1、建设工程教育网（）目 录第 一 章 编制说明.4第一节 编制依据.4第二节 编制原则.4第三节 使用标准.4第 二 章 工程概况.6第一节 工程概况.6第二节 工程特点.7第 三 章 施工组织机构.8第一节 施工组织机构的建立.8第二节 施工组织机构的启动和高效运作.8第二节 施工组织机构的高效运作的保障措施.9第 四 章 施工部署.10第一节 指导方针.10第二节 项目施工管理目标.10第三节 施工准备.11第四节 先进工艺和新技术措施.13第五节 劳动力的配备.14第六节 资源保证措施.15第 五 章 施工协调管理.16第一节 与业主的工作协调.16第二节 与监理工程师的工作协调.16第三
2、节 与分包单位的工作协调.17第四节 协调方式.18第 六 章 项目总承包管理和施工现场管理制度.19第一节 项目总承包管理.19第二节 施工现场管理制度.20 第 七 章 主要工程项目施工方法.22第一节 装饰装修工程施工工艺总则.22第二节 工程难点、重点分析及对策.23第三节 花岗岩地面施工工艺.24第四节 瓷砖地面施工工艺.27第五节 卫生间地面防水施工工艺.31第六节 乳胶漆施工工艺.35第七节 木制品清漆施工工艺.37第八节 卫生洁具 装工艺.40第 节 装工艺.42010-82326699 4008105999 间 24 （ 六、 及节 ）建设工程教育网（）第 节 木 装工艺.4
3、3第 一节 制作 装工艺.48第 二节 装工艺.50第 三节 面瓷砖 装工艺.53第 四节 面理 装工艺.59第 五节 currency1“ 装工艺.61第 六节 木制面施工工艺.64第 八 章 保证措施.66第一节 工程管理目标.66第二节 保证fi.66第三节 管理组织措施.67第四节 管理制度.68第 章 fl 及防措施.72第一节 木作工程及防措施.74第二节 及防措施.74第三节 工程及防措施.75第四节 卫生洁具 装工程及防措施.77第五节 地面工程及防措施.81第六节 面瓷砖及防措施.83第七节 ”工程及防措施.84第八节 漆工程及防措施.85第 章 保证措施.89第一节 管理方
4、针.89第二节 保证fi.89第三节 管理制度.89第四节 防措施.90第五节 技术具措施.90第六节 用 措施.92第 一 章 施工进度及保证工的措施.96第一节 工程施工 .96第二节 工保证措施.96第三节 进度制具对策.98第 二 章 施工管理措施.101第 三 章 明施工、防及保措施.103第一节 明施工措施.103第二节 防措施.105第三节 保措施.106010-82326699 4008105999 间 24 （ 六、 及节 ）建设工程教育网（）第 四 章 品保.108第 五 章 工程 、 及保修.111第 六 章 、 .114 项目理岗位制.114 项目现场 岗位制.114
5、项目技术 岗位制.115 施工 岗位制.115 岗位制.115 岗位制.116 施工现场管理 .116 施工现场 用 管理 .117 施工现场 防 管理 .117明施工管理制度.118 工程项目部组织机构 .119 工程项目保证fi .120 保证技术制管理程 .121 保证fi .124 标明管理fi .143 施工进度管理网 .144010-82326699 4008105999 间 24 （ 六、 及节 ）建设工程教育网（）第 一 章编制说明第一节 编制依据、 据四 源 力 装修工程施工 、 据 标 要、 现 施工 范和操作 程及 评 标准、工程配合叉施工的要求、 明工地标准要求、类似项
6、目的参考 第二节 编制原则、认真贯彻 和地方 建设的各项方针、政策，遵守 和地方的法律，严格执 施工程 和合同 的工程竣工工。、实 施工、设 和建设单位三结合，做好施工部署。、采用流水施工方法和进度 技术组织节奏、均衡和连续施工。、坚持“百年 ，第一”，在 生产的原则下，推 ISO9000标准管理和实 生产制。、做好 力物力的综合平衡调配，做好雨季施工 排，力争均衡生产。、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好明施工。、充分利用现机械设备，扩机械施工范围，减劳动强度，提高劳动生产率使用 算机辅助工程项目实现、工和造价的制。、积极利用外新技术、新工艺、新材料，科学地确 施工方案。第三
