1、目录 第一章 XXXX 大学施组 .2 第 1 节 综合说明 .2 第 2 节 工程概况 .3 第 3 节 编制依据 .3 第 4 节 施工布署 .4 第 5 节 施工准备 .7 第 6 节 主要项目施工方案 .8 第二章 工程管理体系表 .22 第三章 施工现场组织机构 .22 第四章 质量保证体系 .22 第五章 主要材料明细表 .22 第六章 主要机具计划表 .23 第七章 主要劳动力计划表 .24 XXXX 大学施组 综合说明 1、编制说明 真诚感谢贵校对我公司的充分信任，能够给予我公司参加料料大学人防地下室改造装修工程的投标机会 !我们深知本工程的特殊和重要性，公司从上到下表现出了高
2、度的重视，十分珍惜此次难得的机会 1 1 在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织和召开了各个专题会针对该装 修改造工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，并认真准备了该改造工程投标笞疑会的笞疑文件，其目的是使施工组织设计更科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。 1 2 我公司承建过许多类似工程的装修改造项目，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了坚实基础。 1 3 本施工组织设计为我公司参加投标所做本施工组织设计是对“ *大学人防地下室改造装修工程” (以下简称本工程 )在劳动力组织、
3、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施、质量保证体系、施工环保措施等方面做详细而周 全的规划。使本工程在改造装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。达到高质量、高标准，使贵校称心满意，工程管理更加合理、科学有效。如果我公司中标我公司将根据实际情况对本施工组织设计进行完善和补充，保证施工组织设计能够切实可行的指导本工程的施工。 2、工程项目管理的主要目标 根据贵校招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下： 2 1 质量目标 确保质量等级“合格”，实现“过程优良”。各项质量达到 Is()9000 规范要求。 2 2 开工日期： 2005 年 6 月
4、10 日，竣工 日期 2()(5 年 8 月 10 日。总工期在保证招标文件 60 日历天的基础上，提前 10 天，计划总工期 50 天。 2 3 安全目标： 杜绝危险及重伤事故的发生，轻伤发生率控制在干分之五以内。 2 4 文明施工目标： 建委及贵校综合考评优良标准。 2 5 优质服务目标： 信守合同，认真协调各方关系。积极接受贵校及各部门对工程质量、进度及现场管理的监督，积极配合工程监理和设计单位的工作。 2 6 环境环保目标： 严格执行 Is014000 一的规范，环境管理和现场环保符合 Is014000 一标准。 2 6 售后服务目标： 工程交接 后，由我公司售后服务部门对工程进行终身
5、维护，并及时开展维修工作。达到“工程完工，服务终生”。 3、施工承诺： 3 1 拟派现场设计： 现场派驻设计师是负责本工程的专职建筑师，随时解决现场施工中的问题。 3 2 施工管理机构： 3 2 1 项目经理具备装饰壹级项目经理资质，且有类似工程的施工经验。 3 2 2 现场管理人员均是本项目专职，同时由这些人组成严格质量保证体系。 3 2 3 项目管理人员及专业工人均持证上岗。 3 3 项目部所有成员，均为专职。如果中途更换，必须经招标人同意。未经同意而更换人员，招标人即视为我司 已部分或全部解除合同由我司承担违约责任。 3 4 我司将自行完成招标文件范围内的施工任务，不进行转包。如果我司未
6、自行完成而转包，则招标人即视为我司已全部解除合同，由我司承担违约责任。 工程概况 工程概况一览表 工程名称 *大学人防地下室改造装修工程 工程地址 北京市海淀区 * 路*号 建设单位 *大学 工程性质 改造及装修 设计单位 中国建筑 *设计研究院八所 监理单位 施工范围 家属 2#、 4#楼地下室、 东塔楼、西塔楼地下室 建筑面积 2708.42 平 米 质量要求 合格 现场情况 具备施工条件 甲方工 期要求 60 日历天 投标工期 55 日历天 施 工 范 围 1、水泥地面及踢脚线的面层装饰、粘接层、找平层及地面垫层； 2、墙面装饰，基层处理、找平层及粘接层； 3、乳胶漆墙面、顶面装饰，基层
