物料与采购管理工作内容.doc

物料与采购管理工作内容 表1212人员工作内容物控1 请购方式与存量基准的设定2 生产用料的统计及预估3 生产用料的请购与余料转用4 进料异常与生产管理、采购协调处理采购1 建立供应商与价格记录2 采购方式的设定及市场行情调查3 询价、比价、议价、订购作业4 交料进度控制与逾交督促5 进料质量、数量异常处理6 内外销差价、退税资料提供7 付款整理、审查外协1 外协厂商开发与签约2 建立外协厂商与工缴记录3 外协产量、交货期、尾控制4 外协用料出厂管理5 外协品的质量异常处理6 外协用料与工缴结算材料组1 进厂材料及外协品点收及不合格品退回2 材料发放批号管理，余料提报3 材料保管及帐务处理4 库位规划与整理、安全维护5 滞料及有价值废品的库存提报6 库存盘点与帐物核对7 提供有关库存动态资料成品组1 成品缴库的点收核对2 成品出库交运处理