1、 毕业论文 （ 20_ _届） 武义县五金企业转型升级研究 所在学院 商 学院 专业班级 工商管理 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 日 摘 要 转型是企业发展过程中的战略选择，是企业保持持续发展或克服衰退重新获得竞争优势的重要手段，随着全球经济的发展和国 内外环境的变化，企业面临着越来越多的挑战。许多企业选择其转型和升级来渡过其困难，然而转型在给企业带来发展机会的同时也带来巨大的风险。 该论文主要研究浙江五金企业在面对企业转型升级时所遇到的风险问题研究，从而减少损失发生的可能性，并进一步提高企业面临转型风险的承受力。五金企业在浙江中小企业中属于薄弱群体。我们将重点研究其五金企
2、业的转型升级的途径选择和风险问题的讨论。 本文的基本思路是：首先，是对企业转型升级的概述，如企业转型升级的定义和企业转型升级的特征；第二，对武义县地区五金企业发展现状进行表述；第三，重点 研究武义维恩特五金厂的问题及转型情况；最后，探讨了企业转型升级风险规避的途径和方法。 关键词： 转型升级；转型风险；五金企业II Abstract The process of transformation is the development of a strategic choice to maintain the sustainable development of enterprises, or to
3、 overcome the slump to regain an important means of competitive advantage, as the global economic development and environmental changes at home and abroad, enterprises are facing increasing challenges. Many companies have chosen to spend its restructuring and upgrading of its difficulties, but trans
4、ition to the enterprise development opportunities at the same time it also brings great risks. The thesis of Zhejiang hardware business in the face of corporate restructuring and upgrading risks encountered by the study, thus reducing the possibility of loss, and further enhance the transformation o
5、f enterprises are facing the risk tolerance. Hardware companies are small and medium enterprises in Zhejiang weak groups. We will focus on the transformation and upgrading of its hardware business the way choice and risk issues. The basic idea is this: First, an overview of enterprise transformation
6、 and upgrading, such as business transformation and upgrading of the definition and characteristics of corporate restructuring and upgrading; Second, Wuyi County, expression status of hardware business development; third, focus on the Wu Yiwei Point hardware problems and restructuring of plant; Fina