7、处理、找平层； 4、瓷砖墙面基层处理、找平层，粘贴； 5、户门、防火门、及垭口的基层处理，面层油漆； 6、塑钢窗、百叶窗的制作与安装； 7、各种角线及装饰线条； 8、给排水的改造和安装； 9、水电路改造； 10、灯具洁具安装； 11、其它（总包及专业分包外的）； 编制依据 3.1 编制依据 3.1.1 招标文件 3.1.2 设计施工图纸 3.1.3 答疑文件及现场勘察情况。 3.1.4 工程所涉及的主要规范、标准、规程、法规、图集。 3.1.5 企业 ISO 系列质量管理体系文件规范、标准、文件一览表 类 别 名 称 编号或文件 中华人民共和国国家标准 住宅装修装饰工程施工规范 GB50327
8、-2001 中华人民共和国行业标准 建筑工程施工质量验收统一规范 GB50300-2001 中华人民共和国行业标准 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 中华人民共和国国家标准 建筑装地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 中华人民共和国国家标准 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB-50325-2001 中华人民共和国国家标准 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18582-2001 中华人民共和国国家标准 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB18580-2001 中华人民共和国国家 标准 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB185
9、83-2001 中华人民共和国国家标准 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 GB18581-2001 中华人民共和国国家标准 建筑材料放射性核素限量 GB6566-2001 中华人民共和国国家标准 建筑内部装修设计防火规定 GB50222-95 中华人民共和国国家标准 高级建筑装饰工程质量检验评定标准 GBJ01-27-96 其他法律、法规、资料 其余部分满足国家有关标准和各地区行业 标准，无行业标准的参考国际标准 施工布署 4 1 工程特点分析 本工程为人防地下室改造装饰，室内装修以清洁、明亮为基调，重点保障装修后的环保性与安全性。要求功能齐全，方便，舒适，适用。涉及的施工项目多、
10、工序交叉频繁、各专业较多，工程地点分散较大、且部为地下室操作，工程施工难度系数大，材料运输难度大，人流多、杂，工作面广且分散，管理难度大，可称得上是本工程最主要的特点。 4 1 1 整体工作面被分割成多个单独分体，造成资源分配必须以每座楼的地下室为单位。工序的重复性：在独立一个工作面中延续性较差， 总在不停的转移，各工序的开始至结束的施工程序截然不同，另外形成了工序报验工作的重叠性，即单项性报验，每座楼的单独施工层面单独进行验收。 4 1 2 系统终端的面广，功能性强；同时并不以面积来计算，而是以每座楼地下室自身的要求和特点而施工。 4 1 3 运输是影响施工一大矛盾，或者说是影响施工进度和质
11、量的最直接因素，据我公司多年来施工经验，由于本工程位于地下室内，使用的各类材料品种较多，运输不便，验收标准较高，致使材料搬运时间要长，且施工期间各种变化、变更较为频繁，这给贵校、施工单位部将造成了很大压力。因此做好本 工程，有关材料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项控制程序。 4 1 4 针对以上特点，我们已作好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的几力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用，展现当今高水准施工管理的风范。 4 2 我公司针对本工程将采取的一些主要原则和应对原则高度重视充分准备
12、加大投入加强合作强化管理 4 2 1 组建班子，挑选精英。 4 2 2 选择有相关施工经验的项目经理组建具有团队管理经验的项目部。 4 2 3 细致考虑，方案研讨。 4 2 4 在每一项重要工序项目施工前项目部按照 (详见后附表格 )报送施工专项方案及管理措施最大限度的利用质量计划书、专项技术 (工艺 )方案解决施工中的技术问题。 4 2 5 材料封样确认，提前定货材料样板经甲方、设计确认后将进入集中采购阶段，在最短时加工成品和半成品，保证在每一项工序施工前 3 天完成材料进场资料报验和实物检测。 4 2 6 通过环境管理方案和管理程序提出施工减少施工中对环境的影响，和环境对施工的影响。 4
