交通运输局明年工作计划7篇【篇一】(一)坚决打破观念壁垒,着力改革,寻找行业发展新机遇一是全面完成舜通集团公司组建。全面完成舜通集团组建相关工作,坚持以市场为导向,按照精简高效的原则,开拓市场,延伸产业,努力将舜通集团打造成为集交通投资、融资、开发、建设和经营为一体的现代化交通企业集团,将单一的融资功能打造成多元化、多领域,有活力、有生机,良性循环的有固定现金收益的实体经济。重点从经营拓展上有实质性发展,不断完善集团自我生存能力。二是全面推动交通综合执法改革。目前,全省机构改革已进入全面实施阶段,我们将根据上级部门有关深化综合行政执法改革部署及关于地方交通运输行业承担行政职能事业单位改革试点有关问题的意见(中央编办发【20XX】193号)精神,积极配合交通委开展工作,等待具体政策的同时,对行业情况进行再次全面梳理,积极学习省内率先启动改革试点工作地区的先进经验,结合实际,理清思路,提高站位,顺势而为,稳妥有序推动余姚交通综合执法改革组织实施。三是尽快理顺改革后找准部门职责定位。从改革应当适应行业发展、服务行业发展、作用于行业的角度出发,尽快理顺机构改革“瘦身
