1、开题报告 宁波裕人企业持续竞争优势的构建路径研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 竞争优势如何得以持续一直是企业战略理论研究的重点，而基业常青是每个企业追求的目标，这使得持续竞争优势的研究在近年得到了空前的繁荣。 国际经济的全球化不仅改变了全球的政治、经济、文化的格局 ,而且给传统的企业经营和管理也带来了极大的冲击。认真研究企业长期生存、发展和竞争能力提高的问题 ,以使企业在市场竞争的日趋激烈环境中 ,保持可持续竞争优势 ,永远立于不败之地 ,在当前显得非常重要 。 本文以宁波裕人针织机械有限公司为研究对象，在国内 外对企业持续竞争优势的研究的基础上，结合宁波裕人的实际情况，探索持续竞争
2、优势的源泉，发现宁波裕人针织机械有限公司通过学习型组织的建立，技术研发，创新和核心竞争力的形成来保持在市场中的优势地位。 通过案例分析， 本文认为只有始终掌握核心技术，不断地学习，并不断地通过创新进行提升，企业才能在行业竞争始终保持领先优势。 2.国内外研究现状 竞争优势 在国 外 研究 情况 “竞争优势”概念最早由英国经济学家张伯伦 (E.Chamberlin)在 1939年提出。而后，霍弗和申德尔 (Hofer&Schendel)把它引入战略管理领 域。但是直至20世纪 80年代中期，哈佛商学院的迈克尔波特教授才开始对企业竞争优势进行系统和深人的研究。 其后，许多学者从不同角度出发给创新下
3、了定义 。 不同的人由于其不同的研究角度，而对此有着不一样的理解或说法。霍弗和申德尔认为，竞争优势就是，“一个组织通过其资源的调配而获得的相对于其竞争对手的独特性市场位势。”波特在竞争战略一书中指出 : “企业竞争优势就是企业获取市场份额和争夺利润的商务能力 , 其本质在于内部经营效率和技术创新能力。”波特又在其后的竞争优势中指出 : “竞争优势归根结底来源于企业为顾客 创造的超过其成本的价值。价值是顾客愿意支付的价钱 , 或者所提供的独特的效益补偿高价而有余。” Hofer 和 Schendel (1978) 认为企业竞争优势就是一个企业通过其资源的调配而获得的相对于竞争对手的独特性市场位势
4、。 Ansoff 和 McDonnell (1990) 认为企业竞争优势就是企业在产品或市场范围中所具有能为企业带来比其他竞争者更优越竞争地位的特质。戴维贝赞等在其著作公司战略经济学中指出 ,一个很好地满足消费者需要但1 同时牺牲了股东利益的公司不会真正具有超过竞争者的优势 ,而当一家公司获得了超 过本行业平均利润的利润水平 ,该公司就获得了竞争优势。 巴尼认为 : “当一个企业能够实施某种价值创造性战略 , 而其他任何现有和潜在的竞争者不能实施时 , 就可以说该企业拥有竞争优势。” 竞争优势在国内研究情况 国内对企业竞争优势或可持续竞争优势的概念界定大都建立在上述国外学者的研究的基础上 ,根
5、据研究需要稍作变动 ,主要有以下两种代表性提法 (周晓东 ,项保华 ,2003) 。一种观点认为 ,竞争优势本质上是一种战略优势。所谓优势 ,是指在市场竞争中 ,与竞争对手相比 ,优于对手的竞争地位和竞争实力。所谓战略优势 ,指企业较长时 期内 ,在关系到全局经营成败和带根本性的方面 ,所拥有的优势地位和实力。优势地位是指优越的地理位置、优越的产业地位、优越的政策地位 ,它们是客观条件和历史条件造成的。优势实力是指资源积累情况、资源组合状况和资源的运用状况三个方面。另一种观点主要根据资源基础的企业理论 ,认为企业竞争优势就是企业优于同行竞争者的业绩出众的获利能力。持此种观点如 ,孙育平 (20
