1、金中环商务大厦工程技术报告 第十七章 总包管理 17-1 第十七章 总包管理 一、分包商选择及管理要求 (一 )、进入本工程施工的所有分承包方须是经过总包单位和建设单位、监理单位评审，具有相应承包资质和施工能力，确认为能够认真履行合同规定，让业主满意的“合格分承包方”。 (二 )、各分承包方建立健全安全、质量保证体系，并纳入总包统一领导，服从总包及业主、监理工程师的领导，按总体安排进退场，严格按协议条款承担自己的责任和义务。 (三 )、各分承包方认真执行标准和规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受建设单位、监理单位及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程 检查验收，并认真改进工作，文明
2、施工。工程竣工后，按总包要求及时提供完整、真实的施工技术资料。 (四 )、在装修、安装阶段总包建立每天下午 5 点的施工现场生产调度会制度，协调各方及各工种工序穿插的有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。 (五 )、工程施工中，各分包商要做好自己的安全文明施工、成品保护等工作，做好工人进场教育。 (六 )、分包单位用水、用电均应向总包单位进行申请，在总包单位指定的接口位置接表；分包单位及协同单位的工人在工地食堂搭伙要办理客餐卡。 二、总包配合协调 (一 )、根据工程施工需 要及进度计划，提前选定分包商，并报建设单位、监理单位评审。及时安排合格分包商进场，提供相应的工作面、工作
3、场地。 (二 )、在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和金中环商务大厦工程技术报告 第十七章 总包管理 17-2 协调配合，科学安排各工序，实现结构、安装、装饰与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。 (三 )、做好分包单位的预留、预埋、暗配等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、垂直水平运输、零散材料和施工用地；调整作业面，加强配合工序施工，为分包商提供工作面；提供统一的工程技术资料，如轴线位置、楼层标高等，以便做 到整齐统一。 (四 )、为保证工程施工质量，对各分包商用于本工程的材料应加强配合管理，具体为：分包商进场的材料要经建设单位或监理
4、单位、总承包方相应专业工程师的审批，并按要求进行送检。 (五 )、配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。 三、服务承诺 本着为用户服务、着想的原则，工程竣工后，向用户作如下承诺： (一 )、向用户提供所有的工程技术档案、有关说明及各种原始资料。 (二 )、执行工程竣工后回访保修制度。竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内， 每三个月回访一次。对用户在使用中所碰到的质量问题，凡属于施工原因造成的，负责派人修复。属于其他原因造成的质量问题，将向用户解释说明，并积极协调解决。 (三 )、不定时向用户了解质量情况，收集意见和建议，以便今后改进。
