1、1 文献综述 宁波裕人企业持续竞争优势的构建路径研究 1 研究背景和意义 1.1 研究背景 20 世纪 80 年代以来，随着企业经营环境变化，企业间竞争加剧，有的企业能长盛不衰，有的企业则昙花一现；有的企业能够持续发展和壮大，而有的企业则从辉煌归于沉寂。自上个世纪 90 年代以来，全世界的企业都面临着经济增长减缓的压力，经济全球化进程的加快和科学技术革命的深化又使企业面临的竞争环境更加残酷和恶劣，在激烈的竞争中一些原本业绩不错的公司纷纷败下阵来。一项研究表明， 1970 年列入世界 500 强的公司，到 1982 年就有 1 3销 声匿迹了。另一项研究表明，在美日等发达国家， 40%的新建公司
2、活不到 10年便夭折了。说到中国，情况或许更糟，很多曾经声名显赫的企业难以逃脱 “ 各领风骚三五年 ” 的命运。随着中国加入 WTO 和市场的转型，对中国企业来说，竞争的生态、内核和范式均发生了急剧变化，发展的可持续性问题更加凸显，采取可持续发展的成长范式日益成为中国企业的理性选择 .对于一个企业来说，在激烈的市场竞争中，要想在众多的竞争对手当中通过创造某种形式的竞争优势脱颖而出，鹤立鸡群，成为市场竞争的胜利者，需要付出很大的代价或成本。而要想长久地保护甚至强化这 种已经取得的竞争优势，则更是难上加难。 1.2 研究意义 本文的选题宁波裕人企业持续竞争优势的构建路径研，基于宁波裕人调查研究，考
3、察其发展中的现状，探讨持续竞争优势的构建路，并对此提出相关的建议。 本文综述了近年来理论界研究持续竞争优势形成的若干观点，提出企业持续竞争优势是企业系统化的综合能力持续竞争优势对企业的作用应该是全面和整体性的，持续竞争优势的本质功用在于能帮助企业延续今天的超额价值包括企业价值和顾客价值，而且在未来也能延续超额价值企业要有效地获得持续竞争优势，不但要制定相应的战略，而且关键 是要保持战略柔性。 2 本文研究的目的之一在于有效指导企业实践。在日益激烈的国际化竞争环境下，构建针织企业的持续竞争优势模型对于提高整个针织产业的竞争力具有重要指导意义。出于这个目的，本文以在宁波裕人针织有限公司为研究对象，
4、寻找企业发展“不得不”具备或“必须”具备的关键因素，构建宁波针织产业持续竞争优势模型，提出宁波裕人针织有限公司持续竞争优势构建的战略重点。 2 竞争优势的定义综述及国内外研究分析 2.1 竞争优势 在国 外 研究 情况 “竞争优势”概念最早由英国经济学家张伯伦 (E.Chamberlin)在 1939年 提出。而后，霍弗和申德尔 (Hofer&Schendel)把它引入战略管理领域。但是直至 20世纪 80年代中期，哈佛商学院的迈克尔波特教授才开始对企业竞争优势进行系统和深人的研究。 其后，许多学者从不同角度出发给创新下了定义 。 不同的人由于其不同的研究角度，而对此有着不一样的理解或说法。霍
5、弗和申德尔认为，竞争优势就是，“一个组织通过其资源的调配而获得的相对于其竞争对手的独特性市场位势。”波特在竞争战略一书中指出 : “企业竞争优势就是企业获取市场份额和争夺利润的商务能力 , 其本质在于内部经营效率和技术创新能力 。”波特又在其后的竞争优势中指出 : “竞争优势归根结底来源于企业为顾客创造的超过其成本的价值。价值是顾客愿意支付的价钱 , 或者所提供的独特的效益补偿高价而有余。” Hofer 和 Schendel (1978) 认为企业竞争优势就是一个企业通过其资源的调配而获得的相对于竞争对手的独特性市场位势。 Ansoff 和 McDonnell (1990) 认为企业竞争优势就
6、是企业在产品或市场范围中所具有能为企业带来比其他竞争者更优越竞争地位的特质。戴维贝赞等在其著作公司战略经济学中指出 ,一个很好地满足消费者需要但 同时牺牲了股东利益的公司不会真正具有超过竞争者的优势 ,而当一家公司获得了超过本行业平均利润的利润水平 ,该公司就获得了竞争优势。巴尼认为 : “当一个企业能够实施某种价值创造性战略 , 而其他任何现有和潜在的竞争者不能实施时 , 就可以说该企业拥有竞争优势。” 2.2 竞争优势在国内研究情况 国内对企业竞争优势或可持续竞争优势的概念界定大都建立在上述国外学者的研究的基础上 ,根据研究需要稍作变动 ,主要有以下两种代表性提法 (周晓东 ,3 项保华