6、03) 认为企业的竞争优势就是指企业在与同行业企业的竞争中所表现出的相对于竞争对手的一种优势 ,依赖于这种优势 ,企业可以获得超过所在行业正常收益率的回报。王艳 (2003)将企业的竞争优势视为企业依靠自身独特的技术、产品和服务 ,在与同行业企业的竞争中所表现出来的 ,相对于竞争对手的一种优势。依赖这种优势 ,企业可以获得超过本行业正常收益率的回报。冯艳婷 (2004) 基于日本学者大前研一关于企业战略就是以最有效的方式努力提高公司相对于它的竞争对手的实力的观点 ,提出企业竞争优势实质上是一种比对手强的相对实力 ,其直接表现就是能够使企业获取超出行业平均水平的利润 ,也就是说 ,比竞争对手具有
7、更强的盈利能力。 尽管这些定义或概念在表述上有所区别，但是其基本内涵却是一致的，即企业竞争优势就是 指一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造超额利润或高于所在产业平均水平盈利率的属性或能力。 持续竞争优势的定义综述 传统企业战略管理的不同学派，对“竞争优势”一般都有一个相对来说比较明确的说法或定义，但是对“持续竞争优势”进行明确界定的却不多。波特 (Porter 1985)认为，一个企业只要能够长时间维持高于其所在产业平均水平的经营业绩，即竞争优势，就可以说这个企业具有持续竞争优势。鲁梅尔特（
8、 Rumelt 1984）用均衡的方法指出，竞争优势只有在复制那些优势的努力已经停止后，优势却依然存在，这才意味着是持久的。巴尼（ Barney 1991）在其“企业资源2 与可持续竞争优势”一文中，也是采用这个方法，并从战略的视角提出，当一个企业实施能创造价值的战略，而同时其他任何既存企业和潜在的竞争对手无法实施该战略时就拥有了竞争优势。法斯（ Foss 1998）认为，以均衡法来定义可持续竞争优势意味着失去了和现实的直接联系，即持久性不再是日历时间，而是均衡模型中的“逻辑时间”，且不能直接转化为现实时间。但这种定义法避免了不 同产业中的企业必须拥有竞争优势多长的日历时间才意味着是“持续”的
9、困难。经验地说，可持续竞争优势也许是平均地持续一个较长的日历时间，然而决定可持续竞争优势存在的不是日历时间，而是竞争对手没有能力复制产生可持续竞争优势的战略。从以上定义，我们不难理解，传统战略管理文献对“持续竞争优势”本身的理解主要基于一种相对稳定的社会经济环境，即从静态的角度来看待。在传统的静态观指导下，企业的可持续竞争优势仅仅意味着，在目标、环境和可用资源既定的情况下，企业为维持竞争优势而针对竞争对手的模仿、异化和替代等行动而进行决策和 实施一系列行动方案。也就是说，企业的竞争目标就是保护既有竞争优势，而不是创造新的竞争优势。然而，当代社会经济环境由于技术和市场的快速变化，企业早已进入一种
10、急剧变化而又动荡不安的复杂环境。时间成了战略的最重要驱动因素之一，较短的产品、技术生命周期成为关键竞争要素。因此，从动态的角度看，企业竞争优势的持续时间缩短，企业开发出某种竞争优势以后，在其被竞争对手的行动最终破坏或侵蚀之前，环境的变化会使该项竞争优势自动失去效力，企业必须保持高度的灵活性，以新的竞争优势更新和替代该项竞争优势。由此可见，为了持续领先竞争对 手，企业持续竞争优势的核心问题应是竞争优势及其源泉的持续更新，实质是对内部和外部环境作出快速反应，适时地选择、调整和实施相应的创造高度市场价值的战略，并深刻地洞察和领悟其所处环境的 混杂变动，持续、灵敏地把握和开发新的市场机会，整合环境中的
11、关键因子， 永不停息地自我超越，从而使企业在整个发展过程中，形成竞争优势连续流。 3.参考文献 1迈克尔波特 .竞争战略 M.北京市 :华夏出版社 ,1997 年版 . 2Hofer,C.W.and.D.Schendel,1978,Strategy.formulation:cepts, M.St.pual,M.N.West.25. 3蒋学伟 .持续竞争优势 M.上海 :复旦大学出版社 , 2002. 4金碚 .竞争力经济学 M.广州 :广东经济出版社 ,2003. 5Barney,J.B,1991,Firm-resources-and-sustained-Competiyive-Advanta