7、节 使用标准 、中华 民共和 标准GB 50210-2001 建筑装饰装修工程 范、中华 民共和 标准 GB 50300-2001 建筑工程施工 统一标准、中华 民共和 标准 GB 50327-2001 住宅装饰装修工程施工 范、中华 民共和 标准 GB 50325-2001 民用建筑工程 境污染制范、中华 民共和 标准 GB 50326-2001 建设工程项目管理 范010-82326699 4008105999 间 24 （ 六、 及节 ）建设工程教育网（）、建筑 装工 技术操作 程、建筑施工高处作业 技术 范、四 省 厅防 手册、宜宾市建委、建工局颁发的宜宾市建筑 明生产监察暂 、宜宾市
8、建筑工程施工现场境管理暂 、宜宾市 部 的 。010-82326699 4008105999 间 24 （ 六、 及节 ）建设工程教育网（）第 二 章工程概况第一节 工程概况建设单位 四 源 力 工程 称 装饰装修工程设 单位 宜宾 仁装饰工程 施工单位 宜宾 仁装饰工程 工程地点 宜宾县柏溪镇柏溪花园 装饰面积 约5000标工 工 60（ 历 ）等级 合格 承包方式 包装饰装修一 地面 A 厅地面 800800 高 地砖 主，辅 进 “ ”花岗岩点 ，地面 使用12 。B 间地面品 砖， 装 。C 导 （一）地面采用800800高 地砖。D 导 （二）、 、 地面采用800800 fl地砖。
9、G、卫生间地面采用300300防 地砖。H、 fl 地面采用600600花岗岩，点 花岗岩 。面 A、 厅面800800中 地砖，面 装饰。B、 导 （一）设 要求 外， 面做乳胶漆。C、卫生间面200300中 瓷砖。 面包。D、 面做料。currency1 A、 、 导 、卫生间、 、 厅设 要求”。B、 currency1做 和 ，“料。A、 厅 装动 。B、 部分 装装饰木 C、中 和六 新fi 装 地fl 。 漆 A、 木制品面“ 清漆。水 装 排水、 产品采用标产品。第二节 工程特点一、工程的重要及 四 源 力 建的 装饰装修工程，地处柏溪 ，010-82326699 4008105
10、999 间 24 （ 六、 及节 ）建设工程教育网（）柏溪花园住宅 ”， 工程的建 工提一 和的 境。工程的，进度，现场明、 管理产生的 ，承建单位 现业 、综合实力等方面的 。 机 ， 坚实的项目 ， 的技术力、 的施工 、先进的施工手 、 工的、 的 工程， 业主 品工程的高品使用价。二、 工程 处的地理位置，施工进 方 ， 柏溪花园住宅”， 明施工 ， 施工中 ，减 ，减对 民的 扰。三、 工程施工特点主要 现在 下两 方面 1、工程，工。2、叉作业频繁，施工协调难度。四、工程现场四 境和注 的问题 1、工程施工 由柏溪花园 进 ，途处 路必须保证 清洁卫生。2、程 处的地理位置对市 、
11、市貌的 ，现场必须实 明施工。针对上述工程特点，在制 施工措施 ，必须分析问题 之 在，作 的管理路 及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工 开始之， 确保“、快速、高效、高回 ”地建工程。010-82326699 4008105999 间 24 （ 六、 及节 ）建设工程教育网（）第 三 章施工组织机构第一节 施工组织机构的建立 针对 工程严格实 “项目法”施工，新组建一 由 总理亲挂帅， 总工程师工程 ，由 秀的项目理组建的项目理部来 工程的具施工管理。同 向四 源 力 承诺 针对 工程项目， 推选的项目班子一律持证上岗、押证施工