13、2 7 做好分包的加工、进场、安装和管理 4 个主要步骤。选拔技术过硬，素 质高的工人作为施工主体，强化对施工人员的教育和监管，建立模拟军队化的管理和保障制度，以铁的纪律保证本段施工期间符合贵校要求，达到贵校满意。 4 2 8 通过资源外取的形式，减少现场的工序；通过场外加工等办法，缓解时间及空间的不足。保证面饰材料的统一性和材料到场的时效性，场内外加工的一致性，克服施工期间各种变化及设计材料变更，因此材料的寻、供、检、运、存、用是我方控制的核心。 4 3 施工布置原则 4 3 1 根据工程竣工总计划，结合本工程的主要特点，以每座楼地下室为一个施工单元，按每座楼的施工顺序和工艺流程，编制 每座
14、楼的施工计划，充分考虑各工种、工序的配合时间。 4 3 2 按单元施工进度时间将整个工程划分为多个施工阶段进行大流水作业，考虑整个工程同时进行装修的因素，按每段工程量平均分配的原则，使各段机械设备及几力资源配置均衡，以每座楼地下室为一个工作段， 4 个工作段进行交叉作业，同时开工。每段施工工期控制在 50 天以内 4 4 施工工期 总工程工期 50 日历天，即： 2 0 0 5 年 6 月 10 日开工， 2 0 0 5 年 8 月 1 日竣工。 4 5 施工现场平面布置方案 4 5 1 平面布置依据 A 招标文件、施工图 B 设计方案 c 现场实际状况 D 笞疑文件 4 5 2 施工平面的布
15、置及原则 A 以每座楼地下室平面图和使用功能为依据进行总体考虑 B 结合现场状况及本工程的特点进行布置 c 施工现场平面、道路 4 5 3 临时设施布置 4 5 3 1 在施工现场出入口布置标示牌“一图六版”其内容包括：总平面布置图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。 4 5 3 2 现场按规定配备消防器材、防火砂及手提灭火器；消防灭火器材按有关规定布置。 4 5 3 3 临时用电用水：现场每座楼地下室设置一级配电箱一个，各施工地下室内设置流动闸箱，临设照明系统并覆盖施工区域，保证现场照度，使之能满足改造和装
16、修施工要求。水源将由指定的位置按规定接出，出水口设专用接水容器 (容积在 2m。 )防止接水时外溢。 4 5 3 4 材料存放：由于材料品种繁多，规格类型各异，加之现场位置较特殊性与各施工段和各专业交叉施工，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置了的流动库房中，危险品，油漆、稀 料类的材料将与其它材料分开并放置在拟悦立的位置；机械设备易丢失、损坏也设专人看管。收工时所有机械和机具设备部要交到库房保存 (固定大型机械除外 )。水泥、黄砂类材料由于供应集中，不设专门库房存放，但放置水泥的地面要铺设一层龙骨上覆
17、盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积 30，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。 4 5 3 5 易燃材料的存放：对于油漆、稀料等易燃、易挥发材料性 材料，统一存放，专人看管。为解决现场材料存放和垂直运输问题，我公司计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料动的管理办法；同时将安设大量的力工和库管人员，保证到场材料、物资随到随进现场，保证村在室外停留最长不超过一小时，在库存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好控制状态。 5 3 6 现场消防和清理
18、：开工前结合现场实际情况与甲方协商人员、材料、垃圾运输路线，同确定垃圾暂存位置和运输方式。灭火器材按有关规定布置，管理人员配备对讲机便于联络，现卫生在中午收工和晚上收工后部要进行清扫。如果晚上加班，在工作 结束后也要进行打扫，确在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。坚持“日事日清、日清日毕”原则。确保施工现场环境的清洁。 4 6 承包人完成本工程的优势 4 6 1 管理经验：我公司是集改造、装饰、设计为一体的工程公司，近年来承接了诸多大型工程，完成了设计、改造、装饰一体化施工，机电安装、饭店改造工程施工，具有丰富的管理经验和组织协调各专业的能力。项目管理人员具有特有的现场管理模式和管理方案。 4
