1、目录 第一章 编制说明及编制依据 .5 第 1 节 编制说明 .5 第 2 节 编制依据 .5 第二章 工程概况及工程特点 .6 第 1 节 地理位置及环境 .6 第 2 节 工程概况 .6 第 3 节 工程特点 .7 第三章 施工组织机构 .8 第 1 节 施工组织结构的建立 .8 第 2 节 施工组织结构框图 .9 第 3 节 本工程领导小组成员名单 .9 第 4 节 拟投入施工现场的主要管理人员情况 .9 第 5 节 施工组织机构的启动与高效 .10 第 6 节 施工组织机构高效运作保障措施 .10 第四章 施工部署 .11 第 1 节 指导方针 .11 第 2 节 组织部署 .11 第
2、 3 节 施工顺序安排 .11 第 4 节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统 .12 第 5 节 质量目标 .14 第 6 节 工期目标 .14 第 7 节 运用国家建设部推广的十项新技术、新工艺、新材料 .14 第 8 节 主要技术经济指标 .15 第 9 节 劳动力的配备 .16 第 10 节 主要施工机械的配备 .17 第 11 节 主要周转材料需要计划 .18 第 12 节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 .18 第 五章 施工协调管理 .19 第 1 节 与设计院的工作协调 .19 第 2 节 与监理工程师工作的协调 .19 第 3 节 与分包单位间的协调 .20 第 4 节
3、 协调方式 .20 第六章 施工现场管理制度 .20 第七章 项目施工总承包网络 .21 第 1 节 总承包管理 .21 第 2 节 总承包管理组织体系网络 .23 第八章 施工进度计划安排 .24 第九章 施工总平面布置 .24 第 1 节 施工现场 临时道路 .24 第 2 节 施工临时给、排水 .24 第 3 节 施工用电 .26 第 4 节 垂直运输机械的布置 .26 第 5 节 生产临时设施的布置 .26 第 6 节 生活临时设施 .27 第十章 施工测量放线 .27 第 1 节 工程的定位放线 .27 第 2 节 0.00 以上结构施工 .27 第 3 节 施测中应注意的问题 .2
4、8 第 4 节 工程垂直度（竖向）的控制 .28 第 5 节 轴线控制 .28 第十一章 0.00 以下结构施工 .29 第 1 节 降水方案 .29 第 2 节 护壁工程 .29 第 3 节 地下室施工方案 .30 第十二章 0.00 以上结构施工 .32 第 1 节 施工段的划分 .32 第 2 节 施工工艺流程框图 .32 第 3 节 施工缝的留设 .33 第 4 节 模板工程 .33 第 5 节 钢筋工程 .35 第 6 节 砼工程 .36 第 7 节 施工缝及后浇带的施工 .38 第 8 节 架子工程 .38 第十三章 砌体工程施工 .39 第 1 节 工艺流程 .39 第 2 节
5、施工要点与构造柱措施 .39 第十四章 屋面工程施工 . .40 第十五章 装饰装修工程施工 .41 第 1 节 天棚抹灰施工 .41 第 2 节 内墙面抹灰 .42 第 3 节 水泥豆石地面施工 .42 第 4 节 墙面、天棚面涂料施工 .43 第 5 节 外墙面砖施工 .43 第 6 节 木门、窗安装 .43 第 7 节 木门、窗油漆 .44 第十六章 重点部位的施工方法及措施 .44 第 1 节 楼层柱与梁板砼强度等级不同施工方法 .44 第 2 节 无找平层楼面施工 .44 第 3 节 卫生间施工 .45 第十七章 保证质量优良的措施 .46 第 1 节 建立质量管理机构 .46 第
6、2 节 工程质量保证体系 .46 第 3 节 技术保证措施 .46 第 4 节 原材料质量保证措施 .47 第 5 节 计量保证措施 .47 第 6 节 施工保证措施 .48 第 7 节 建立质量回访维修制度 .49 第十八章 保证施工工期的措施 .49 第 1 节 组织管理措施 .49 第 2 节 新技术应用措施 .50 第 3 节 机械设备的配置措施 .50 第 4 节 施工组织技术措施 .51 第十九章 保证安全施工的具体措施 .51 第二十章 文明施工 .53 第二十一章 冬雨季施工措施 .54 第 1 节 雨季施工措施 .55 第 2 节 冬季施工措施 .55 第二十二章 成品保护措
7、施 .55 第二十三章 土建与安装施工配合措施 .56 编制说明 及编制依据 第一节 编制说明 一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长” 的编制思路，力求本方案重点突出，针对性
8、、可操作性强。 四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。 第一部分为 0.00 以下及以上土建工程。 第二部分为安装工程。 五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“ mm”。 第一节 编制依据 一、牡丹名邸工程（以下简称本工程）招标文件。 二、成都市建筑设计研究院设计的本工程招标设计图纸。 三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 四、国家和行业现行的施工及验收规范。 砼结构工程施工及验收规范 (GB50204-92) 地面与楼地面工程施工及验收规范 (GB50209-95) 屋面工程施工及验收规范 (GB50204-94) 建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ7