12、，并且项目理部仅 工程。实 项目理制，项目理对、工、 、 及明施工 面 。各施工管理职能部 在项目理部的直接指导下做 的组织施工，确保工程、工、 等方面达 目标要求。项目理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的 、中年同志的稳重 练、年同志的开拓进取神机结合，形强力的项目班子。 项目部主要均来施工生产管理第一 的currency1 力，年 力强、力充沛，施工组织机构框 见 1第二节 施工组织机构的启动1. 据 工程各方面情况及特点，针对的组建项目班子，并且 选一旦甲、乙 方确认， 班 选处于启动状态，未进场之可 据设 要求积极工程做好开工的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策工作），并且
13、 无满足 工程需要 题，未业主同 中途变换 选， 愿 接受建设单位的处罚。2. 据项目理部的工作实际，具明确每 项目管理 的、权、利，使 管理 紊、忙而绪地开展工作，而 幅度提高项目理的工作效率，效促进管理整实力强，使项目理部管理的工作效率，效促进管理整实力的强，使项目理部管理fi更多的力和 间来分析运筹各种复杂的管理局面，做 项目整下活一盘棋，充分发挥每 棋子的作用，并且决策的放矢，竹在胸， 打无把握之仗，无准备之仗。3. 已制 的各项目管理制度来指导、督促、 范每 管理 的工作、效010-82326699 4008105999 间 24 （ 六、 及节 ）建设工程教育网（）率。变” 管理
14、”“ 盯 ” “制度管理 ”，做 项目管理“章可循，执法必严、违章必纠”， 样形军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4. 项目管理向来工程的 效益重于 效益，项目职业 作 项考 制度，并在项目管理中力提 和推 ， 一如 地实 一制度， 的 及市场的回 。5.具做法把项目施工职业 的具 ，标准分解 实 项目每 管理 和操作 上并与 的 挂 ，形 制施工和材料上的 充好、 工减料、 作 等 的业，施工做 业主与监理 在场一 样， 业主和用 放 受品工程的高品使用价。第三节 施工组织机构的高效运作保障措施1.组织强力的项目班子，选 好、业 、能力强、 合作、 好的管理 进项目管理班子。2.建立 项目理
15、、工、业、材料、机械、劳资等岗位制，由工程 导 组 对各 业进 考 。3.强与约机制，制 业评，罚 法， 组织项目理部管理 ， 工作。4.建立工程 导 组现场 制，每currency1开一现场 ，重点“助解决项目的资、进度等难题， 确保资 提， 动项目各项工作的高效运。5.每 下开由项目理主持的班fifl ，对 的工作进 协调 排。6. 、动力等部 及监理 现场 项目部主要管理 及分包单位主管参， 重点解决、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决 法及 间，并形 要。7用工管理，选 组织能力强，技术水平高，能打仗的作业 ，立连续作的神，确保工的 和提 。010-82326699 400810
16、5999 间 24 （ 六、 及节 ）建设工程教育网（）第 四 章施工部署第一节 指导方针工程 装饰装修 ， 施工、施工进度场 场貌，对业主、承建具重要的现实 ， ， 对 工程的施工指导方针如下 1.由 总理挂帅， 工程” 2004年度之的重点工程。2. 对业主 科学管理 品业 的主题， 满 严的承诺的方针。3. 愿用特的各种，如用建造类似工程 积的施工 ，先进技术 业主 工程造价， 业的承受能力， 度的 业主提承诺。4. 工程的 “保 、利、求发展”。5 科学、求实、严格的施工管理， 先的业神和 的配合 ，动上而 业主的 。 工 “ 的和 ， 明 的市场”。第二节 项目施工管理目标一、目标据业主方要求和针对工程的具情况对工程实 目标管理， 工程施工目标 工程 颁布的建筑工程施工 统一标准（GB50300-2001）进 评 ，确保工程达 标准。， 各级 导和 职能部 及项目理部 对 工程高度重 ，在总结类似工程施工 之上， 续坚持“第一、 上”的原则运用科学的管理方法，制 严格的制措施，力采用新技术、新工艺和新材料做 组织、 施工， 工程建 工程， 业主满 。二、 目标严格执 施工 生产制，强 生产教育，积极做好 ” 、 工种的 防工作， 重 和