19、 6 2 技术优势：我公司以精装项目见长，并多次承接星级饭店，高档写字楼和豪华别墅(公寓 )、人防改造等项目。在施工中积累了丰 富的施工经验，对高档工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结了很多宝贵的经验，已形成了行业认可；对设计图纸方面具有深刻的理解和创造性的深化能力，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。 4 6 3 人力资源的优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工 (施工 )精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的
20、项目管理人才，通过实践的考验，项目管理人员日趋 成熟；同时选用的工人也是长期合作的的合同制员工。在长期的合作中，本着“以人为本、建立和谐团队”的原则，项目管理人员和施工人员已经建立良好的伙伴合作关系并形成工作上的默契配合。保证施工生产的高效率，这也是我公司的生产管理独特之处。 4 6 4 组织优势：我公司在每次投标期间，部进行有针对性的分忻并制定相应措施，主要目的就是为了保证顾客的需要及隐含需求。我们深知：“顾客满意最大化，企业效益最大化”。因此公司给项目部提供了优越的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目 部做到层层严格管理，项目部管理松懈一
21、分，工人松懈十分“求乎其上，取乎其中、求乎其中，其乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员部将做到：做一步想三步的战术，并进行反思过程控制。使施工的每个环节部在严格的监控和控制之中。将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交流的形式传递给施工人员。同步实施检查和监督措施。让工程在完美无缺的环境中完成。 4 6 5 管理优势：当施工人员的技术水平达到一定高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的 管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施
22、工任务的把握性不大。而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度的保证施工的顺利进展。 4 7 施工现场平面布置图 进场后根据甲方提供的实际情况具体布置 4 8 施工进度计划 详见附表 4 4 9 主要施工机具设备配置计划 详见附表 7 4.10 主要力需用计划 详见附表 6 施工准备 5.1 施工技术准备 5.1.1 审 查拟建工程地点、总平面与现场情况是否一致。 5.1.2 审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致；图纸与招标文件有无冲突和遗漏。审查设计图是否齐全、完整，招标文件是否符合国家有关要求和规范。 5
23、.1.3 审查新的设备安装图和与其配套的施工图，核实坐标、标高是否统一及是否影响装饰标高，并对已完工的机电设备系统进行现场勘察。 审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目，同时对使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究。对比现有施工技术水平和管理水平，保证质量和工期要求并采取适当调整 措施，巩固施工技术力量。 明确工期（据实际情况排定）分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。 5.1.3 上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技术力量，同时由公司总工程师、副总工程师、项目经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解
24、决技术难点。 5.1.4 组织技术组，负责现场各项技术准备工作落实到位，在进场 5 日后提交贵校部分项目的工艺图、需设计变更部分汇总表、材料采购计划及其它相关资料。 5.1.5 进场前了解贵校各项要求并组 织进场施工人员进行各项培训，为便于安排工人加班，就近联系住所及食堂，以保障施工人员无后顾之忧。 5.2 施工材料准备 5.2.1 工程材料明细表 见附表 5.2.2 为了确保工程进度及材料的质量，我公司还将建立物资供应信息组， 此小组共人组成，各种材料按照不同类别落实到每一个人，其主要职责如下： 5 2 2 1 及时掌握工程进度，按计划安排进场材料。 5 2 2 2 特殊材料需要由供应商派专
