1、温州中小制鞋企业发展瓶颈及对策研究 I 毕业论文 （ 20_ _届） 温州中小制鞋企业发展瓶颈及对策研究 所在学院 商 学院 专业班级 工商管理 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 日 温州中小制鞋企业发展瓶颈及对策研究 II 摘 要 我国一些地方的中小制鞋企业星罗棋布 ,存在 “ 大而全 ” 、 “ 小而散 ” 现象 ,近几年来发展一直不快。以 温州中小 制 鞋 业为例 ,制鞋业 是温州的传统产业 ,有着 800 多年的历史，在我国古代温州就以制鞋闻名。尤其以中小企业为主的庞大制鞋企业群在整个温州鞋业产值中占了相当大的比例，但随着经济全球化以及产业模式的转型和升级，温州中小制鞋
2、企业碰到的瓶颈愈显增多，发展也遇到了诸多阻碍与不确定性 。 本文从产业竞争力的角度，通过深入调研，在对温州中小制鞋产业竞争力现状和存在问题合理分析和评价基础上，提出全面提升中小制鞋产业竞争力的对策建议，如提升产业品牌、加速梯度转移、建立人才高地和拓展国际市场等，以对本地政府和相关企业的中小制鞋产业决策提 供参考和借鉴。 关键词 ：中小制鞋企业；发展瓶颈；发展趋势；战略研究温州中小制鞋企业发展瓶颈及对策研究 II Abstract There are some places of small and medium-sized shoemaking enterprises in our count
3、ry, both of them are small and scattered, and getting little developments in recent years. Wenzhou for example, shoemaking is Wenzhous traditional industry with the history of 800 years, and Wenzhous famous for its shoemaking enterprises in ancient China. The shoemaking enterprises especially the sm
4、all and medium-sized enterprises make up the mainly GDP of shoe industry output in Wenzhou. With the coming of world economy age, the transformation and upgrade of industrial model, therere more and more difficulties need us to solve and we should make sure something. This study gets from the Compet
5、itiveness theory, I put forward the suggestions like how to advance the brand, quicken the gradient transfer, set up the talents platform and expand the markets over the world, by the basis of in-depth study to status and difficulties through the shoemaking enterprises in Wenzhou. Keywords: small an
6、d medium-sized shoemaking enterprises; development difficulties; development trend; strategy research目 录 1 绪论 . 1 1.1 研究 背景 . 1 1.2 研究意义 . 2 1.3 研究方案的设计与实施 . 3 1.4 本论文的主要特点 . 4 2 企业竞争力相关理论分析 . 5 2.1 企业竞争力的概念界定 . 5 2.2 企业竞争力的构成重点 . 5 2.3 企业竞 争力的优势评估 . 6 3 温州中小制鞋企业的发展瓶颈及前景 . 7 3.1 温州中小制鞋企业的发展瓶颈 . 7 3.
7、1.1 温州中小制鞋企业的发展现状 . 7 3.1.2 温州中小制鞋企业的劣势分析 . 8 3.1.3 温州中小制鞋企业的潜在威胁 . 10 3.2 温州中小制鞋企业的发展前景 . 11 3.2.1 市场需求仍然很大 . 12 3.2.2 国际市场还待开拓 . 12 4 温州中小制鞋企业竞争力提升途径及对策 . 14 4.1 从企业自身的改进分析 . 14 4.1.1 建立属于自己的品牌，掌握自主科技创新能力 . 14 4.1.2 提升经 营者自身素质，更新观念扶正企业文化 . 14 4.1.3 创新组织制度及体制，提高应对的能力及措施 . 15 4.1.4 进行企业的梯度转移，注重企业专业人
