电子商务规划与实施报告,2015年7月,1、开发依据2、定位与目标3、业务模式4、发展规划5、优势与好处,6、商城运营7、商城功能,8、商城运营9、功能建设10、发展展望,建立既满足供应链管理、适合电建行业特性，又外向服务行业和社会的跨境电子商务平台,顺应国资委倡导物资采购管理与发展方向,符合集团招标管理暂行规定的制度要求,结合电建行业物资采购形式与特点，对以往采购数据进行分析总结,应用“互联网+物资采购集约”的创新融合，促进电建企业降本增效，物资管理提升，推动业务流程再造,1,2,3,4,5,开发依据,商品采购不在中华人民共和国招标投标法强制范围内,对接集团公司电子采购平台，整合供应链资源和国际资源，对内服务中国能建集团，对外服务社会及国际用户,以最难控制的“二三类物资”集约采购管理为突破口,实现阳光采购、集约效益最大化,与集团集采数据交互，获得集团制度认可,功能定位,优化供应链资源配置，扩大源头采购规模构建虚拟仓库，减少库存及资金的占用,建立电建行业物资信息数据库，为市场开发、成本控