7、,2003) 。一种观点认为 ,竞争优势本质上是一种战略优势。所谓优势 ,是指在市场竞 争中 ,与竞争对手相比 ,优于对手的竞争地位和竞争实力。所谓战略优势 ,指企业较长时期内 ,在关系到全局经营成败和带根本性的方面 ,所拥有的优势地位和实力。优势地位是指优越的地理位置、优越的产业地位、优越的政策地位 ,它们是客观条件和历史条件造成的。优势实力是指资源积累情况、资源组合状况和资源的运用状况三个方面。另一种观点主要根据资源基础的企业理论 ,认为企业竞争优势就是企业优于同行竞争者的业绩出众的获利能力。持此种观点如 ,孙育平 (2003) 认为企业的竞争优势就是指企业在与同行业企业的竞争中所表现出的
8、相对于竞争对手的一 种优势 ,依赖于这种优势 ,企业可以获得超过所在行业正常收益率的回报。王艳 (2003)将企业的竞争优势视为企业依靠自身独特的技术、产品和服务 ,在与同行业企业的竞争中所表现出来的 ,相对于竞争对手的一种优势。依赖这种优势 ,企业可以获得超过本行业正常收益率的回报。冯艳婷 (2004) 基于日本学者大前研一关于企业战略就是以最有效的方式努力提高公司相对于它的竞争对手的实力的观点 ,提出企业竞争优势实质上是一种比对手强的相对实力 ,其直接表现就是能够使企业获取超出行业平均水平的利润 ,也就是说 ,比竞争对手具有更强的盈利能力。 尽 管这些定义或概念在表述上有所区别，但是其基本
9、内涵却是一致的，即企业竞争优势就是指一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造超额利润或高于所在产业平均水平盈利率的属性或能力。 3 持续竞争优势 的定义 传统企业战略管理的不同学派，对“竞争优势”一般都有一个相对来说比较明确的说法或定义，但是对“持续竞争优势”进行明确界定的却不多。波特 (Porter 1985)认为，一个企业只要能够长时间维持高于其所在产 业平均水平的经营业绩，即竞争优势，就可以说这个企业具有持续竞争优势。鲁梅尔特（ Rumelt 1984）用均衡的方法指出，竞争优势只有在复制
10、那些优势的努力已经停止后，优势却依然存在，这才意味着是持久的。巴尼（ Barney 1991）在其“企业资源与可持续竞争优势”一文中，也是采用这个方法，并从战略的视角提出，当一个企业实施能创造价值的战略，而同时其他任何既存企业和潜在的竞争对手无法实施该战略时就拥有了竞争优势。法斯（ Foss 1998）认为，以均衡法来定义可持续竞争优势意味着失去了和现实的直接联系，即持久性不 再是日历时间，而是均衡模型中的“逻辑时间”，且不能直接转化为现实时间。但这种定义法4 避免了不同产业中的企业必须拥有竞争优势多长的日历时间才意味着是“持续”的困难。经验地说，可持续竞争优势也许是平均地持续一个较长的日历时
11、间，然而决定可持续竞争优势存在的不是日历时间，而是竞争对手没有能力复制产生可持续竞争优势的战略。从以上定义，我们不难理解，传统战略管理文献对“持续竞争优势”本身的理解主要基于一种相对稳定的社会经济环境，即从静态的角度来看待。在传统的静态观指导下，企业的可持续竞争优势仅仅 意味着，在目标、环境和可用资源既定的情况下，企业为维持竞争优势而针对竞争对手的模仿、异化和替代等行动而进行决策和实施一系列行动方案。也就是说，企业的竞争目标就是保护既有竞争优势，而不是创造新的竞争优势。然而，当代社会经济环境由于技术和市场的快速变化，企业早已进入一种急剧变化而又动荡不安的复杂环境。时间成了战略的最重要驱动因素之
12、一，较短的产品、技术生命周期成为关键竞争要素。因此，从动态的角度看，企业竞争优势的持续时间缩短，企业开发出某种竞争优势以后，在其被竞争对手的行动最终破坏或侵蚀之前，环境的变化会使该项竞 争优势自动失去效力，企业必须保持高度的灵活性，以新的竞争优势更新和替代该项竞争优势。由此可见，为了持续领先竞争对手，企业持续竞争优势的核心问题应是竞争优势及其源泉的持续更新，实质是对内部和外部环境作出快速反应，适时地选择、调整和实施相应的创造高度市场价值的战略，并深刻地洞察和领悟其所处环境的混杂变动，持续、灵敏地把握和开发新的市场机会，整合环境中的关键因子，永不停息地自我超越，从而使企业在整个发展过程中，形成竞
