现代农业科技系班主任工作考核细则现代农业科技系班主任工作考核细则为了加强对现代农业科技系班主任的管理，建设一支政治合格、作风严谨、责任心强的高素质班主任队伍，促进班主任工作规范化、制度化、科学化，特制订本细则。一、月度考核：班主任工作每月度（每四周）由系学管办考核一次，考核结果与班主任津贴及评优直接挂钩。二、考核内容：班主任考核内容由班主任工作、班级管理效果和奖罚三部分构成，实行100制，其中班主任自身工作占40分，班级管理效果占50分，奖罚占10分。（一）、班主任工作考核：40分1、每月召开一次主题班会和一次班级工作讲评会，记2分，缺1次扣1分。2、找学生谈心，做好问题学生转化工作，关注全班学生的思想健康成长，每月至少8人次，记4分，每缺1人次扣0.5分。3、每月与任课教师联系一次，进行座谈或讨论，记2分，每缺一次扣1分。4、每月召开班团干部会2次，记2分，每缺1次扣1分。5、参加班主任例会，每月两次，记4分，每缺1次扣2分。6、每周检查学生晚自习不少于1次，每月共不少于4
