1、0 开题报告 杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 随着全球经济化的进程的加快，越 来越多的企业意识到在激烈的 市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此 ， 优秀企业已经把经营战略或发展战略的问题放在十分重要的位置，把战略看成是企业保持长期稳定发展的重要保证。 企业战略管理 就是 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并 依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的
2、一个动态管理过程。 浙江中南集团卡通影视有限公司由浙江中南建设集团有限公司投资成立。2003年 公司 针对浙江省、杭州市资源相对稀缺的特点，以及 国 内 动画产业相对落后的现状，决定投身创意工业，投资动画影视文化产业 ， 最终 走出了一条以自主知识产权为核心的 “ 动画产业链 ” 道路。 但 在走出去的过程中， 企业 清醒地认识到 ： 如果国产动漫自身的研发实力跟不上国际步伐，最后 必将 面临淘汰 。只有企业的外部环境和企业的内 部条件与企业的经营战略目标三者有机相结合和统一，才能促 进企业做大 做强和持续发展 . 本文以杭州中南卡通影视有限公司的 经营战略为研究对象，通过系统地 分析和研究，
3、 运用 SWOT分析方法， 查找 杭州中南卡通影视有限公司 经营 战略管理中存在 的优势与劣势以及机会与威胁， 进而提出相应的改进对策，以 提高经营效益 。 同时也希望对其它的企业提供一定的借鉴意义。 2.国内外研究现状 战略一词来源于希腊语的“ Strategy”，其含义是“将军指挥军队的艺术”。“战略”作为一个军事术语，其本意是在对战争全局的分析、判断的基础上做出的筹划与指导。著名的管理学家 C.I.巴纳德（ 1938）的经理人 员的职能专著中，从有关企业目的的各种因素中提出了战略因素的构想，对探索企业战略的含义做出了巨大的贡献。 从 20世纪 30年代末期起至 50年代后半期是企业经营战
4、略研究的孕育期。美国耶鲁大学教授 A.O.赫希曼（ 1958）发表了经济发展战略的专著。 20世纪 60年代后战略管理作为相对完整理论体系出现，如 1965年美国经济学家 H. I.安索夫（ 1965）所著企业战略论出版后经营战略被广泛应用于社1 会、经济、教育、文化和科技等领域。尤其是哈佛大学的 K. R.安德鲁斯（ 1971）的经营战略论专著中对经营战略进 行了四个方面的界定，即市 场机会、 公司实力、个人价值观和渴望、社会责任，其中市场机会、社会责任是外部环境因素，公司实力、个人价值观和渴望则是企业的内部因素。美国著名管理学家钱德勒在 20世纪 60年代出版的战略与结构一书，首开战略问题
5、研究之先河，他在书中分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系，认为：企业经营战略应当适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随战略变化而变化，即环境 战略 结构之间的关系。 20世纪 70年代中期到 80年代初期，是企业经营战略研究的鼎盛时期，研究的中心是战略管理。 安索夫 (1976)的从战略计划走向战略管理 战略管理论两专著集中反映了战略管理理论研究的发展。 C.W.霍弗 (1978)的战略制定和 W.R.金与 D.克里兰 (1978)的战略规划与政策专著的出版，代表着战略管理由理论研究向实际应用研究的新领域发展。 20世纪 80年代初直到目前是企业战略研究的反思发展期。 8
6、0年代世界经济格局的深刻变化，使美国管理界在对比美日企业管理模式、深刻反思美国管理模式弊端的基础上认识到：必须尽快更新 70年代基本定型的战略管理模式，从过分注重企业中物的因素和过分理性化的研究方法 转变为注重企业中人的因素，重视研究方法的方向性和有效性，重视非理性因素，使管理摆脱僵化，富有柔性，成为企业适应外部环境进而影响外部环境的有利武器。第一个明显的变化是把整体分析方法与经验分析方法相结合。如迈克尔 波特在 1980年出版的竞争战略和 1985年出版的竞争优势是这一变化的代表作。第二个 明显 的变化是重视创新与企业家精神，如德鲁克、霍格斯等，他们把重视人的心理因素和重视企业文化提高到一个
7、很高的位置上。 在国内， 赵永光（ 2005） 在 相关多 元 化经营 战略 与企业核心竞争力 一文中提出： 相关多 元 化经营是企 业竞争战略之一 ， 是企业寻求发展的重要途径 ，要适时、适度地开展相关多 元 化经营方式 ， 否则企业就会失去竞争优势 。 企业的核心竞争力是企业最重要的无形资源 ,它决定着企业的经营范围和发展方向 。 刘文波，陈荣秋（ 2009）在基于顾客参与的顾 客 感知价值经营战略研究一文中指出：企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，很大程度上取决于该企业所采用的经营战略。企业要建立基于客户价值理论的企业经营战略，从客户的视角来探讨企业产品和服务的价伯，为客户创造更多的价伯。