25、人安装，此类材料将提前报给业主。 5 2 2 3 每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作 。 5 2 5 2 4 部分无法确定的材料，及时以文字方式通报贵校及时调整。 5 2 2 5 应用现代化设备来保障工作的顺利开展。 5 2 2. 6 利用 INTERNET 查询相关产品资料。 5 2 2 7 通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。 5 2 2 8 利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。物资部工作人员素质较高，具备丰富
26、的专业知识和物资采购经验，对装 饰材料质量及相关专业比较熟悉，英语水平较高 (四级以上 )完全能保证对材料的正确选择。 5 3 材料供应管理 5 3 1 首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建材料管理供应处负责现场材料供应。 5 3 2 对贵校指定供应的材料，项目部将按照贵校提供产品进行接洽及收、存、用。对厂家可能影响施工或装饰效果的产品我方将提出建设性意见并提供可保证设计风格及质量的产品由贵校参考确定。 5 3 3 材料供应计划是我们企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采 购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。 5
27、3 4 工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。 5.3.5 具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。 5.3 劳动组织准备 5.3.1 建立工程项目管理领导机构。 5.3.2 组织施工队伍及劳动力进场并抽测劳动技能择优录用。 5.3.3 熟悉施工方案，进行技术 交底。 5.3.4 建立健全各项劳动管理制度。 5.4 施工现场准备 5.4.1 做好施工范围的轴线、标高，平面尺寸测量、标示，做好控
28、制线。 5.4.2 做好施工现场车辆进出，施工用水、电的配合手续。 5.4.3 安装符合要求的施工配电箱，设立专职电工管理。 5.4.4 做好各种施工机具的检修调试工作。 5.4.5 设置消防器材，建立材料现场保安管理体系。 5.5 其它准备 5.5.1 在施工现场以外组织生活区，统一管理，使施工人员的衣、食、住、行都有良好的保障。 5.5.2 在工程承包合同签订 3 天后， 我公司将向贵校提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明，经甲方确定后，我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货，贵校如不同意。我方将根据贵校意见继续提供样品，至满意为止。 主要
29、项目施工方案 我公司对承揽的工程不论其大小、时间长短及造价高低，部采用高于相关工程项目的工艺方案施工，己最大限度保证用户利益，因此在施工时，必须在原有工艺方案不变的基础上着重抓好“认真、严谨”四字。同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与 预期的大相径庭。因此装饰工程施工 坚持人人认真、事事严谨、层层认真、的原则，施工时每个工序，甚至每贴一块砖、每钉一个钉子、每刷一道漆部要做到百分百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能够很好的完成本工程的装饰任务，达到业主的满意。 雨天、夜间、施工技术安全措施 雨天施工时，施工人员必须做好防滑措施，并且不宜带电操作，露天使用的机械设备必
30、须做好防雨措施。 若工程需要，确需在夜间施工时，必须在施工作业场所附近，设置充足的照明，并且照明装置必须进行接地，做到安全可靠。雨季期间安全技术措施 避雷装置在雷雨季节前，必须进行一次预防性试验，并 测量接地电阻。 在施工中期，要及时安装地下室排污泵，以防暴雨后地下室进水，并且做好材料问的防水措施。 在吊平顶内敷设的管道、通风等管子，必须设置防晃支架，防晃支架的村质及加工尺寸应符合设计要求。 在潮湿环境下进行电气作业，尤其在使用移动或手提式电动工具时，必须加装漏电保护器，并且穿绝缘靴，站在绝缘台上。 现列出分项工程的施工方案和技术措施： 6 1 减少粉尘、油漆气味措施以及现场垃圾的清理 6 1