8、才培养 . 15 4.1.5 改善产品质量与结构，转移出口方向减少壁垒 . 15 4.2 从政府政策的改善分析 . 16 4.2.1 强化政府规划与引导，健全配套服务体系政策 . 16 4.2.2 促进技术合作与交流，协助收集企业发展信息 . 17 总 结 . 19 参考文献 . 20 致 谢 . 22 附 录：调查问卷 . 23 温州中小制鞋企业发展瓶颈及对策研究 1 1 绪论 企业品牌化已成为各国各政府发展的一 个普遍追求，这一现象也引起了各学术界的高度关注，经济学、管理学、社会学等学科都对企业品牌战略进行了研究。 1.1 研究背景 近两年来，河北、河南等地的制革业迅速崛起，加上人工、水电
9、、厂房等成本低廉，优势凸显，后来者居上，从而抢占了很大一块中低端鞋类市场份额。与温州发展路径相似，这些地方多数鞋企也正在自家院落的基础上搞扩建，运用 “ 作坊式 ” 模式生产经营。 “ 只要他们再作努力，温州著名的鞋乡地位可就难保了。 ” 这是一个老百姓表达自己的见解 。 温州中小制鞋企业所存在的普遍是问题是没有自身品牌，自主创新能力极弱。 行 业内流 行 着 “ 广州鞋领导潮流，温州鞋主导市场 ” 的话语，似乎受到了市场无情的挑战。事实也正是如此。目前产业转移，成本压力让温州鞋企发展受阻。调查数据显示，温州制鞋企业数量大面积萎缩，已从 2002年的 5000 多家缩减到今天的 2600 家。
10、那么，剩下的这些温州中小 制鞋企业 的出路在哪里？向上走是一条出路，但这谈何容易。温州浦北集聚了一批中低端鞋厂。以当地一家年销售额 2000 万元左右的 某 厂为例，其拥有六七套磨具， 3条流水线， 70 多个工人。目前一套磨具 6 万元左右，流水线一条 15 万元左右。如果走中高端，光是设备更新的成本就需 翻番，超过这家鞋厂一年的净利润。 除了升级代价较高，还有一个问题就是这些厂家转型升级的积极性并不高 ，主要是因为温州中小制鞋企业的老板基本上是农民出身，自身素质受到了一定的限制，眼光似乎并不那么可持续 。比如， 某位 厂老板称，鞋子市场容量有限，他们一年做八九十万双鞋子，发给各地经销商也就
11、够了，再多就卖不出去了，其他小厂情况类似。 此外，设计研发也是温州中小鞋企的软肋。 “ 温州苍南一个老板，做中高端鞋的，由于开版设计没做好，加上管理也有问题，做了两年就倒闭了。 ” 当然，温州 中小制鞋企业 不是优势全无。在设计方 面， 它们 仍有砝码在手。作为全国鞋业设计中心，温州鞋出色的设计水平仍是毋庸置疑。 “ 正装皮鞋，我最终还是选定温州几个厂家 。 ” 这句话引自一位经销商 ，尽管便宜，其他地方的皮鞋设计还是比不上温州 ，诸多消费者较青睐温州产的鞋子 。如何充分利温州中小制鞋企业发展瓶颈及对策研究 2 用鞋业设计中心这个平台 来打响自身品牌 ，或许是温州中小鞋企的一个突破口。 1.2
12、 研究意义 本文的选题温州中小制鞋企业发展瓶颈及对策研究，基于考察其发展中的现状，探讨其跻身于中国乃至全球制鞋行业中的发展前景，并对此提出相关的建议。 以往 鲜有研究针 对 温州中小制鞋企业 的 发展瓶颈，也 通常采用 大样本的分析方法 检验理论的正确性，突出共性却忽略了对某些 中小制鞋 企业 突破瓶颈 具体 途径及对策的研究 ，无法 切身站在中小制鞋企业的立场 ，从 中小制鞋企业本身由于企业特性的角度来深入分析他们存在问题的客观及主观原因 ， 本文切实关注了温州中小制鞋企业现状也根于这点来展开研究 ，通过 详细的问卷调查 、 走访中小制鞋企业管理及员工 ， 从而避免了一味的主观想象和定夺，收
13、集网络文献来完善整片论文科学性、合理性、客观性及参考性 ， 现实研究意义有： 首先，从制度角度对品牌效应的研究，对于帮助温州中小制鞋企业走出目前的困境，具有重要的实践意义。 国务院新闻办于 2010 年 11 月 28 日发布了中国品牌全球宣言，这是中央政府部门为促进我国企业创造品牌提出的指导性意见，也表明品牌效应已经纳入中央决策层的视野。这更能让温州中小制鞋企业明确了解制鞋企业拥有品牌效应的重要性与必要性，以促进当地经济的健康快速发展。 其次，对于矫正温州及其附属县市政府在发展本地经济时存在的一些误区具有借鉴性意义。目前温州及其附属县市政府仍然偏好发展大企业，没有认识到占温州鞋业产值大半的中
14、小制鞋企业目前所面临的各种压力及扶植它们对于整个温州经济的重要性。 再者，地方政府在发展中小制 鞋企业品牌的时存在着刻意模仿、简单移植的做法也需要得到纠正，要结合温州中小制鞋企业本身的特点，为它们创建自身品牌提供政策服务。 近年来，温州中小制鞋企业的发展遇到了很多瓶颈，也已经连续几年出现了萎缩现象，值得关注。如何提高温州中小制鞋企业的竞争力、如何对传统模式进行升级改造、如何规避企业存在的风险、如何促进温州中小制鞋企业的可持续发展等问题都迫切需要解决。 因此，本选题不仅是针对温州中小制鞋企业发展及对策研究的重要方向，同时也是全国中小制鞋企业实现可持续发展的参考之一，具有十分重要的理论与现实意义。
