医院集团2017年工作计划一、深化基层医疗卫生服务改革（一）加强各社康中心标准化建设完成8家区域一类社康中心和13家二类社康中心标准化建设；加强区域街道社康中心服务一体化管理，以区域街道社康为中心，对其相应片区的小规模社康中心提供技术支持和应急支援等方面的服务；加强区域中心的社康中心人员和设备的配备，为区域中心配备全科规范化培训全科医生。给予配置档次更高，更能为社区居民服务的硬件设施。（二）深化社康中心家庭医生签约工作按照区卫生计生局和集团统一部署，继续加大签约力度，争取签约70万人，对签约人群进行分类管理，探索差异化签约和有偿签约，提供不同层次签约服务。（三）加大全科医生人才队伍建设在全国继续招聘10名优秀全科医生，转岗培训30名。加大全科医生内部培训力度。除此之外，2016年将继续通过组织外出培训及社康中心内部业务学习从根本上提升社康中心医护人员的全科医疗意识，同时狠抓社康中心内部业务学习。（四）深化社康中心服务内涵社康中心专科医生工作室全普及，提高社康中心服务能力。继续中医药服务进社区，依托集团医院中医药适宜技术培训基地及借助市中医处每年的
