1、 投标文 件 初步施工组织设计 编 制 人： 审 核 人： 2 目 录 第一节：编制依据及原则 3 第二节：工程概况 5 第三节：施工前期准备 6 第四节：安装工程质量保证体系 9 第五节：安装工程施工方案及主要技术措施 16 第六节：安装工程质量保证措施 18 第七节：安装工程施工进度计划保证措施 20 第八节：安装工程成品保护措施 22 第九节：安装工程安全生产、文明施工措施 23 第 十节：安装工程施工现场配合管理措施 27 第十一节：施工现场消防安全的措施 29 第十二节：降低安装工程成本的措施 30 3 第一节：编制依据及原则 一、编制依据 1、 由建设单位（业主方）提供的招标资格预
2、审文件。 2、中华人民共和国建筑法，西安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。 3、我单位质量保证手册和有关文件。 4、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下： 1建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 2建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 3通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 4通风管道技术规范 JGJ141-2004 J363-2004 5压缩机、风机、泵安装工程施工验收规范 GB50275-1998 6建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 7建
3、设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 8 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 9施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 10机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231-98 4 二、编制原则 本施工组织设计方案在编制过程中，由于没有图纸及工程量清单，本纲要只是我们的初步设想，若有幸中标，我方将根据正式施工图纸、合同要求及本纲要，编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据。 三、编制内容 本工程招标范围内的所规定的机电系统安装工程的内容：包括变配电、照明及通风工程。 四、编制目的 编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，
4、保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实 现工期和质量的控制目标。 5 第二节：工程概况 一、概况 本工程为 XXX，包括隧道的变配电、照明、通风工程 。 建设工期 ：控制工期为 10个月，计划 2006 年 12月开工。 二、安装工程的主要特点 该安装工程为省重点工程项目，大部分在潮湿的隧道内安装，该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与隧道监控安装、消防安装、土建单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 6 第三节：施工前期准备 安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、 材料准备、机具准备五大部分。 建立健全施工准备
5、工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训。 建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行。 一、技术准备 认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合监控、电、通风与消防施工图纸，进行纵横比较和联系，使各专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问 的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。 了解电及通风专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合
6、土建结构施工图纸，核对土建单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。 编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准7 备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。 编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面 的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。 组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程
7、、规范的要求。 二、材料准备 根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。 根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度 。 材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。 材料供应商应提供相应产品合格证、产品检验报告等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好材料检验单。 由业
8、主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主8 单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。 三、劳动力组织和准备 建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的 合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。 对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。 四、机具的准备 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。 根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。 拟投入主要机具将根据接到招
9、标文件和施工图纸后做详细计划。 9 第四节：安装工程质量保证体系 一、安装项目部组织机构的建立 项目部组建原则：根据招标文 件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标 ,精心组织施工的原则。 二、管理人员的职责 项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子成员时，一定要经过考核后谨慎选用。为便于项目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表所示： 序号 名 称 管
10、 理 岗 位 1 安装工程项目管理 由安装项目经理负责 2 安装工程施工技术管理 由各专业施工技术员负责 3 安装工程质量管理 由专职质量员负责 4 安装工程安全文明施工管理 由专职安全员负责 5 安装用材料、机具、设备管理 由专职材料员负责 6 安装工程预决算管理 由专职预算员负责 7 安装工程资料管理 由专职资料员负责 10 主 要管理人员的职责如下： 安装项目经理：合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。 安装项目质量员：质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。 安装施工技术员：控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。 安装材料员：物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。 安装资料员：文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。 三、质量目标管理 本工程的质量目标为合格。 公司按 GB/T9002-ISO9002质量体系 生产、安装的服务的质量保证模式建立质量体系，并制定安装工程质量 手册、质量体系程序文件和作业指导书等，作为质量控制的效手段。 按照公司质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对安装工程质量各阶段实施控制，并编制详细的质量计划作为质量控制目标的文件，使质量体系有效运行。 四、物资的管理和控制 1、物资管理 甲方应按乙方的计划要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求，供应物资到场。