8、从客户价伯的角度来讨论研究企业经营战略，从技术创新、差异战略、组建企业 联盟、品牌信誉等提升顾客认知利益，赢得顾客忠诚。 胡文兵（ 2010）在 中小企业经营战略及其选择的思考 一文 中指出： 新经济时代的来临和市场竞争的日趋激烈 ， 中小企业将面临更加严峻的挑战 ， 中2 小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展 ， 必须重视经营战略的选择。 邵雄（ 2010）在 中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法 一文中指出： 经营战略是企业为求得长期的生存和发展 ， 在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上 ， 以正确的经营思想为指导 ， 依据企业经营目标 ， 对企业较长时期全局的发展做出纲要性、方
9、向性的决策和谋划。经营战略的制定是一个相当复杂的过程 ,它既是动态的、连续的过程 .也是一个探索和创新的过程 ， 需要决策者积极探索 ， 大胆创新 ， 在进行充分的理性分析基础上 ， 判定出符合本企业实际情况的战略。 荀骁，高帅（ 2010）在 企业多元化经营战略分析 一文中指出 ： 多元化经营战略就是企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务而进入不同市场的一种经营战略。由于买方市场的形成，产供销一条龙的浅层次 、多元化经营已不能适应企业竞争的新需要，只有在培育核心竞争力的基 础上，克服种种现实中存在的问题及不利因素，将这两种经营战略有机的结合起来，恰当的进行多元化经营，才能不断
10、的保持并提高自身的竞争优势，在激烈的市场争夺战中立于不败之地。 孟庆辉和丁宝龙（ 2010）在 企业经营战略管理研判 一文中指出： 企业战略管理是指管理者制定企业 经营 战略和实施企业战略动态管理的过程。企业管理学的发展从职能化的管理走向战略性的管理是现代管理的一次飞跃，它对于提高企业经营绩效有着极其重要的作用。通过企业战略目标的制定、实施和控制等手段来实现企业使命，它具有长期性、指导性、激励性等特点，与其 它管理 的关系在于：企业战略管理偏重于规划长期的使命和目标，并需要其 它 的管理方法和手段来辅助实施。 3.参考文献 1C.I.巴纳德 .经理人员的职能 M. 北京：中国社会科学出版社，
11、2004. 2A.O.赫希曼 .经济发展战略 M.北京：经济科学出版社 ， 1991. 3H.I.安索夫 .企业战略论 M.济南 ： 山东人民出版社 ， 1990. 4K.R.安德鲁斯 .经营战略论 M.北京： 清华大学出版社 ， 1995. 5A.D.钱德勒 .战略与结构 M.云南：云南人民出版社， 2002. 6H.I.安索夫 .从战略计划走向战略管理 M.北京： 中国人民大学出版社 ， 2008. 7H.I.安索夫 .战略管理论 M.北京： 中国人民大学出版社 ， 2008. 8C.W.霍弗 .战略制定 M.北京： 机械工业出版社 ， 2003. 9 W.R.金， D.I.克里兰 .战略
12、规划与政策 M.上海： 上海翻译出版公司 ， 1984. 10迈克尔 .波特 .竞争战略 M .北京 :华夏出版社， 1997. 11迈克尔 .波特 .竞争优势 M .北京 :华夏出版社， 1997. 3 12赵永光 .相关多 元 化经营与企业核心竞争力 J.经济理论研 究， 2005（ 5） . 13刘文波 ,陈荣秋 .基于顾客参与的顾各感知价值经营战略研究 J.武汉科技大学学报，2009（ 2） . 14胡文兵 .中小企业经营战略及其选择的思考 J.经济师， 2010（ 6） . 15邵雄 .中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法 J.商场现代化， 2010（ 21） . 16荀骁，高
13、帅 .企业多元化经营战略分析 J. 新课程改革与实践， 2010（ 9） . 17孟庆辉，丁宝 .企业经营战略管理研判 J.现代审计与会计， 2010（ 2） . 二、研究方案 1.主要研究内容（或 预期章节安排） 1 绪论 1.1研究背景 1.2研究意义 1.3研究问题的提出 1.4研究思路和方法 2 经营战略概述 2.1经营战略的含义 2.2经营战略的特点 2.3企业经营战略的作用 3 企业概况 3.1杭州中南卡通影视有限公司发展的历程 3.2杭州中南卡通影视有限公司发展的现状 4 杭州中南卡通影视有限公司经营发展的 SWOT分析 4.1杭州中南卡通影视有限公司经营发展的优势分析 4.2杭
14、州中南卡通影视有限公司经营发展的劣势分析 4.3杭州中南卡通影视有限公司经营发展的机会分析 4.4杭州中南卡通影 视有限公司经营发展的威胁分析 5 完善杭州中南卡通影视有限公司经营战略的对策建议 结论 2.实施方案和进度计划 （ 1）主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库及学校图书馆等途径查找相关文献资料； （ 2）主要通 过 杭州中南卡通影视有限公司 相关网站、出版刊物等获得 杭州中南卡通影视有限公司 的 相关数据资料； （ 3）通过对 杭州中南卡通影视有限公司 的实地调研获取相关 资料。 4 进度安排： 第 6学期第 19-20周至第 7学期第 1-5周：完成毕业论文选题。 第 7学期 6-14周：完成外文翻译、文献综述和开题；完成详细提纲。 第 7学期 15-20周：写作毕业论文，完成初稿。 第 7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。 第 8学期 1-2周：修改、完成毕业论文。 第 8学期 3-6周：参加毕业实习；开展调查研究；修改、完善论文，完成定稿。 第 8学期第 7周：进一步修改毕业论文；毕业论文定稿、上交。 第 8学期第 9-11周：毕业论文答辩。
