目录,1,2,战略管理：BLM原理与应用,人力资源的角色职责,3,组织诊断,4,教练式辅导,5,新上岗干部90天转身辅导,01人力资源的角色职责变革,战略伙伴：StrategicPartnerHR解决方案集成者：HRSolutionIntegratorHR流程运作者：HRProcessOperator关系管理者：RelationshipManager变革推动者：ChangeAgent核心价值观传承的驱动者：CoreValue,V-CROSS,某事业部需要整体搬迁到成都，HRP应该做什么？,案例分享：,业务稳定,环境变化,介绍搬迁背景及目的,沟通了解困难及需求,制作成都宣传片,负责人流程图,提出需求,受理需求资格审核1个工作日,360评估业绩承诺书2个工作日,流程2个工作日,任命公文3个工作日,02战略管理：BLM原理与应用,战略与BLM概述什么是BLM？概述战略执行领导力价值观讨论,BusinessLeadershipModel是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架它从市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围
