第二章施工项目管理组织,第一节施工项目管理组织原理第二节施工项目经理部第三节施工项目经理第四节施工项目经理责任制,一、项目管理组织原理1、概念项目管理组织（项目经理部）是由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、工作流程、信息管理系统等构成的有机整体。施工项目管理组织是指为了实现施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称。,施工项目管理组织,一、项目管理组织原理2、工作内容（1）组织设计根据施工项目管理目标及任务，建立合理的项目管理组织结构，包括管理层次的划分、部门的设置；根据管理业务性质和责权对等的原则，规划各部门、各岗位的职责范围，赋予相应的权限，并建立必要的规章制度；根据分工协作的要求，规划各部门和各岗位的相互关系，建立各种信息的沟通渠道，以及它们之间的协调原则和方法。,施工项目管理组织,一、项目管理组织原理2、工作内容（2）组织运行根据才职相称的原则，配备符合要求的管理人员，使他们在各自的岗位上履行职责、行使权力、交流信息，正确开展管理活动；对管理人员进行培训、激励、考核和奖惩，以提高其素质和士气，通过共同努力实现
