1、 i 目 录 1 工程及项目班子配备 . 1 1.1工程项目管理实施方案 . 1 1.2施工项目管理目标及承诺 . 3 1.3施工现场组织管理方式 . 4 2 施工现场布置及施工准备 . 8 2.1施工现场准备方案及工作计划 . 8 2.2施工现场平面布置方案 . 11 3 主要施工技术方案 . 16 3.1 总体施工技术方案说明 . 16 3.2 场地平整土方开挖技术方案 . 17 3.3 场地平整主要填筑方案 . 17 4 施工总进度计划及工期保证措施 . 20 4.1施工总进度计划编制的依据及原则 . 20 4.2施工总进度计划目标 . 21 4.3 施工准备及临时工期进度计划编制说明
2、. 21 4.4 总体工程施工进度安排 . 21 4.5施工工期保证措施 . 22 5 劳动力安排 . 30 5.1管理层人员配备计划 . 30 5.2作业层人员配备计划 . 30 5.3队伍来源 . 31 5.4动员周期 . 31 6 施工机械设备配备 . 32 6.1施工机械化 . 32 ii 6.2本工程机械设备配置原则 . 32 6.3拟投入本工程的主要施工机械设备 . 32 7 确保工程质量的技术措施 . 34 7.1 工程质量目标 . 34 7.2确保工程质量总体思路 . 34 7.3 质量保证体系 . 35 7.4本标合同范围的专工程施工质量保证措施 . 39 8 保证安全施工的
3、措施 . 41 8.1 本工程的安全目标 . 41 8.2 安全管理组织机构及主要职责 . 41 8.3安全管理制度及 办法 . 45 8.4安全组织管理措施 . 50 8.5 施工现场安全防护措施 . 52 8.6 人身安全管理办法 . 52 8.7施工机械操作安全技术措施 . 53 8.8土方开挖及填筑安全保证措施 . 53 8.9安全生产应急救护措施 . 54 9 文明施工及环境保护措施 . 55 9.1 环境保护 . 55 9.2 文明施工措施 . 57 10 民工工资发放保证措施 . 59 11 本工程合理化建议 . 60 12 为提高工效、本工程拟采用新工艺 . 61 1 1 工程
4、及项目班子配备 1.1 工程项目管理实施方案 （ 1）、对人员管理方面的控制 在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。 （ 2）、对材料、构配件的质量控制 .掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。 .技术部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。 .加强材料检查验收，严把材料质量关。要特 别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。 （ 3）、机械
5、设备选用的质量控制 .机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。 .机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。 （ 4）、对施工成本的控制方案 施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。 首先，成本管理是针对 每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，2 从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中
6、的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。 其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚 劣，以使成本计划得以实施。 （ 5）、对劳动力的选择方案 场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好
7、以下工作： 、要注重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，“一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务 的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过场平工程施工的队伍。 、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施
8、工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对 进场施工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务3 光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。 、签订好施工合同。在市场经济条件下，施工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 1.2 施
9、工项目管理目标及承 诺 根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本项目的施工总体目标如下： （ 1）、工程质量目标 严格按照 ISO9002： 2000 质量管理体系组织施工，保证 施工质量第一次交验即达到国家现行建筑工程质量验收标准。 （ 2）、工期目标 场平工程：招标未文件要求工期： 60 天，我单位承诺在 招标人确定进场时间后 40 个日历日内竣工并交付使用； （ 3）、施工安全目标 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制， 创建无一安全事故发生的 “平安工程”。 （ 4）、环保及文明施工
10、目标 以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业， 创建“文明工区”。 4 1.3 施工现场组织管理方式 1.3.1 组织原则 施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。 在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、 科学施工、严格管理、信守合同，将 “南区场地
11、平整工程” 建设成为 “让业主满意” 的合格工程 ,保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。 1.3.2现场施工管理机构 根据上述施工现场组织管理方式的原则，拟定施工项目现场组织管理机构形式如图 1-1所示。 开挖填筑队 项 目 经 理 总工程师 工程管理部 质量安全部 物 资 部 经营部 施 工 部 综 合 部 水电维护综合队 5 各队施工作业任务如表 1-1所示。 表 1-1 各作业工程队任务划分表 序号 施工队伍名称 施工范围 1 开挖填筑队 、覆盖层清理； 、土方挖运； 、石方挖运； 、土石填筑、碾压； 、土方机械设备运转及保养； 2 水电维护综合队 、施工
12、道路维护； 、供水系统维护； 、供电系统维护； 、安全、文明设施修建； 、照明系统维护； 1.3.3 施工组织机构的运作方式 （ 1）、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。 （ 2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理工作人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效 促进整体管理实
13、力的强化，使项目经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 6 （ 3）、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”，形成奖罚分明的先进管理模式。 （ 4）、在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富施工经验和专业技术较高的队 伍参与本工程的施工。 在物力上，单位的机电物资部门将优先供应和更换现场需要的各种材料，同时对
14、用于本工程的挖机、自卸汽车、压路机等施工机具优先解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时，由单位内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。 1.3.4 项目班子及部门岗位职责 （ 1）、部门岗位职责 技术部：在项目总工的直接领导下全面负责项目部的技术管理。工作内容包括施工技术措施及施工进度计划的制定等，技术部 下设测量队 质量安全部：在项目总工的直接领导下负责本工程的质量、安全及环保管理。 计划经营部：在项目经理的直接领导下负责项目部的经营管理，包括，统计、报量结算、合同管理及成本
15、管理等； 设备物资部：在项目经理的直接领导下负责项目部的材料、设备的采购及管理。 综合办公室：负责项目部的后勤、劳资、资金使用和管理等财务活动、公安及项目部办公室的管理。 7 （ 2）、项目领导班子岗位职责 见表 1-2 所示。 表 1-2 项目班子岗位职责表 序号 职别 职责内容 1 项目经理 全面负责工程施工实 施的计划决策、组织指挥、协调等经营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程质量管理。 2 项目总工 全面负责工程项目技术、质量、安全及贯标工作。参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。 在项目经理外出期间代行项目经理职权。 终身负责该项目的技术、质量管理 3 技术部主管 专职专
16、责负责该项目的图纸会审、施工方案、施工技术，并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作 4 质检部主管 专职专责负责质量检查、验收、签证，对工程施工质量终身负责 5 安全部主管 专职专责负责该项目的现场施工安全及文明生产的 管理工作 6 财务部主管 负责该工程的财务管理工作 7 物资部主管 专职专责负责各种材料的采购、供应及材料保证管理工作。 8 计划部主管 负责该工程的预（决）算、及材料、资金计划管理工作 9 施工部主管 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量，管理各专业工长和现场劳动力的使用。 参与经营决策。终身负责项目的施工质量。 8 2 施工现场布置及施工准备 2.1 施工现场
17、准备方案及工作计划 2.1.1施工现场准备工作计划 接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准 备工作主要做好以下几项工作： （ 1）、复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。并将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。 （ 2）、确定工地范围 根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。 （ 3）、清除现场障碍 施工现场范围内的障碍如建筑物、各种 管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。 （ 4）、办妥有关手续 上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。 （ 5）、作好现场规划 按照施工总平面图搭设工棚、仓库；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。
