镇2015年工作总结及2016年工作计划2015年，我镇紧紧围绕县委县政府“两个打造、四项建设”战略目标，以“抓项目、调结构、强基础、惠民生”为主线，大力实施“项目立镇、农业富镇、工业强镇”战略，抢抓发展机遇，狠抓基础产业、基础设施建设、基础工作，认真践行“三严三实”，强化绩效考核工作，扎实做好农村基层组织建设和干部队伍建设，全力促进我镇各项工作有效开展。一、加强领导，成立绩效考核机构镇里成立绩效考核工作领导小组，镇长*任组长，*、*、*、*、*、*、*、*为副组长，*、*、*、*、*、*实为成员。绩效考核工作领导小组客观公正、公开透明的对工作实绩进行考核。二、认真制定绩效考核方案，合理分解工作任务（一）按照县委、县政府要求，镇里实行100分制考核。把镇里的工作细分为6大项，具体内容为：基层组织建设和党建工作（19分）、新农村建设工作（15分）、社会治安综合治理、信访和稳定工作（15分）、安全生产工作（5分）、人口与计划生育工作（15分）、社会事业（31分）。（二）加减分事项为：（1）村级公益事业成绩突出者，最高可加5分（2）获奖荣誉加