15、 温州中小制鞋企业发展瓶颈及对策研究 3 1.3 研究的方案与设计实施 本文的研究框架如图 1 所示 图 1 本文的研究重点是温州中小制鞋企业发展现状及前景，主要通过调查问卷和访谈方式，再结合纸质文献、中国期刊网、学位论文数据库等途径查找国内外有关中小制鞋企业发展的文献来研究温州市中小制鞋企业的现状及其发展前景，本文也以越北一带即永嘉县瓯北镇一带最具代表性的中小制鞋企业为对象进行研究的展开，从温州中小制鞋企业本身及温州地方政府政策引导两方面，详细地提出了突破瓶颈的途径及对策。 而问卷则采取方便抽样的方式，因为自身的局限性，只能 选取围绕着永嘉县瓯北镇较近的周围中小制鞋企业，通过个人走访，向企业
16、管理者、员工收集基础信息（因为时间、企业管理者工作比较繁忙等原因，大部分问卷只能由该企业的某员工帮忙把调查问卷带给企业老板填写）等方式进行。此次问卷共调查了 6 家中小制鞋企业，总共发放了调查问卷 60 份，收回问卷 51 份，有效问卷 42 份，有效率 82.4%。筛选出有效问卷后再采用 SWOT 分析法 对问卷调查所取得的数据进行分析研究，通过制表，用Excel 软件作图，让文章概要看上去更加清晰 。 界定研究对象、相关术语 研究对象 温州市永嘉县 ； 制鞋企业； 以当地中小制鞋企业为主 。 研究内容 温州中小制鞋企业的现状分析； 温州中小制鞋企业的发展前景； 温州中小制鞋企业的竞争力提升
17、途径及对策。 研究方法 定量分析； SWOT 分析； 以调查问卷、访谈、 文献查找为主。 文献研究、制定写作提纲 调查问卷设计，实地调研、访谈， SWOT 分析 提出相关建议 温州中小制鞋企业发展瓶颈及对策研究 4 1.4 本论文的主要特点 首先，通过对纸质文献、期刊网、数据 库等方式搜索来看，虽然有关温州中小制鞋企业发展的研究成果颇丰，但以往的研究大多侧重于某一方面具体因素的解析，本文在研究综述的基础上对温州中小制鞋企业发展各方面的因素进行了系统研究。 其次，通过对温州中小制鞋企业的走访调查，来考察温州中小制鞋企业发展存在的问题、劣势，预测温州中小制鞋企业发展的前景，具有现实意义。 最后，运
18、用 SWOT 分析法，定量分析温州中小制鞋企业发展的影响因素。通过定量分析，得出温州中小制鞋企业发展的主要影响因素和作用机理，从而有针对性地提出温州中小制鞋企业发展的对策建议。 温州中小制鞋企业发展瓶颈及对策研究 5 2 企业竞争 力相关理论分析 2.1 企业竞争力的概念界定 企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。 企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面： 第一层面是产品层
19、,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力； 第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、 资源关系、 企业运行机制 、企业规模、品牌、 企业产权制度 ； 第三层面是核心层，包括以企业理念、 企业价值观 为核心的企业文化、内外一致的企业形象、 企业创新能力 、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。 第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用 1。 2.2 企业竞争力的构成重点 （ 1）自主品牌 “品牌”不是“商标
20、”，指的是产品和服务的象征。品牌所涵盖的领域，包括商誉、产品、企业文化及 整体营运的理念。拥有自主品牌并妥善经营自主品牌能为企业创造更多的价值和利润。 （ 2）人才高地 人才，顾名思义是具有一定专业知识或专门技能的，进行创造性劳动并对企业和社会做出贡献的人，具备了较高的素质。建立人才高地是企业能否获得长远发展的关键因素之一。 （ 3）管理模式 1 定义来源于百度百科 http:/ 温州中小制鞋企业发展瓶颈及对策研究 6 在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉加以遵守的规则。因此温州中
21、小制鞋企业选择一个科学并且符合自身条件的管理模式非常重要。 （ 4）企 业文化 企业文化涵盖了一个企业的经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识以及企业形象。良好的企业文化决定了企业能否走上持续健康的发展道路。温州中小制鞋企业不能光求利润，同时也应该重视自身的企业文化。 （ 5）政府引导 一个企业发展不可能仅凭自己的努力，同时也需要两好的政策环境。加强政府的引导功能，健全政府的配套服务，有利于为企业创造更好的外部环境，也是企业发展的必要因素。 2.3 企业竞争力的优势评估 温州中小制鞋企业在发展上遇到了诸多问题，但其本身的优势同样显眼。多年的市场主导地位让温州制鞋企业仍有 着不可动摇的地位，如何认清自身的竞争力，做好优势评估对温州中小制鞋企业的发展十分重要。 （ 1） 认清企业相对于竞争者具有的竞争优势 ； （ 2） 展示企业如何与竞争者对抗，认清企业的竞争优势和竞争劣势 ； （ 3） 发现企业在哪里处于优势，哪里处于劣势 ； （ 4） 发现可能的进攻机会（以自己的优势攻击对手的劣势） ； （ 5） 发现可行的防御措施（扭转竞争劣势 ）。