7、lly, enterprise restructuring and upgrading of the ways and means of risk aversion. Keywords: Restructuring and upgrading; transition risks; hardware business III 目 录 1 绪论 . 1 1.1 研究背景 . 1 1.2 研究目的和意义 . 1 1.2.1 研究目的 . 1 1.2.2 研究意义 . 2 1.3 研究思路 . 2 2 企业转型升级理论综述 . 3 2.1 企业转型升级内容 . 3 2.2 企业转型升级的特征 . 4
8、2.3 企业转型升级风险概述 . 5 3 武义五金企业发展情况及转型升级情况 . 7 3.1 武义县五金企业发展概况 . 7 3.2 县政府对五金企业的发展策略 . 8 3.3 五金企业转型升级的现状 . 9 3.4 影响企业转型升级的因素 . 10 3.4.1 从内部环境来看 . 10 3.4.2 从外部环境来看 . 11 4 武义维恩特五金厂转型升级分析 . 13 4.1 企业的简介 . 13 4.2 企业所面临的问题 . 14 4.3 企业生产线的升级 . 16 4.4 企业地理位置的迁移 . 16 4.5 企业的转型 . 17 4.6 企业转型升级存在的问题 . 19 5 五金企业转型
9、升级的对策 . 21 5.1 企业方面的对策 . 21 5.1.1 正确定位和设定目标 . 21 5.1.2 抓住机遇，转危为机 . 21 5.1.3 提高企业人力资源管理水平 . 22 5.1.4 构建核心竞争力 . 22 5.2 政府方面的对策 . 23 5.2.1 加大财税 、金融扶持力度 . 23 5.2.2 构建服务企业的平台 . 24 结 论 . 25 IV 参考文献 . 26 致 谢 . 错误 !未定义书签。 问卷调查 . 27 1 1 绪论 1.1 研究背景 在经济全球化、知识经济、可持续发展的全新背景和当前宏观调控的新形势下，企业的经营和竞争环境发生了很大变化。 企业面临着越
10、来越多的挑战，许多企业选择其转型和升级来渡过其挑战。 新挑战在给浙江中小 企业提供发展机遇的同时，也使中小企业成长面临种种困难和障碍。为了保持浙江经济持续、快速、协调、健康发展，必须认清中小企业成长面临的障碍。 五金企业在浙江中小企业中属于薄弱群体。他们还是主要以粗放型的形式在发展，形成高成本、低效率和低利润的不健康发展道路。第三产业的不断发展，五金行业面临着严峻的形式。高成本低生产的模式很难维持其继续发展，并且员工流失也是严重的问题。外部环境，随着社会的发展，政府越来越关注环境问题，而五金行业属于污染较严重行业，政府也迫压其五金行业改变其落后生产方式，减少污染物体的排放。五金行 业的集群越来
11、越严重，使周边的竞争压力急剧加大，形成恶性的竞争环境。许多厂家只能通过压低价格来维持其销售渠道。在浙江经济严峻的考验下，如何摆脱困境的五金企业已成为五金行业继续发展的关键。 1.2 研究目的和意义 1.2.1 研究目的 五金行业为了继续发展，选择其他通道来改变本身落后的发展方式。而企业的升级和转型是一条不错的道路。我通过调查武义维恩特五金厂升级和转型来了解武义县中小五金民营企业升级和转型所遇到的问题。了解到五金行业可以通过产业链的升级、地域的转移和转型来实现升级和转型。分析武义维恩特五金厂在转型 中所遇到的困难和解决方案，来总结出更好的经验来适合其他五金行业的升级和转型。研究武义维恩特五金厂在
12、转型升级中存在的风险，根据风险识别来总结其经验。 2 1.2.2 研究意义 企业转型达不到预期效果，其根本原因就是忽视企业转型风险的控制。目前关于企业转型的研究已经成为国际上研究的热点。从实践上看，企业能否转型成功己经成为企业获取可持续动态竞争优势的有效源泉。促进企业顺利转型，有效控制转型的风险提高企业可持续发展程度已迫在眉睫。通过上面的论述可以明了，我国企业正面临着全新的挑战。从传统经营到现代经营的转型，是一场 深刻的经营革命，需要有勇气、有魄力在各方面大力改革，然而改革是有风险的，因此，企业的经营体制和经营机制等都必须在科学理论的指导下经历一场脱胎换骨的转型。 1.3 研究思路 企业转型升
13、级的理论综述 企业转型升内容 企业转型升级风险概述 武义五金企业转型升级的现状及问题 企业转型升级的特征 绪论 五金企业转型升级的对策 武义维恩特五金厂的转型升级 3 2 企业转型升级理论综述 2.1 企业转型升级内容 转型是对事物进行一种较为彻底的革命性变革，转型通过改变某一事物的形态或者性质，使其能在最大程度地利用内在的要素，动态地、更好地适应事物外部环境的约束。 企业的转型可以分成宏观、中观、微观三个层面。宏观层面的转型有经 济转型，主要表现为由计划经济向市场经济的转型，例如前苏联、东德及中国等国家的经济转型；中观层面的转型往往是指区域经济范畴的变革，比如区域经济转型、资源型城市转型、资
