1、受控文件 编号： 某小区 17 号住宅楼安装工程 施 工 组 织 设 计 建 设 单 位 :烟台某房地产有限公司 监 理 单 位 :烟台某项目管理有限公司 施 工 单 位 福建某建筑工程有限公司烟台分公司 项目负责人 : 某 技术负责人 : 某 编 制 人 : 某 编 制日期 :2009 年 7 月 11 日 施工组织设计（施工方案）内部审批表 编号： 工程名称 富豪 新天地 17#楼 日 期 2009 年 7 月 11 日 现报上下表中的技术管理文件 ,请予以审核。 类 别 编制人 审核人 册 数 页 数 施工组织设计 某 某 1 48 施工方案 申报简述： 我项目部已完成某 17#住宅楼给
2、排水、电气安装工程，施工组织设计已编制完毕，请审批。 申报部门（分包单位或项目部）福建省某建筑有限公司烟台分公司 申报人： 总承包单位意见： 总承包单位名称：福建省某建筑有限公司烟台分公司 审核日期： 2009 年 7 月 11 日 监理单位（建设单位）审批意见： 审批结论： 审批部门（ 单位）：某项目管理有限公司 审核人： 审批日期： 2009 年 7 月 11 日 山东省建设工程质量监督总站监制 施工组织设计（施工方案）报审卡 编号： 致： 烟台某项目管理有限公司 （监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了 富豪 新天地 17#楼 工程施工组织设计（施工方案）编制， 并经我单位上级技
3、术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位： 福建某建筑工程有限公司烟台分公司 项目经理： 日 期： 2009 年 7 月 11 日 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审查意见： 项目监理机构： 某项目管理有限公司 总监理工程师： 日 期 ： 2009 年 7 月 11 日 山东省建设工程质量监督总站监制 目 录 1 编制依据 2 工程概况 2.1 工程特点 2.2 建设地点及环境特征 2.3 施工条件 2.4 项目管理特点及总体要求 3 施工部署 3.1 项目管理机构安排 3.2 项目管理目标 3.3 项目质量控制系统 3.4 质量控制
4、手段 3.5 项目施工过程 3.6 施工过程程序 3.7 确定施工重点 4 施工方案 4.1 施工流向和施工顺序 4.2 施工阶段划分 4.3 施工方法 4.4 安全施工设计 4.5 环境保护内容及方法 5 施工进度计划 6 施工质量控制 6.1 项目施工所需的资源控制与管理 6.2 施工准备阶段的控制 6.3 施工阶段的控制 6.4 竣工验收阶段的控制 6.5 不合格品的控制 6.6 质量持续改进 6.7 纠正 和预防措施： 7 施工技术组织措施计划 7.1 保证进度目标措施 7.2 保证质量目标措施 7.3 保证安全目标措施 7.4 保证成本目标措施 7.5 保证季节施工措施 7.6 保护
5、环境施工措施 7.7 文明施工措施 7.8 职业健康保证措施 7.9 质量通病预防措施 8 附件 施工组织设计编制 建 设 单 位：烟台某房地产有限公司 施 工 单 位：福建某建筑工程有限公司烟台分公司 设 计 单 位：烟台圣凯建筑设计咨询有限公司 监 理 单 位： 烟台某项目管理有限公司 计划开竣工日期： 2007 年 7 月 11 日至 2008 年 10 月 20 日 1 编制依据 1.1 某小区 17 号住宅楼安装工程工程施工合同文件。 1.2 某小区 17 号住宅楼安装工程施工图、图纸会审记录。 1.3 施工现场水、电、道路及施工平面布置图。 1.4 国家现行有关技术规范、标准、技术
6、规程、建筑法规及规章制度，行业规定，烟台市的有关规定。 1.5 预算文件提供的工程量和预算成本数据。 1.6 公司的技术力量和机械设备情况。 1.7 项目质量策划记录，项目管理目标责任书。 1.8 土建的施工进度计划、相互配合交叉施工的要求。 2 工程概况 2.1 工程特点 2.1.1 工程的性质和作用 某小区 17 号住宅楼安装工程，为框架结构，地上十七层，地下一层，建筑面积 10667m2,包括给排水、采暖、电气安装工程，按照建设工程施工质量验收统一标准，要求质量达到“合格工程”。 2.1.2 建筑结构及水电设计特征 2.1.2.1 电气部分：低压配电系统；照明系统；建筑物防雷、接地系统及
