勤管中心2016年个人工作总结今年是勤管中心非常关键的一年，关键之处在于一是单位的转轨及更名，二是领导的轮换。这些*教育后勤的顶层决策，尤其是为*后勤工作的智慧性发展，注入了新的活力。我在2016年的学习、思想和工作中，在前后两任领导的带领下，谈不上取得多少成绩，只是做了一些份内的工作，具体如下：1、认真调研，制定分管工作计划。年初，根据市、区局2016年工作计划，结合我区后勤工作实际，下乡下校，认真调研，制定了一系列工作计划。有校园环境卫生督工作安排、校园文化建设工作计划、2016年宿舍管理和培训计划、样板基地工作计划、直饮水维护管理计划等，这些政策性的计划出台，对我区2016年学校后勤相关工作起到了指导作用。2、细化目标，落实年终考评细则。 三月份，朱主任带领我们逐校调研，对2016年勤办职能目标考核细则进行细化与再落实，找出不合理的元素，找出空洞的内容，并根据基层学校相关工作同志的建议，制定了一套完整的切实可行的年终考评标准。3、加强学习，培训宿舍管理员。 2014年，我办组织了第一届宿舍管理员培训班，大大提高了宿舍