14、源衰竭性产业的转型等；微观层面的转型主要是指经济生活中的微观组织企业的变革，如企业组织转型、企业战略转型、业务转型、产业转型等 1（如表 1）。 表 1 经济管理领域的转型 层面分类 定义 体现 宏观 由计划经济向市场 经济的转型 前苏联、东德及中国等国家的经济转型 中观 区域经济范畴的变 革 区域经济转型、资源型城市转型、资源衰 竭性产业的转型等 微观 经济生活中的微观 组织企业的变革 企业组织转型、企业战略转型、业务转型、 产业转型 资料来源：漆世雄浙江中小企业现状、问题及发展对策 J华东经济管理 2001（ 5），有删改。 企业的转型升级可以从转型和升级两个层面来理解。转型，就是一种状态
15、向另一种状态的转变，即企业在不同产业之间的转换和不同发展模式之间的转变。升级，就是企业提高迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的能力的过程，即企业在产业链和价值链上位置的提升，一般通过创新和整合来实现。企业转型升级，就是制造商成功地从生产劳动密集型低价值产 品向生产更高价值的资本或技术密集型产品的经济角色转移过程 2。 要深刻的理解企业转型的概念，必须要深刻剖析其内涵所在。通过对企业1漆世雄浙江中小企业现状、问题及发展对策 J华东经济管理 2001（ 5） 2吴家曦、李华燊浙江省中小企业转型升级调查报告 J管理世界， 2008（ 8） 4 转型现象的全面分析，初步认识到企业转型的本质动因
16、在于变革对象的“内生性”和“外生性”的特征变化 3，即从内部视角来看企业转型的动因，是由于企业资源、能力的非优化状态，导致企业竞争优势的降低。从外部视角来看，是由于外部行业环境因素的影响导致企业成长衰退的结果。 转型属于企业战略决策，企业的转型和产业密切关联。如果是由于企业自身内生性原因导致的，使其本身在所处行业竞争力的相对降低，那么此时 的企业转型工作内容，更多的是将关注力投向企业内部，通过组织、人力资源管理、企业文化、企业生产运作模式等的转变，提升自身的能力，进而提高企业在行业内的相对竞争能力，这就是我们认为的内生性企业转型。如果以现有的企业能力，即便经过变革也不能在行业内谋求新的发展空间
17、，或者所处行业已经属于成熟、衰退性行业，为了获得企业的持续增长能力，那么此时企业的转型应将更多的关注力投向行业及行业以外的新生领域，寻求新的经济增长点，完全退出现有行业，进入新的行业领域的战略（如图 2）。 图 2 整合后的转型概念体系 2.2 企业转型升级的特征 通过国内外学者的研究跟文献的概述，我们可以把企业转型升级分为以下几个特点： （ 1）转型是企业一种主动的战略抉择。转型是主动地改变自己，是属于革新理论，而不是像传统的适应理论，被动地适应环境，也就是说，适应理论解决企业的生存问题，转型理论解决的是企业的发展问题。 （ 2）转型升级活动的长期性。外部环境的动态特性决定了企业转型活动的3
18、王吉发、冯晋、李汉玲企业转型的内涵研究 J统计与决策， 2006（ 1） 行业转型 企业转型 内生性 外生性 管理模式转型 产品与市场转型 业务过程转型 5 长期性，作为企业管理者，需要把转型意识作为一项管理因素融入日常的经营活动，而不 是一般意义上把转型理解成一种企业的阶段性活动。 （ 3）转型升级的高风险性。企业转型是一项高风险的战略行为，由于转型工作的不确定性，使得企业转型全过程及其各个环节都充满着风险。很多企业转型失败，主要原因企业转型的风险问题研究在于对转型风险认识的不足，没有对转型工作进行风险管理 4。 图 3 企业转型策略方案之选择流线图 资料来源：伍忠贤企业转型的策略方案选择管理杂志第 214 期 2000（ 8） 2.3 企业转型升级风险概述 企业面临的是一个 日益动态的生存环境。一方面，企业面临的经济、政治、社会、文化等环境快速变化，表现出很大的不确定性，同时企业的竞争对手的行为、顾客消费偏好也具有复杂性和多变性；另一方面，随着企业不断发展，其自身的管理效率、决策能力等因素也在不断变化这将对企业自身的竞争力产生巨大的影响。动态的环境意味着企业转型面临各种风险，企业内外部环境的变化无疑给企业转型带来巨大的风险。在此我们将具体的从内部和外部两方面4朱相宇企业的转型风险问题研究 D硕士学位论文，沈阳工业大学， 2006