9、3-91) 地基与基础工程施工及验收规范（ GBJ202-83） 冷轧扭钢筋砼技术规程 (JBJ115-97) 钢筋焊接及验收规范 (GBJ202-83) 砖石工程施工及验收规范 (GBJ203-83) 木结构工程施工及验收规范 (GBJ206-83) 施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88) 建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99) 建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91) 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 (JGJ88-92) 建筑安装工程质量检验评定统一标准 (GBJ300-88) 建筑工程质量检验评定标准 (GBJ301-88) 五、地方和企业现行的施工工艺和工
10、法： 高层建筑泵送砼施工工法（ GJGF07-96） 竖向电渣压力焊施工工法（ Q/CJZ（ TG） 004-96） 加强楼地面标高控制，确保无找平层施工（ QC 小组成果奖）等。 工程概况及工程特点 第一节 地理位置及环境 本工程地处 成都市某住宅区内，现场南、东面与某花园相接，北面与某园相对，西面与霜花园遥相辉映，是成功人士的理想居家环境。目前小区的市政配套设施已完善，施工用水、用电和道路已到位，场内地势平担、交通便利。 第一节 工程概况 一、建筑概况 本工程是由 7 栋九层高级电梯商住楼组成的住宅组团。 1#、 2#、 3#、 4#楼临街，底层为商铺，将 5#、 6#、 7#围在中间，小
11、区入口设在 #、 #楼之间，间距为 19.25 米， 1#、 2#、 3#楼通过变形缝连为一体，缝宽为 100， 1#、 5#、 6#、 7#楼并排列间距 23 米， 3#、 4#楼与 5#、 6#、7#楼丁字排列，间距 13.2 米，除 4#楼外， 1#、 2#、 3#、 5#、 6#、 7#楼下为一层连通的地下室，地下室为停车库和配电房，通风机房，消防控制室，底板顶标高为 -4.85 米， 5#、 6#、7#楼下地下室层高为 4.8 米， 1#、 2#、 3#楼下地下室高为 3.9 米，楼宇之间的连接空档层高为 3.5 米。整个底板设垂直方向三条后浇带，水平方向设一条后浇带，带宽为 0.8
12、 米，建筑总面积 48060 平方米，其中地下室建筑面积 8027 平方米。 分栋号介绍 #楼 该楼为矩形长为至轴 47 米，宽为 1-A 至 1-D 轴 12 米，三个单元组成，九层女儿墙顶标高 29.3 米，层高底层为 3.9 米，二 -九层为 3.0 米，室内外高差 0.3 米， 1-1轴外侧与 2 号楼有变形缝连接关系。 2#楼 该楼为蝶形，长为 2-1 至 2-7 轴 18.249 米， 2-1至 2-8轴 25.808 米，宽为 2-A 轴至 2-G 轴 18.249 米， 2-A 轴至 2-F轴 13.876 米，一个单元组成，九层女儿墙顶标高 29.30 米， 2-7轴与 2-
13、A 轴外侧分别 1#， 3#楼有变形缝连接关系，底层层高 3.9 米，二 -九层 3.0 米，室内外高差 0.30 米。 3#楼 该楼为矩形，长为 3-1 至 3-37 轴 67.698 米，宽为 3-A 至 3-C 轴 11.9 米，三个单元组成，九层女儿墙顶标高 29.30 米，底层层高 3.9 米，二 -九层 3.00 米，室内外高差 0.30 米，3-1 轴外侧与 2#楼 A 轴有变形缝连接关系。 4#楼 该楼为矩形，长为 4-A 至 4-31 轴 55.10 米，宽为 4-A 至 4-D 轴 12.2 米，三个单元组成，九层女儿墙顶标高 29.3 米，底层层高 3.9 米，二 -九层
14、 3.0 米，室内外高差 0.30 米。 5#， 6#， 7#楼 三栋楼为矩形，长为 1 至 23 轴 46.4 米，宽 A 至 D 轴 12.5 米，二个单元组成，九层女儿墙顶标高 29.3 米，一至九层高 3.0 米，室内外高差 0.9 米。 本工程的七栋住宅外观造型一致，每单元采用一部载客电梯，电梯井的出屋面间顶部均采用四棱锥体压型钢板屋面，顶标高为 34.60 米，所有出墙面的线条采用了欧式风格设计，阳台窗采用落地弧形玻璃封闭。房屋结构设计布局合理、功能齐备，小区的配套环境优雅、别致，绿色植物覆盖率可达 50%，可谓是匠心独运的设计，该工程的开发修建具有地产界的王者风范，是各界名流的首
15、选之地。 二、结构概况： 本 工程为全现浇框架结构，框架抗震等级为三级，七度抗震设防，基础采用大开挖独立柱基， 1、 2、 3、 5、 6、 7#楼地下室基础持力层为中密卵石层，地基承载力标准值 fk 580Kpa，基础埋深 -7.10 米， 4#楼持力层为粘土层，承载力标准值 fk=230Kpa，基础埋深 -3.30 米，框架柱网尺寸随房屋的开间、进深变化而变化。地下室基础地梁最大截面为 350 800，最小截面为 300 500，梁底标高为 -5.65 至 -5.35 米，底板厚度分别为 300， 400，顶板厚度为 150，4#楼基础梁截面为 250 500， 250 600， 梁底标高
16、为 -2.10 米。框架梁截面结构部位的变化而变化其中框架柱采用了异形截面设计，楼板厚度为 120，剪力墙厚度 250。 砼 : 基础垫层 C10; 基础、基础底板、地下室侧墙、框架梁、板，标高 14.95 米以上框架柱，楼梯及其它现浇构件均采用 C30; 标高 14.95 米以下框架柱 C40。 砌体 : 主楼填充墙采用 200 厚加气砼砌块，地下填充墙采用 200 厚页岩砖，卫生间地面以上 450 采用粘土砖。 钢筋 : -I 级钢， -级钢， 12 以上钢筋均为级钢 (包括 12) 0.00 及二层以上楼板采用 550 级冷轧带肋钢筋 (除 12 以上直径钢筋 )。 砼保护层厚度 : 基