13、争优势连续流。 4 企业持续竞争优势的来源 4.1 产业结构决定理论模型为代表的持续竞争优势观 该 理论以迈克尔 波特为代表 ,认为企业的竞争优势来源于企业所处的产业结构和企业在该产业中的相对市场位势。 他提出了五种竞争力模型 即新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争的作用和影响 。企业只有通过深刻地认识这五种竞争力，明确其所在产业的吸引力和竞争位势，选择其所要获取的竞争优势类型，制定合适的竞争战略， 能以低于竞争对手的成本来完成这些活动 ,或能以特异的方式创造客户价值 ,或能在某一细分市场内获得高于产业平均水平的收益 ,企业就能获得持续竞争
14、优势 。因此，企业选择一个正确 的产业是获得竞争优势的关键，而持续竞争优势动力主要来源于产业的吸引力和建立在五力分析的基础上的竞争战5 略。 4.2 资源基础观为代表的企业可持续竞争优势观 1984年沃纳菲尔特发表企业资源基础论一文，提出了企业内部资源对企业获利和维持竞争优势具有重要意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用。企业内部的组织能力、资源和知识的积累是解释企业获得超额利、保持竞争优势的关键。巴内指出，企业潜在的具有四种特征的资源促成企业持续竞争优势，这些特征是价值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。具有如上四种特性的资源便是企业 可获得持续竞争优势的资源。 4.3 基于 创新 的企业
15、持续竞争优势观 企业竞争优势表现为持续的利润增长，而经济学家将利润看成是处于短缺供应状态下要素的租金积累，包括里查德租金熊彼特租金。其中查德租金 (又称短缺租金 )是基于要素短缺而产生的租金，如特殊的地理位置、特有的组织程序和良好的声望等而熊彼特租金 (又称创新租金 )源于企业内部的技术革新，产生于革新的引入和扩散之间的时段。相比而言，前一种租金资源较为稀缺，所以企业竞争优势更多来源于后一种租金资源，即通过永无止境地创新 (包括技术创新和组织创新 )来营造竞争优势，进而 应付革新者和模仿者的压力使企业的资源价值受到的侵蚀，在保护公司现有利益的同时保证利润流的未来持续性。需要指出的是，有些创新只
16、是可能让竞争对手来不及模仿但不一定不能模仿，竞争对手通过对创新产品或工艺技术或组织进行改进研究之后，就能掌握其中的要领并加以模仿，所以基于创新而建立的竞争优势是否能够持久，还取决于企业之间能否通过模仿和试错行为在内部迅速积累起相同或相应的核心知识和能力，因此持续不断的创新是企业获得持续竟争优势的源泉 综上所述 ,笔者认为企业竞争优势由企业内部因素和外部条件共同决定 ,内部因素为企业的资源以 及由其决定的企业能力 ,外部条件为产业环境。企业资源决定企业能力 ,企业关键资源决定企业核心能力 ,企业一般资源决定企业一般能力。企业核心能力在企业能力体系中处于核心地位 ,是企业竞争优势的内部决定因素 ,
17、行业环境是企业核心能力与各种竞争力量的竞争场所 ,是企业竞争优势的外部决定因素 ,二者共同决定企业竞争优势。 参考文献 6 1迈克尔波特 .竞争战略 M.北京市 :华夏出版社 ,1997 年版 . 2Hofer,C.W.and.D.Schendel,1978,Strategy.formulation:cepts, M.St.pual,M.N.West.25. 3蒋学伟 .持续竞争优势 M.上海 :复旦大学出版社 , 2002. 4金碚 .竞争力经济学 M.广州 :广东经济出版社 ,2003. 5Barney,J.B,1991,Firm-resources-and-sustained-Compe
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