公司物料采供中心副主任述职报告集团公司董事会:我是*年1月到物料采供中心工作的。现将本人*年度履职情况汇报如下:一、工作完成情况采供中心全年签订合同78份,设备招(议)标22个。为降低采购成本采供中心积极落实市场调研工作,全年对化工类,水暖建材、五金、电器等2671种物料进行了详实的市场调研。对1153种材料价格下调,其中金属制造类材料降价在5-12%左右,降低了采购成本。全年累计完成编码52*条,保证了四个煤业公司及旅游公司的日常计划所需,完成了*煤业公司新旧账合并工作。针对上半年集团公司审计和调研中所提意见和建议以及存在的问题,采供中心按照要求,认真对待、重点解决,于10月底全部整理完毕。加强物资仓储管理把物资库存作为硬性指标来考核,除驻*煤业公司供应站外,都能完成库存总额同比下降5%的任务。全年办理出入库未出现任何失误。在做实做好正常业务的同时,偶尔也会出现特殊情况,如供货商供货迟缓、各单位特殊紧急计划等,不管采供过程的前前后后有多少酸甜苦辣,通过与客户的友好合作和各公司、各部门的深度沟通,以及采供中心全体人员共同努力,确保了各种设备材料的及时供应,