7、安全措施 . 2.1.2.2 给排水部分：包括生活给水系统、排水系统、雨水系统、冷凝水系统。 2.1.2.3 采暖部分：本工程采用地暖系统。 2.2 建设地点 及环境特征： 某小区 17#楼住宅工程，位于烟台市福山区，北四路已北，松霞路以西；场地较开阔、平整。本工程工期间要跨冬、雨季。 2.3 施工条件： 2.3.1 现场准备： 临时办公室 30m2:采用夹心复合板房 ,保证办公室宽敞明亮。 搭建 40 m2 的工棚一个：用于机械加工车间和大料库。 道路为混凝土硬化路面，临时水、电接到各办公区、及施工现场各用水用电点。 办公、料具及加工区域用钢制彩板围挡。 2.3.2 物资准备：为更好的与土建
8、做好配合，以免窝工，在土建开工前，已经做好土建主体工程过程中，安装预 留、预埋的所需的所有材料与加工设备。主要材料有电气隐蔽配管材料、避雷接地材料、预留套管材料等。 2.3.3 技术准备：接到施工图纸之后，技术员及施工班组需详细的熟悉图纸，并提出问题，准备设计交底和图纸会审，进行编制项目策划，编制项目策划和施工组织设计（包括分部分项工程施工方案），编制技术交底记录及安全交底记录，编制施工图预算和材料半成品进场计划等。 2.3.4 设备准备：为保证某小区安装工程顺利实施，公司调配性能好、状况优的施工机械和设备，以保证工程施工的需要。下面是主要施工机械和常用工具一览表。 主要设备一览 表 名称 数
9、量 名称 数量 砂轮切割机 2 台 电焊机 4 台 台案 2 个 割丝机 4 台 钢盘剧 1 台 电热容器 3 套 滚槽机 2 台 电锤 6 台 磨光机 3 台 试压泵 1 台 2.3.5 施工力量准备：为高标准、高质量的按期完成施工任务，公司领导特别重视并给予大力支持，在公司范围内组织业务精、技术好的施工人员；保证劳动力供应。 施工力量安排 名称 管道工 电工 焊工 油漆工 保温工 预留阶段 3 5 2 1 0 安装阶段 20 16 4 4 8 调试阶段 4 8 2 2 3 2.4 项目管理特点及 总体要求： 本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目建立责任制管理目标责任体系，将项目管
10、理目标责任书的有关目标层层分解，落实到人。规定了安装项目部有关部门、人员、分包单位之间的各种类型的责任制和各级工作目标。要求项目部各级人员在工作中， 一切按 项目的 制度管理，一切按 施工 程序办事，一切用数据说话，一次把 负责的 工作做好 。 2.4.1 进度控制：根据合同工期与土建施工进度制定形象施工进度总计划，根据总计划与实际施工情况制定施工进度月计划，根据月计划与实际施工情况制定施工进度周计划。施工过程中严格执行施工计划， 落实每项计划的准确性与实用性，确保工程按期竣工。 2.4.2 质量控制：施工过程中，有项目部专业质量检查员巡检，对不合格处即时整改，每项工程竣工后，施工班组自检合格
11、后，项目部专业质量检查员检查，对不合格项整改后，公司专业质量检查员检查，对不合格项整改后，报甲方、监理检查。以上工作层层落实，确保工程达到合格工程。 2.4.3 成本控制：根据月进度，技术员严格控制材料计划，严禁剩余材料；施工员根据现场，组织最合理的施工方法，节省材料，降低损耗，材料员进最大限度的了解市场，组织竞争性 谈判招标，确保物美价廉。 总计划 月计划 周计划 班组自检 项目部检查 公司检查 甲方、监理验收 合格工程 2.4.4 安全控制：开工前技术员对施工班组人员进行书面安全交底，项目经理对全体工作人员进行安全教育培训，并明确安全责任制度。 项目部配备专职安全员，负责每天的安全巡检与安
12、全文明施工的具体工作，公司每周不定期对工地进行安全文明施工检查，并制定严格的奖罚措施，确保达到文明工地要求。 2.4.5 合同管理：公司设专职合同管理员，对合同正本进行管理存档，项目部资料 管理员，对合同的副本进行管理，经营处、项目经理对合同每月定期检查。 2.4.6 环境管理：公司设专职人员定期检查管理，按照公司环境质量体系认真严格执行，确保公司环境质量体系的有效性与准确性。 2.4.7 信息管理：项目设信息管理员，即时对项目部资料进行细化、分类、备份等工作，每周接受公司信息管理员的统一检查。 3 施工部署 技术员精细计划 施工员合理施工 材料员阳光采购 最 低 工 程 成 本 战 略 公司安全员 项目经理 技术员 安全员 施工员 各 施工班组 核算员准确数据
