1、 初步施工组织设计 投标单位： 编制日期 : 二六年月日 2 目 录 第 一 章 概述 . 4 一、编制依据 . 4 二、工程内容及工期 . 4 第 二 章 施工组织计划 . 5 一、项目经理部的组成 . 5 二、施工部署 . 10 三、施工组织措施 . 10 第 三 章 施工进度计划及措施 . 15 一、施工进度计划安排 . 15 二、工期保证措施 . 15 第 四 章 质量保证体系与保证措施 . 18 一、 工程质量保证措施 . 18 二、 工程质量控制 的原则 . 19 三、 质量控制的主导过程 . 20 四、 各阶段的质量控制内容 . 21 五、 工作质量及工序质量的控制 . 21 第
2、 五 章 安全保证措施 . 22 一、安全管理目标 . 22 二、 安全管理制度 . 22 三、其他安全措施 . 23 第 六 章 文明施工措施 . 25 3 一、 创建文明工地的意义 . 25 二、 创建文明工地的基本内容 . 25 三、 文明工地实施措施 . 25 第 七 章 回访与保修 . 28 一、回访制度 . 28 二、顾客投诉与工程保修 . 28 第 八 章 主要分项工程施工顺序及方法 . 29 4 第 一 章 概述 一、编制依据 1.施工招标资格预审文件。 2. 国家、陕西省、西安市有关现行建筑工程施工验收规范及相关的施工技术规程。 3. GB/T19001-2000， GB/T
3、24001-1996, GB/T28001-2001,综合管理体系量管理手册、程 序文件、作业指导书。 4. 我公司长期以来积累的同类工程的施工经验。 二、工程内容及工期 本标段机电工程主要为隧道通风、变配电、照明工程。 施工控制工期为 10个月，计划 2006 年 12 月开工。 5 第 二 章 施工组织计划 一、项目经理部的组成 根据本工程的特点 ,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构，按项目施工法进行管理施工。组织管理机构见下： 项目部管理机构框图 6 主要管理人员职责 1、项目经理职责 （ 1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的
4、利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 （ 2）根据施工总进度计划，组织编制季（月）度施工计划，包总工程师 项目副经理 质检员 施工队 后勤保障 安全员 特种作业人员、施工班组、作业队 劳动力安排 材料设备部 财务人员 专业工程师 项目经理 7 括劳动、材 料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 （ 3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 （ 4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定
5、期向公司经理报告工作。 （ 5）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 （ 6）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 （ 7）在 与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。 （ 8）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 2、项目总工程师的职责 （ 1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。 （
6、 2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，8 并及时办理文字洽 商手续。 （ 3）组织项目编制重点分项工程施工方案的，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 （ 4）经常检查和监督工程技术档案资料的管理情况。 （ 5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 （ 6）组织好工程开工后的技术交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底工作。 （ 7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 （ 8）处
7、理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时报公司总工程师， 并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 （ 9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验 .对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 3、 施工队负责人和专业工程师的职责 （ 1）认真编制施工计划，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 （ 2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 （ 3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 （ 4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三 级安全教
8、9 育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 （ 5）组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 4、质检员职责 （ 1）向所有检查范围的各分项工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。 （ 2）及时组织各班组进行互检和交接检工作，及时复核和隐蔽工程验收，同时按质量评定要求，评定检验批、分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 （ 3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。 （ 4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。 （ 5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。 5、安全员职责
9、 （ 1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 （ 2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 （ 3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 （ 4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培10 训和考核工作。 （ 5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事 公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 （ 6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 （ 7）督促有关部门按规定及时发放职工
10、劳动防护用品，并指导合理使用。 （ 8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。 6、材料员职责 （ 1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。 （ 2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 （ 3）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。 （ 4）配合质量员对进场材料进行检查验 收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 （ 5）及时提交有关的材料质量证明书。 二、施工部署 针对本工程质量要求高，工程面大，自动化程度高等特点，特制定以下切实可行的施工部署。 1、部署原则 在施工过程中，合理布置施工现场，根据工期、质量、文明施工
