工程项目管理ConstructionProjectManagement,1工程项目管理基本理论,2工程项目前期策划与实施规划,3组织理论在工程项目实施中的应用,4工程项目发包与采购管理,5工程项目进度规划与控制,6工程项目投资规划与控制,课程主要内容,7工程项目设计管理,2工程项目前期策划与实施规划,项目范围管理,ProjectScopeManagement,1.项目范围管理的定义2.项目启动3.范围计划编制和范围说明书4.范围定义5.范围审核和范围变更控制,PMBOK中关于项目范围的基本知识,范围：产生项目产品所包括的所有工作以及产生这些产品所用的过程。,范围管理：对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。,项目启动确认发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概要描述。范围计划进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础，包括范围说明书、范围管理计划等。,项目范围管理工作内容,范围定义：将项目主要的可交付成果分解成较小的更容易管理的单位，以便这些工作单位的时间、成本、资源等方面更容易确定。范围核实对项目范围的正式认定。范围变更控制,工程项目的范围管理,-“是根据总体规划及
