕人的生产经营状况 . 9 3.3 宁波裕人企业的发展环境分析 . 9 3.3.1 把握准确的时机 . 10 3.3.2 准确的市场定位 . 10 3.3.3 正确的战略选择 . 11 4 宁波裕人持续竞争优势的构建路径分析 . 13 4.1
9、 建立学习型组织 . 13 4.2 企业创新 . 14 4.2.1 宁波裕人的技术创新 . 14 4.2.2 营销创新 . 15 4.3 培育企业核心竞争力 . 16 5 结论 . 17 5.1 研究总结 . 17 5.2 研究局限性 . 17 参考文献 . 18 致 谢 . 错误 !未定义书签。 宁波裕人企业持续竞争优势的构建路径研究 1 1 绪论 1.1 研究背景 在激烈的市场竞争中，有的企业能在市场上所向披靡，而有的企业却在市场上屡战屡败有的企业长盛不衰，百年不老，而有的企业只能风光一时，像流星一样一闪而过，消失在茫茫商海之中。所有的这一切，都可以用一个词回答竞争优势。究竟是什 么因素决
10、定了一个企业的竞争优势企业如何才能获取并保持持续竞争优势这作为一个理论前沿问题摆在理论工作者的面前。只有在与其竞争对手的竞争中显现、确立并维持其强劲的竞争优势，才能获得超过正常水平或产业平均水平的超额利润，并在你死我活的市场竞争中持续地生存和发展。然而，任何一种既定形式的竞争优势都将在市场竞争的侵蚀下消散，所以企业只有不断地创新，才能够获得基于其整体发展的持续竞争优势，从而持续成长。 在中国针织产业的发展中，宁波裕人针织机械有限公司以国产电脑横机60%以上的市场占有率，成为全球针织设备的重要供应商； 在中国针织机械的发展中，它以电脑横机国家行业标准第一起草单位的身份，成为中国电脑横机的代表品牌
11、；在中国企业的发展蓝本中，它以平均每年 100%的超常规发展速度，为“中国制造” 赢得了在全球装备领域中的席位和尊重。宁波裕人以奇迹般的裂变式成长，成为广受关注的“行业黑马”，又因其所处行业的特殊性，被外界赋予上了神秘的面纱。 1.2 研究意义 本文的选题宁波裕人企业持续竞争优势的构建路径研，基于宁波裕人调查研究，考察其发展中的现状，探讨持续竞争优势的构建路，并对此提出相关的建议。 本文综述了近年来理论界研究持 续竞争优势形成的若干观点，提出企业持续竞争优势是企业系统化的综合能力持续竞争优势对企业的作用应该是全面和整体性的，持续竞争优势的本质功用在于能帮助企业延续今天的超额价值包括企业价值和顾
12、客价值，而且在未来也能延续超额价值企业要有效地获得持续竞争优势，不但要制定相应的战略，而且关键是要保持战略柔性。 本文研究的目的之一在于有效指导企业实践。在日益激烈的国际化竞争环境下，构建针织企业的持续竞争优势模型对于提高整个针织产业的竞争力具有宁波裕人企业持续竞争优势的构建路径研究 2 重要指导意义。出于这个目的，本文以在宁波裕人针织有限公司为研究对象，寻找企业发展“ 不得不”具备或“必须”具备的关键因素，构建宁波针织产业持续竞争优势模型，提出宁波裕人针织有限公司持续竞争优势构建的战略重点。 1.3 研究方法 案例研究是在一种理论形成初期的探索性的实证研究方法，其有效性得到了国内、外学者的认
13、同。当前， 持续竞争优势的构建路径 已成为国内学者的研究焦点。然而，在当前宁波 针织 业发展的背景下， 针织 企业的 持续竞争优势构建 路径还有待深入研究。对于 针织 企业来说，企业所处的经济、社会处于率先快速发展过程中，所遇到的问题在国内其他省市和地区还从未出现过，国外已有的理论研究无法满足 针织 企业创新 战略的现实需求，案例研究应该是一种具有重要理论和现实意义的方法。 以往研究对企业 持续竞争优势 研究的探讨通常采用大样本分析来检验理论的正确性，突出了共性却忽略了对某些企业具体 竞争优势 探索，更无法基于利基战略下企业 竞争优势 的视角，从微观层面近距离观察代表性企业的行为特征，而案例研
14、究方法的特点则是将研究对象视为一个系统，通过准确详实的观察、深入的探讨来识别系统中的相互联系，采用这种方式可以较好地弥补大样本分析的局限性，深刻剖析单一企业 持续竞争优势的构建路径 ，从而提出有操作价值 的 管理建议宁波裕人企业持续竞争优势的构建路径研究 3 2 持续竞争优势的相关理论 综述 2.1 竞争优势的概念界定 “竞争优势”概念最早由英国经济学家张伯伦 (E.Chamberlin)在 1939 年提出。而后，霍弗和申德尔 (Hofer一段时期内低价的原材料供应 ;政府招商引资的阶段性政策等，这些因素并不具有长期性与永久性 :专利技术 会失去保护期或被新技术所代替 ;竞争性企业可以发展新