31、 1 工地现场拆除和清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘。 6 1 2 油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家 的各项指标要求，在现场涂刷时，现场门窗开启，保持良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。 6 1 3 油漆材料存放设专人值班看管。 6 1 4 用专用防尘罩或其它材料封闭烟感探头及监视探头。 6 1 5 对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。 6 1 6 在每个工作面设立一个装修垃圾存放处，每天的垃圾及渣土必须在指定的地方存放，对垃圾进行每天下班清理一次。 6 1 7 对水泥、沙子可能产生扬尘污染的物资材料，存放在固定的库房内
32、。设立专人看管，防止污染环境。 6 2 噪音控制措施 6 2 1 对于其它不产生噪音项目如：刷漆、方线等。视现场情况可进行不问断施工。 6 2 2 除特殊情况外，在每天晚 22 时至次日早 6 时，严格控制噪音声作业，对电锯等噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降音。 6 2 3 材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。 6 2 4 使用电锤开洞、凿眼时、使用合格的电锤，及时在钻头上注油。 6 2 5 教育工人在上班期间，不大声喧哗。 6 3 针对现场成品的保护措施 6 3 1 对门套采用扳村封闭。 6 3 2 安全通道，紧急出口，决不摆放任 何材料。 6 3 3 加
33、强成品保护组织落实，对已经安装完的房间，指派责任心强的人作为成品保护领导责任人，负责每日成品覆盖和检查责任落实情况，以便及时做出成本保护管理费用。 6 3 4 面积较大，造价昂贵的部位，原则上在单位工程交工验收前安装，如需要提前安装，需采取一系列防护措施。防止物体打击损伤成品。 6.3.5 对特殊部位，如玻璃，外窗等要对窗框进行包裹防止磕碰，玻璃进行标识，严禁工人交踏磨损和灰浆掉落并避免强酸性洗涤剂溅到玻璃和窗上。万一溅上，立刻用水清洗。清理时不使用酸性洗涤剂或含研磨粉的去污粉清洗反射玻 璃的反射面摸。以免造成在反射膜上留下伤痕。 6.4 测量放线 6.4.1 遵守先整体、后局部的工程程序。
34、6.4.2 严格审核测量起始数据 (设计图纸、文件、测量起始点位、数据等 )的正确定位，操作与计算工作步步校对。 6.4.3 测量方法采用闭合方法，消除误差。 6.4.4 定位放线工作执行自检、互检合格后，由有关主管部门验线的工作制度。还要应用好、管理好设计图纸和有关资料。实测时要当场做好原始记录，测后及时保护好测量标志。 6.4.5 施工测量人员持证上岗。测量所用的仪器、量具应符合一级计量等级精度要求 。 6.4.6 保持测量记录原始真实、数字准确、内容完整、字迹工整。保管妥善。 6.4.7 测量计算要求根据正确、方法科学、计算有序、步步较核、结果可靠。 6.5 墙地面砖铺贴工程瓷砖墙面主要
35、做法 : 1) 1： 1 水泥浆掺建筑浆甩毛。 2) 20 后水泥砂浆找平层 ,不同材质的墙接缝处及烟风道处加防锈钢板网。 3) 刷一道素水泥浆掺建筑浆。 4) 10 厚 1:2 水泥浆结合层 ,内掺建筑胶。 5) 10 厚釉面砖 (规格见施工图 )。 6) 沟缝剂擦缝。 6.5.1 地砖铺贴 A 2 厚 1:4 干硬性水泥砂浆结 合层 ,从门口向地漏找 0.5%坡。 1) 撒水泥面 (洒适量清水 )。 2) 8 厚瓷砖 (白水泥擦缝 )。 B 施工材料和施工机具 1) 施工材料： 325#普通水泥、 325#白水泥、中砂、 791 胶、瓷砖。2) 施工机具工具：磅秤、铁板、孔径 5 筛子、窗
36、纱筛子、手推车、大桶、小水桶、平锹、木抹子、铁抹子、大杠、中杠、小杠、靠尺、方尺、铁制水平尺、灰勺、灰槽、毛刷、钢丝刷、扫帚、錾子、锤子、粉线包、小白线、擦布或棉丝、钢片开刀、小灰铲、橡皮锤、手提电动小圆锯、勾缝镏子、勾缝托灰板、托线板、线坠、盒尺、钉子、红铅笔、 铅丝、工具袋等。 6.5.2 工艺流程 墙面瓷砖粘贴工艺流程： 地面瓷砖粘贴工艺流程： 6.5.3.墙面瓷砖粘贴 A首先将凸出墙面（砼、轻质隔墙板）的杂物剔平，清扫干净。然后 1： 1 水泥砂浆，内掺水重 20%的 791 胶，作拉毛处理，其甩点要均匀，直到水泥砂浆疙瘩全部粘到混凝土光面上，并具有较高的强度，用手掰不动为止。 B. 吊垂直、套方、找规矩：根据墙面结构平整度找出贴瓷砖的规矩，墙面不平时需用水泥砂浆附加钢丝网找平，其底层做到横平竖直、方正。 C. 弹控制线： （ 1） 贴瓷砖 前应放出施工大样，根据具体高度弹出若干条水平控制线，在弹水平线时，应计算将瓷砖的块数，使两线之间保持整砖数。如分格需按总高度均分，可根据设计一瓷砖的品种、规格定出缝宽度，再加工分格条。施工中要严格避免半砖破活，避免不了的，半砖破基层处理 吊垂直、套方、找规矩 贴灰饼 抹底子灰 弹控制线 贴砖 调缝 擦缝 基层处理 贴饼冲筋 铺结合层砂浆 弹线