17、础底板 35；地下室外墙外侧，地下室顶板顶侧，现浇梁柱 25；剪力墙地下室外墙内侧、现浇梯板、楼板 15。 防水 : 地下室底板，侧墙抗渗等级 i=0.6kpa，采用 “HE“ 或 “WG-HEA“ 防水剂作为地下砼结构自防水，附加防水层采用克水宁防水胶，底板及侧墙 1.5 厚，顶板 2.0 厚。 三、装饰装修概况 屋面：九层屋面为上人屋面，克水宁防水胶防水层上作缸砖地面。 楼地面：水泥砂浆用于地下室车库，各设备用房，地下商业用房，楼层各客厅、 卧室、书房、工人房。 水泥豆石面用于楼梯间，楼梯及电梯机房。 防滑地砖用于厨房，卫生间。 内墙面：混合砂浆涂料面用于地下室车库，各设备机房，电梯机房。
18、 混合砂浆面用于客厅、卧室、书房、工人房。 釉面砖砖面用于厨房、卫生间。 乳胶漆面用于楼梯间。 踢脚线：水泥砂浆踢脚用于各水泥地面处。 天棚面：水泥混合砂浆面用于客厅、卧室、书房、工人房、厨房、卫生间。 石膏板吊顶面用于楼梯间 外墙面：灰色仿石面砖用于标高 3.45 米以下。 褐红色面砖用于标高 3.45 米至 21.45 米，其中灰白色面砖作腰线。 浅灰色彩喷石用于标高 21.45 米至 27.0 米。 白色外墙涂料用于女儿墙及窗上口框架梁。 第一节 工程特点 一、建筑的重要性及影响 某集团开发的某名邸是集居家，购物为一体的高尚住宅区。地处二环路南侧，与周边已开发成功的多个高档住住宅群形成协
19、调一致的大家风范。本工程是某集团开发项目中的一个项目，也是最重要的一个项目。它占据了天时、地利、人和，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台， 我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。 二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但周边小区均已完成修建，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。 三、本工程施工重点主要表现在以下几
20、方面： 由于 7 栋建筑同时修建占地面积大，所以平面布置复杂，施工组织安排尤其重要。 设有变形缝，后浇带，须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相 邻的支模情况。 14.950 米标高以下柱砼强度等级 C40 与梁板砼强度等级 C30 不一致，须作处理。 大面积地下室的施工控制措施。 卫生间的细部防水处理。 四、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。 五、质量要求高 根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：本工程质量标准为优良，确保“芙蓉杯”或“天府杯”。 六、多专业、多工种穿插施工 本工程能否优
21、质、快速的建造成功，关键在于总包施工 队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。 七、安全施工要求高 本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。 针对上述 工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管
22、理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 施工组织机构 第一节 施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工， 并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到
23、有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 第一节 施工组织结构框图 施工组织管理机构框图如下： 第一节 本工程领导小组成员名单 本工程领导小组成员名单详见投标书部分相应内容。 第一节 拟投入施工现场的主要管理人员情况 拟投入施工现场的主要管理人员情况详见投标书部分相应内容。 工程领导小组 项目经理 综合施工员 项目技术负责人 项目土建副
24、经理 项目安装副经理 党支部书记 安 全 员 质量检验员 微机管理员 计改、计量 内业技术员 测 量 员 综合施工员 模板施工员 钢筋施工员 装饰施工员 环保消防员 后 勤 员 第一节 施工组织机构的启动与高效 一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意 中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有
25、条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理 人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将
26、项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为 的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵集团对我公司的考察中得以印证。 第一节 施工组织机构
27、高效运作保障措施 一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确 各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连