15、的原料供应商或开发新的替代材料 ;政府的政策会随着政治经济环境的改变而修订。当这些因素失去其效用时，以此为基础的竞争优势也就随之消失。 （ 2）缺乏战略管理眼光。一些企业在维护其竞争优势时，过于重视内部管理，忽略了外部环境的变化及趋向，缺乏对未来发展的筹划与管理，使企业的资源和能力失去了开发新机会、创造新价值的力量，当环境因素发生改变时，就会减少或失去其原有价值，使企业丧失竞争优势地位。 （ 3）原有的竞争优势被竞争对手模仿。根据完全竞争市场理论 ,即使在那些企业可 以改变其产品特性的行业 ,新进入企业的进入与模仿将会使潜在利润消失。而市场中的新进入者 ,首先想到的也是最容易想到的方法就是模仿
16、对手的产品以及经营策略 ,或美其名曰“学习” ,模仿正是导致企业丧失竞争优势的又一大原因。 （ 4）竞争者的技术创新。竞争者通过技术创新赶上或超过现有优势企业，从而削弱甚至抵消现有优势企业的市场优势。如瑞士手表是 700多年来世界机械钟表市场的绝对优势企业，然而自 60年代起，日本开发出先进的石英技术，利用它来生产与普通机械钟表相比成本低、精确程度高、方便使用的石英钟表或电子钟表，同时，这一技术 还被广泛应用于相关计时产品 (如计算器、计算机、航海表和记录仪等 )。日本的石英钟表因此占据了极大的钟表市场份额，削弱了瑞士的传统钟表业。 2.3 持续竞争优势的概念界定 传统企业战略管理的不同学派，
17、对“竞争优势”一般都有一个相对来说比较明确的说法或定义，但是对“持续竞争优势”进行明确界定的却不多。 波特 (Porter 1985)认为，一个企业只要能够长时间维持高于其所在产业平宁波裕人企业持续竞争优势的构建路径研究 6 均水平的经营业绩，即竞争优势，就可以说这个企业具有持续竞争优势 10。 鲁梅尔特（ Rumelt 1984）用均衡的方法指出，竞争优势只有在 复制那些优势的努力已经停止后，优势却依然存在，这才意味着是持久的 11。 巴尼（ Barney 1991）在其“企业资源与可持续竞争优势”一文中，也是采用这个方法，并从战略的视角提出，当一个企业实施能创造价值的战略，而同时其他任何既
18、存企业和潜在的竞争对手无法实施该战略时就拥有了竞争优势12。 法斯（ Foss 1998）认为，以均衡法来定义可持续竞争优势意味着失去了和现实的直接联系，即持久性不再是日历时间，而是均衡模型中的“逻辑时间”，且不能直接转化为现实时间 13。但这种定义法避免了不同产业中的企业必须拥有竞争优势多长 的日历时间才意味着是“持续”的困难。经验地说，可持续竞争优势也许是平均地持续一个较长的日历时间，然而决定可持续竞争优势存在的不是日历时间，而是竞争对手没有能力复制产生可持续竞争优势的战略。从以上定义，我们不难理解，传统战略管理文献对“持续竞争优势”本身的理解主要基于一种相对稳定的社会经济环境，即从静态的
19、角度来看待。 在传统的静态观指导下，企业的可持续竞争优势仅仅意味着，在目标、环境和可用资源既定的情况下，企业为维持竞争优势而针对竞争对手的模仿、异化和替代等行动而进行决策和实施一系列行动方案。也就是说，企业的 竞争目标就是保护既有竞争优势，而不是创造新的竞争优势。然而，当代社会经济环境由于技术和市场的快速变化，企业早已进入一种急剧变化而又动荡不安的复杂环境。时间成了战略的最重要驱动因素之一，较短的产品、技术生命周期成为关键竞争要素。 因此，从动态的角度看，企业竞争优势的持续时间缩短，企业开发出某种竞争优势以后，在其被竞争对手的行动最终破坏或侵蚀之前，环境的变化会使该项竞争优势自动失去效力，企业
20、必须保持高度的灵活性，以新的竞争优势更新和替代该项竞争优势。由此可见，为了持续领先竞争对手，企业持续竞争优势的核心问题应是 竞争优势及其源泉的持续更新，实质是对内部和外部环境作出快速反应，适时地选择、调整和实施相应的创造高度市场价值的战略，并深刻地洞察和领悟其所处环境的混杂变动，持续、灵敏地把握和开发新的市场机10罗友花 ,企业持续竞争优势的构建机制 M.湖南 :湖南城市学院学报，第 26 卷 第 1 期 . 11Barney,J.B,1991,Firm-resources-and-sustained-Competiyive-AdvantageM.journal-of-management 17,102 12罗友花 ,企业持续竞争优势的构建机制 M.湖南 :湖南城市学院学报，第 26 卷 第 2 期 . 13彼得 圣吉 .第五项修炼 学习型组织的艺术与实务 M.上海 :上海三联书店，1998.167-313.
