1,Documentnumber,蒙牛集团各事业部品牌发展战略实施方案最终稿,构建营销新模式,2,Documentnumber,在执行总体规划方面，各事业部应注意的重点问题。,纯/鲜奶,酸奶,乳饮料,成人普通粉,成人功能粉,低档婴儿奶粉,冰淇淋,重点是“天然”的品牌支持和“营养健康”的核心诉求。,不能因饮料发展方向而脱离品牌的“营养健康”诉求。,尽快确定主要核心产品的定位及模式。,价格的任何调低，有可能对品牌产生负面影响。如果由于需要，可采取“蒙牛奶粉”+“其乐”的方式。,集团,应有过渡阶段（2003年），采取渐变方式。,主要应在“营养健康”上做文章。,由于品牌建设执行力问题，采取成熟一个推广一个的办法，不能同时推。但，要推就应有足够力度。,价格的任何调低，有可能对品牌产生负面影响。如果由于需要，可采取“蒙牛奶粉”+“其乐”的方式。,构建营销新模式,3,Documentnumber,整个实施方案包括三部分的内容,3,2,1,业务发展目标,实现业务目标存在的制约因素及其改进目标,未来5年行动计划,构建营销新模式,4,Documentnumber,蒙牛品牌的中长期
