供销社年终工作总结2014年，市供销社紧紧围绕市委、市政府的中心工作，按照“十月突破”目标要求，抓龙头、上项目、建网络，发展农合组织，扎实推进各项工作的开展，较好地完成了各项指标任务，提升了为农服务水平。全年完成商品购进5.1亿元，实现商品销售5.2亿元，实现利税340万元。一、具体工作措施：（一）打造农村现代流通服务体系建设，搭建为农服务平台1抓好农资销售网络建设。一是抓好农资配送中心建设。投资70万元，新建了两座3500余平米的农资仓库，库容面积达到1万平米，代理名优品牌60多个，引进经营资金3000余万元，增强了龙头企业的配送功能。二是抓好农资销售网络建设。以市农资公司为龙头，发展直营店6家，农资连锁店340家，并把农资销售网络延伸到安新、高阳、大城、文安等周边县市，各销售网点实行统一牌匾、进货、配送、价格。三是抓好农资流通协会建设。农资流通协会建成了高标准的庄稼医院，免费为农民提供测土施肥等项服务，定期聘请专家教授开办农技培训班，农机人员深入田间地头开展测土施肥，指导农民科学种田，搭建起了农资、农信、农技三位一体的服务平台，由于服务措施得力，农业生产资料销
