工程运输分公司班子建设报告各位代表,同志们:根据公司党委的安排,我代表分公司党总支对分公司班子一年的履职情况,向各位代表述职,请予以评议:20*年,对公司党委及分公司党总支注定是个严峻的考验,在这一年,公司及分公司进行了三项改革:强力推进单车绩效考核,强力实行油料综合治理,强力压缩机关管理层。分公司党总支紧紧依靠全体干部群众,在践行党的群众路线教育实践活动中,攻关克难,奋力拼搏,终于取得了较好的成绩,截止目前,实现劳务收入5600万元,完成内部利润1350万元,超利21万,安全四指数全面下降,经济损失同比下降了70%,企业发展和谐稳定,完成全年的经济责任制已成定局,具体汇报如下:一、取得的工作成效1、单车绩效考核有序进行。年初的首轮改革是推行单车绩效考核,我们就遇到了强大的阻力。主要是员工的观念还没有发生改变。以前实行的是工效挂钩,虽然也讲效益,但重差费轻毛利,相当一部分员工只重视眼前见到的利益,而今实行单车绩效考核,表面上看是重毛利轻差费。对此,一方面我们及时搞好宣贯,让大家真正弄懂弄通绩效考核,吃透文件精神;另一方面,让大家干,让数据说话。元月份,效益工资