12、geM.journal-of-management 17,102. 6周晓东 ,项保华 .什么是企业竞争优势 J.科学学与科学技术管理 ,2003 (6). 3 7孙育平 .论企业竞争优势与实现途径 J.企业经济 ,2003 (12). 8王艳 .知识管理与企业竞争优势构建 J.广西社会科学 ,2003 (8). 9冯艳婷 .企业竞争优势的内涵及其培养 J.贵州民族学院学报 ,2004 (1). 10迈克尔波特 .竞争战略 M.北京市 ,华夏出版社 ,1997 年版 . 11Teece D J , Pisano G, Shuen A. Dynamic Capabilities and St r
13、ategic Management M.University of California at Berke2 ley ,Working Paper ,1992. 12迈克尔波特 .竟争优势 M.北京市 :华夏出版社 ,1997 年版 . 13罗友花 ,企业持续竞争优势的构建机制 M.湖南 :湖南城市学院学报，第 26 卷 第 1 期 . 14Barney,J.B,1991,Firm-resources-and-sustained-Competiyive-AdvantageM.journal-of-management 17,102. 15罗友花 ,企业持 续竞争优势的构建机制 M.湖南 :湖南
14、城市学院学报，第 26 卷 第 2 期 . 16彼得圣吉 .第五项修炼 学习型组织的艺术与实务 M.上海 :上海三联书店，1998.167-313. 17Prahalad C.K ， Gary Hamel. The Core Competence of the CorporationJ.Harvard Business Review， 1990,(5/6). 18勾晓端 ,竞争优势来源问题研究综述 M.洛阳 :洛阳工业高等专科学校学报 ,2007 年 8 月 . 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排） 预期章节安排： 1 序论 1.1 研究背景 1.2 研究意义 2 持续竞争优势竞争
15、优势的相关理论分析 2.1 竞争优势研究情况 2.2 竞争优势的消散及原因 2.3 持续竞争优势的理论回顾 2.4 持续竞争优势的形成机制 3 宁波裕人企业发展现状分析 3.1 公司简介 3.2 宁波裕人的生产经营状况 3.3 宁波裕人企业的发展环境分析 4 宁波裕人持续竞争优势的构建路径分析 4.1 建立学习型组织 4.2 企业创新 4.3 培育企业核 心竞争力 5 结论 4 2.实施方案和进度计划 实施方案 ： （ 1）文献研究。了解企业发展，行业背景以及研究方向相关基础知识为下一步调研做好扎实的准备工作。（ 2）调研。本项目是研究 宁波市裕人针织机械有限公司 持续竞争优势的来源，其需要一
16、定的调研资料，调研方式包括：亲临实践、现场采访、书报刊物等。通过以上调研收集资料，为本项目的研究奠定扎实的基础。（ 3） 研究方法。本项目主要采用案例研究法。以 宁波市裕人针织机械有限公司 为例，在调研的基础上研究 宁波市裕人针织机械有限公司 持续竞争优势的来源。 进度要求： 第 6 学期暑假： 根据指导教师下达的任务书，广泛搜集、研究相关文献资料，做好写作毕业论文的准备工作，完成文献综述。 第 7 学期第 5-6 周：初步确定论文题目 第 7 学期第 7-8 周：在导师的指导下，完成开题报告、说明书以及问卷的设计。进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。 第 7 学期第 9-11 周：问卷调查的分发和走访记录 第 7 学期 12-13 周：问卷 SPSS 分析 第 7 学期第 14-16 周：在老师的指导下，进行毕业论文正文的撰写。 弟 8 学期第 1-5 周：毕业论文修改，完善 第 8 学期 6-10 周：进一步修改 毕业论文；毕业论文定稿 第 8 学期第 12 周：毕业论文答辩
